2026年光建一体化科技公司技术测试与成果验收管理制度

2026年光建一体化科技公司技术测试与成果验收管理制度第一章总则第一条为规范公司光建一体化业务相关技术研发、生产工艺、项目实施等环节的技术测试与成果验收管理，保障技术成果的有效性、可靠性、安全性，提升技术成果转化应用效率，依据《中华人民共和国产品质量法》《软件工程产品质量要求与评价》《建设工程施工质量验收统一标准》等相关法律法规及行业标准，结合公司光建一体化业务技术迭代快、测试场景复杂、成果验收要求高的特点，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有研发类技术成果、生产类技术成果、项目类技术成果的测试与验收管理，覆盖技术研发部、测试部、生产部、项目部、运维部等所有参与技术测试和成果验收的部门及人员，外协单位参与的技术测试和成果验收工作参照本制度执行。第三条技术测试与成果验收遵循“全面覆盖、客观公正、标准统一、闭环管理”核心原则。技术测试需覆盖成果全功能、全场景，无关键环节遗漏；验收过程依据既定标准客观评价，不受人为因素干扰；建立公司统一的测试用例编制标准和成果验收指标体系；测试发现的问题需整改闭环，验收不通过的成果严禁投入使用。第四条公司技术研发部为技术测试与成果验收归口管理部门，负责制定测试标准和验收规范、组织测试方案评审、牵头成果验收工作；测试部负责编制测试用例、执行测试工作、出具测试报告；各业务部门负责人为本部门技术成果需求的第一责任人，参与成果验收并确认成果符合业务需求；技术成果研发/实施人员负责配合测试、整改测试问题。第五条本制度需与《技术研发管理制度》《生产工艺管理规范》《项目实施管理办法》《质量追溯管理制度》协同执行，确保技术测试与成果验收管理融入公司技术研发、生产、项目全流程体系。第二章技术测试分类与测试计划第六条技术测试分类标准：（一）按成果类型分类：1.研发类测试：针对光建一体化核心算法、系统软件、技术接口等研发成果开展的功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试；2.生产类测试：针对核心生产工艺、专用设备、施工技术等生产成果开展的工艺参数测试、设备运行测试、施工效果测试；3.项目类测试：针对项目投标技术方案、施工组织设计、定制化技术成果等项目成果开展的方案可行性测试、落地适配性测试、效果验证测试。（二）按测试阶段分类：1.单元测试：针对技术成果最小功能单元开展的基础测试，由研发/实施人员自行完成；2.集成测试：针对多个功能单元集成后的整体功能开展的测试，由测试部完成；3.验收测试：为验证技术成果是否满足验收标准开展的最终测试，由研发部、测试部、业务部门共同完成。第七条技术测试计划编制：（一）编制主体：研发类测试计划由研发项目经理编制，生产类测试计划由生产技术负责人编制，项目类测试计划由项目技术负责人编制；（二）编制内容：测试计划需明确测试范围、测试目标、测试用例编制要求、测试人员配置、测试进度安排、测试环境要求、测试数据准备、问题整改时限；（三）计划审批：测试计划编制完成后，提交至技术研发部审核，核心技术成果的测试计划需报技术负责人审批，审批通过后方可执行。第八条测试用例编制要求：（一）研发类测试用例：需覆盖成果所有功能点和异常场景，明确输入参数、预期输出、判定标准，性能测试用例需设定量化指标（如响应时间≤1秒、并发处理能力≥1000次/分钟）；（二）生产类测试用例：需明确测试工艺参数、测试环境、测试次数、合格判定标准，工艺参数测试用例需包含上下限阈值；（三）项目类测试用例：需结合项目实际场景编制，覆盖方案核心要点，验证成果是否满足项目验收要求和客户需求。第三章技术测试实施与问题整改第九条技术测试实施规范：（一）测试环境准备：测试前需搭建与实际使用环境一致的测试环境，准备真实有效的测试数据，核心技术成果测试需单独搭建隔离测试环境；（二）测试执行：测试人员严格按照测试计划和测试用例执行测试，详细记录测试过程、测试数据、测试结果，禁止随意修改测试用例或跳过测试环节；（三）问题记录：测试发现的问题需录入《技术测试问题台账》，明确问题描述、严重等级（致命/严重/一般/轻微）、涉及模块、发现时间，致命和严重问题需立即反馈至研发/实施人员；（四）测试报告：测试完成后，测试人员编制《技术测试报告》，内容包括测试概况、测试结果、问题统计、整改建议，附测试记录和问题台账。