经营性资产后续运营制度

PAGE经营性资产后续运营制度一、总则（一）目的为加强公司经营性资产的后续运营管理，提高资产运营效率，确保资产的安全与完整，实现资产的保值增值，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有经营性资产的后续运营管理活动，包括但不限于固定资产、无形资产、流动资产等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保资产运营活动合法合规。2.效益性原则：以提高资产运营效益为核心目标，优化资源配置，实现资产价值最大化。3.安全性原则：加强资产安全管理，防范各类风险，保障资产的正常运营。4.规范化原则：建立健全规范的运营管理制度和流程，确保各项工作有序开展。二、经营性资产分类及运营管理职责（一）固定资产运营管理1.分类：包括房屋建筑物、机器设备、运输工具等。2.职责分工资产管理部门负责固定资产的登记、入账、清查、盘点等基础管理工作。制定固定资产更新、改造计划，审核资产处置申请。定期对固定资产的使用状况进行检查和评估。使用部门负责固定资产的日常使用、维护和保管，确保资产正常运行。提出固定资产更新、改造需求，配合资产管理部门进行资产清查和盘点。财务部门负责固定资产的财务核算，计提折旧，监督资产的资金使用情况。参与固定资产的清查、盘点工作，提供财务数据支持。（二）无形资产运营管理1.分类：涵盖专利、商标、著作权、土地使用权等。2.职责分工知识产权管理部门负责无形资产的申请、登记、维护等工作，确保公司知识产权的合法权益。制定无形资产的运营策略，促进无形资产的转化和应用。对无形资产的价值进行评估和监控。使用部门合理使用无形资产，充分发挥其经济效益。及时反馈无形资产使用过程中的问题和需求。财务部门负责无形资产的财务核算，包括入账、摊销等。参与无形资产价值评估，审核无形资产处置相关财务事项。（三）流动资产运营管理1.分类：主要包括货币资金、应收账款、存货等。2.职责分工资金管理部门负责货币资金的收付、存储和调度，确保资金安全和流动性。制定资金预算计划，合理安排资金使用。对资金使用情况进行监控和分析，防范资金风险。销售部门负责应收账款的催收工作，降低坏账风险。及时反馈客户信用状况，协助制定信用政策。采购部门负责存货的采购、验收、保管等工作，合理控制存货库存水平。优化采购流程，降低采购成本。财务部门负责流动资产的财务核算和报表编制。对流动资产进行分析和评估，提供决策支持。三、经营性资产运营流程（一）资产购置与建设1.根据公司发展战略和业务需求，由相关部门提出资产购置或建设申请。2.资产管理部门会同财务部门等对申请进行审核，评估资产的必要性、可行性和经济性。3.经审批通过后，按照规定的采购程序进行资产购置或组织建设工作。4.资产购置或建设完成后，及时办理验收、入账等手续。（二）资产使用与维护1.使用部门按照规定的操作规程使用资产，定期进行维护和保养，确保资产正常运行。2.资产管理部门定期对资产使用状况进行检查和评估，发现问题及时督促使用部门进行整改。3.对于需要维修、改造的资产，使用部门提出申请，资产管理部门审核后安排实施。（三）资产出租与出借1.如需将经营性资产出租或出借，由资产管理部门提出申请，说明出租或出借的原因、期限、租金或费用标准等。2.财务部门对出租或出借资产的收益情况进行评估。3.经审批通过后，签订租赁合同或出借协议，并按照规定收取租金或费用。4.资产管理部门负责对出租或出借资产的使用情况进行监督检查。（四）资产处置1.资产处置包括出售、报废、毁损等。资产使用部门或管理部门提出处置申请，说明处置原因、资产状况等。2.资产管理部门会同财务部门等对处置申请进行审核，评估资产处置的必要性和价值。3.对于重大资产处置事项，需经公司决策机构审批。4.资产处置按照规定的程序进行，确保处置过程公开、公正、透明。处置收入及时足额上缴公司财务。四、经营性资产运营监督与考核（一）监督机制1.建立内部审计监督制度，定期对经营性资产运营情况进行审计检查，重点关注资产的使用效益、安全状况、财务核算等方面。2.资产管理部门定期向公司管理层汇报资产运营情况，接受管理层的监督和指导。3.设立举报渠道，鼓励员工对资产运营过程中的违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）考核指标1.资产保值增值率：反映资产在运营过程中实现保值增值的程度。计算公式为：（期末资产净值÷期初资产净值）×100%。2.资产收益率：衡量资产运营所取得的收益水平。计算公式为：（年度净利润÷平均资产总额）×100%。3.资产周转率：体现资产运营的效率。计算公式为：营业收入÷平均资产总额。4.固定资产完好率：反映固定资产的正常运行状况。计算公式为：完好固定资产数量÷全部固定资产数量×100%。（三）考核办法1.制定详细的考核方案，明确考核指标的权重和评分标准。2.定期对各部门的经营性资产运营情况进行考核评价，考核结果与部门绩效挂钩。3.对于在资产运营管理工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于存在问题的部门，责令限期整改，并视情节轻重给予相应处罚。五、财务处理与信息披露（一）财务处理1.按照国家会计准则和公司财务制度的规定，对经营性资产的购置、折旧、摊销、处置等进行准确的财务核算。2.定期编制资产负债表、利润表等财务报表，反映经营性资产的财务状况和经营成果。3.加强对经营性资产财务数据的分析和利用，为公司决策提供支持。（二）信息披露1.在公司年度报告、中期报告等定期报告中，按照相关法律法规和监管要求，披露经营性资产的运营情况、主要财务指标等信息。给公司决策提供支持。2.对于重大经营性资产运营事项，及时进行临时信息披露，确保信息的及时性、准确性和完整性。六、风险管理（一）风险识别与评估1.定期对经营性资产运营过程中可能面临的风险进行识别，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。2.采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。（二）风险应对措施1.针对不同类型的风险，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。2.建立风险预警机制，对可能引发重大风险的因素进行实时监测，及时发出预警