2026年光建一体化科技公司技术方案评审与优化制度

2026年光建一体化科技公司技术方案评审与优化制度第一章总则第一条制定目的技术方案是光建一体化项目落地实施的核心依据，其科学性、可行性、经济性直接决定项目质量、安全及效益。为规范公司光建一体化项目技术方案的编制、评审、优化全流程管理，明确评审标准和优化要求，规避技术方案缺陷引发的项目风险，提升技术方案适配性和落地效率，结合公司业务特点及技术管理实际，特制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国建筑法》《光伏建筑一体化技术标准》《电力工程技术规范》《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规、行业技术标准及公司项目管理制度、质量管理规定、安全生产管理制度制定，确保所有条款合规且具备可操作性。第三条适用范围本制度适用于公司所有光建一体化项目的技术方案评审与优化管理工作，涵盖分布式光伏电站设计方案、光伏建筑一体化施工方案、储能系统集成方案、设备运维技术方案、节能改造技术方案等全品类技术方案；适用岗位包括技术方案编制岗、评审专家岗、方案优化岗、项目执行岗、安全审核岗等，覆盖方案编制、初审、终审、落地优化全流程管控。第四条核心定义本制度所称“技术方案评审”，是指对编制完成的技术方案从技术可行性、安全合规性、经济合理性、落地适配性等维度开展的综合评估工作；所称“技术方案优化”，是指针对评审发现的问题或项目实施过程中出现的新情况，对技术方案进行的调整、完善和改进行为；所称“评审专家库”，是指公司组建的由内部技术骨干、外部行业专家构成的评审人员储备库；所称“方案复盘优化”，是指项目完成后对技术方案落地效果进行总结，形成的方案迭代优化建议。第五条管理原则（一）科学严谨原则：评审和优化工作需基于行业技术标准和项目实际情况，确保技术方案符合科学规律和工程实践要求；（二）安全优先原则：技术方案评审需将安全合规性作为核心审查要点，杜绝存在安全隐患的方案落地实施；（三）经济适配原则：兼顾技术方案的先进性和经济性，确保方案成本与项目预算、预期收益相匹配；（四）全员参与原则：鼓励方案编制、评审、执行各环节人员提出优化建议，充分吸纳合理意见完善技术方案；（五）动态优化原则：技术方案并非一成不变，需根据项目实施进度、现场条件变化及时调整优化；（六）闭环管理原则：建立“编制-评审-优化-落地-复盘-再优化”的闭环管理机制，持续提升技术方案质量。第二章组织与职责第六条组织架构（一）公司成立技术方案评审与优化管理委员会，由公司技术负责人任主任，成员包括技术部、工程部、安全部、成本部、项目部等部门负责人；（二）管理委员会职责：审定评审专家库名单，审批重大项目技术方案终审意见，统筹方案优化资源调配，监督方案优化落地效果；（三）日常管理工作由技术部牵头负责，具体承担评审组织、专家协调、优化跟踪、复盘总结等工作。第七条岗位职责分工（一）技术方案编制岗：负责结合项目需求和现场条件编制技术方案，确保方案内容完整、数据准确、符合编制规范；（二）评审专家岗：根据评审安排，客观、公正开展技术方案评审，出具明确的评审意见和优化建议；（三）方案优化岗：对接评审专家和项目执行团队，梳理评审问题，制定方案优化清单，跟踪优化整改进度；（四）安全审核岗：专项负责技术方案的安全合规性审查，识别安全风险点，提出安全优化建议；（五）成本审核岗：专项负责技术方案的成本合理性审查，分析方案成本构成，提出成本优化建议；（六）项目执行岗：在方案落地过程中记录现场实际情况，及时反馈方案与现场不符的问题，配合开展方案优化。