第十条测试问题整改要求：（一）整改时限：致命问题需在24小时内完成整改，严重问题需在3个工作日内完成整改，一般问题需在7个工作日内完成整改，轻微问题可在成果上线/交付前完成整改；（二）整改验证：整改完成后，研发/实施人员提交整改验证申请，测试人员对整改问题进行回归测试，确认问题彻底解决后方可关闭问题台账；（三）遗留问题处理：因技术限制暂无法整改的轻微问题，需编制《遗留问题说明》，明确整改计划和风险防控措施，报技术负责人审批后留存。第四章技术成果验收管理第十一条成果验收条件：（一）技术成果已完成全部测试工作，致命和严重问题已整改闭环，一般问题整改率不低于95%；（二）技术成果相关文档（研发文档、工艺文档、项目文档）编制完整，符合公司文档编制规范；（三）技术成果满足业务需求，研发/实施人员已向使用部门完成技术交底；（四）验收资料（测试报告、问题整改台账、成果文档）准备齐全。第十二条成果验收流程：（一）验收申请：研发/实施人员填写《技术成果验收申请表》，附验收资料，提交至技术研发部；（二）验收组织：技术研发部组建验收小组，验收小组由研发、测试、业务、质量等部门人员组成，核心技术成果验收需邀请外部专家参与；（三）验收评审：验收小组对照验收标准，核查验收资料、验证成果功能、评估成果效果，形成《验收评审意见》；（四）验收结论：验收结论分为“通过”“整改后通过”“不通过”，通过验收的成果出具《技术成果验收证书》，整改后通过的需明确整改要求和复验时间，不通过的需重新优化后再次申请验收。第十三条验收标准制定：（一）研发类成果验收标准：包括功能实现率100%、性能指标达标率100%、安全漏洞零容忍、兼容性覆盖所有指定系统；（二）生产类成果验收标准：包括工艺参数达标率≥98%、设备运行稳定性≥99%、施工效果符合设计要求；（三）项目类成果验收标准：包括方案落地成功率100%、客户需求满足率100%、技术指标达标率≥98%。第五章验收后管理与追溯第十四条验收通过后管理：（一）成果交付：验收通过的研发类成果移交运维部上线部署，生产类成果移交生产部投入使用，项目类成果移交项目部交付客户；（二）资料归档：验收资料（验收申请表、测试报告、验收评审意见、验收证书）需在验收通过后5个工作日内归档至技术档案库；（三）技术交底：研发/实施人员需向成果使用人员完成全面技术交底，确保使用人员掌握成果操作、维护、异常处理方法。第十五条质量追溯管理：（一）追溯范围：验收通过的技术成果在使用过程中出现的质量问题，需追溯至测试和验收环节，核查问题未发现的原因；（二）追溯流程：质量部门填写《质量追溯申请表》，调取测试记录、验收资料，组织相关人员分析问题根源，形成《质量追溯报告》；（三）追溯整改：针对追溯发现的测试/验收环节漏洞，修订测试用例、完善验收标准，避免同类问题重复出现。第六章责任与考核第十六条责任界定：（一）测试人员责任：确保测试覆盖全面、问题记录准确，未发现致命/严重问题导致成果使用故障的，承担测试责任；（二）研发/实施人员责任：确保成果符合设计要求，及时整改测试问题，因成果本身缺陷导致验收不通过的，承担直接责任；（三）验收人员责任：严格按照验收标准开展验收，未发现成果不符合要求导致后期出现问题的，承担验收责任；（四）部门负责人责任：对本部门技术测试和成果验收工作的组织、审核负责，因管理疏漏导致测试/验收失控的，承担管理责任。第十七条考核与奖惩：（一）考核指标：将测试问题发现率、问题整改及时率、成果验收一次通过率、成果使用故障率纳入相关人员绩效考核；（二）奖励措施：对测试工作细致、发现关键问题的测试人员，给予500-2000元一次性奖励；对成果一次通过验收、上线/交付后运行稳定的研发/实施团队，给予1000-5000元团队奖励；（三）处罚措施：未按要求开展测试、整改问题超期的，给予警告、扣减绩效奖金（200-1000元）；因测试/验收失职导致成果使用出现重大故障、造成公司损失的，给予罚款（1000-5000元）、降岗等处罚，情节严重的解除劳动合同。第七章附则第十八条本