第三章技术方案评审管理第八条评审准备管理（一）方案提交：技术方案编制完成后，编制岗需填写《技术方案评审申请表》，附完整的技术方案文本、编制说明、相关计算数据等资料，提交至技术部；（二）资料审核：技术部对提交的评审资料进行完整性审核，资料不全、格式不规范的退回编制岗补充完善，审核通过后启动评审安排；（三）专家选定：技术部根据技术方案类型和复杂程度，从评审专家库中选取2-5名相关领域专家组成评审小组，重大项目需包含至少1名外部行业专家；（四）资料分发：评审前3个工作日，技术部将技术方案及相关资料分发至评审专家，确保专家有充足时间研读方案内容。第九条评审实施管理（一）评审形式：根据方案复杂程度，可采用线上评审、线下会议评审两种形式，重大项目必须组织线下评审会议；（二）评审内容：重点评审技术方案的技术路线可行性、安全措施合规性、施工工艺适配性、成本预算合理性、进度计划科学性、应急措施完备性等内容；（三）评审沟通：评审过程中需组织编制岗与评审专家沟通，解答专家提出的疑问，确保专家充分理解方案设计思路；（四）意见记录：技术部安排专人记录评审意见，梳理形成《技术方案评审意见清单》，明确需整改的问题、整改要求和整改期限。第十条评审结果管理（一）结果分级：评审结果分为“通过”“修改后通过”“不通过”三级，方案无重大问题、仅需微调的判定为“通过”；存在一般性问题、整改后可落地的判定为“修改后通过”；存在重大技术缺陷或安全隐患的判定为“不通过”；（二）结果审批：评审小组形成初步评审结果后，报技术方案评审与优化管理委员会审批，重大项目评审结果需报公司管理层审议；（三）结果反馈：技术部在审批完成后1个工作日内将评审结果和意见清单反馈至编制岗，明确整改要求；（四）整改复核：编制岗完成整改后提交复核申请，技术部组织原评审专家开展复核，复核通过后方可进入方案落地阶段。第四章技术方案优化管理第十一条评审整改优化（一）优化计划：编制岗接到评审意见清单后，需在2个工作日内制定方案优化计划，明确优化责任人、优化内容、完成时间；（二）优化实施：优化过程中需严格按照评审意见整改，涉及技术路线调整、成本大幅变动的，需重新提交评审；（三）优化验证：优化完成后，需通过计算、模拟等方式验证优化效果，确保整改后的方案解决原有问题；（四）文档更新：完成优化后及时更新技术方案文本，做好版本记录，确保方案文档与优化内容一致。第十二条落地过程优化（一）问题反馈：项目执行岗在方案落地过程中，发现方案与现场条件不符、施工难度过大等问题，需填写《技术方案优化建议表》，及时反馈至技术部；（二）评估论证：技术部接到优化建议后，组织编制岗、评审专家、项目执行岗开展评估论证，分析优化建议的可行性和必要性；（三）方案调整：论证通过的优化建议，由编制岗完成方案调整，涉及安全、成本重大变更的需重新履行评审流程；（四）交底培训：方案调整完成后，技术部组织项目执行团队开展技术交底，确保相关人员掌握调整后的方案要求。第十三条复盘总结优化（一）复盘时机：项目竣工验收后1个月内，技术部组织开展技术方案落地效果复盘；（二）复盘内容：对比技术方案预期目标与实际落地效果，分析方案存在的不足、落地过程中的问题及优化空间；（三）优化沉淀：梳理形成《技术方案优化总结报告》，提炼可复用的优化经验，纳入公司技术方案编制指引；（四）迭代更新：根据复盘结果，更新公司技术方案模板和编制规范，持续提升后续技术方案编制质量。第五章奖惩与责任追究第十四条奖励情形凡出现下列情形之一的，给予相关人员或团队表彰奖励：（一）编制的技术方案通过评审一次性通过率100%，且落地实施效果优异，项目质量、效益达到预期目标的；（二）评审过程中及时发现重大技术缺陷或安全隐患，避免项目损失的；（三）提出的方案优化建议被采纳后，显著降低项目成本、提升施工效率或改善安全条件的；（四）在方案落地过程中及时反馈问题并提出有效优化方案，保障项目顺利推进的；（五）复盘总结中提炼的优化经验被纳入公司编制指引，大幅提升公司技术方案整体质量的。第十五条责任追究情形凡出现下列情形之一的，追究相关岗位人员及部门负责人责任：（一）编制的技术方案存在重大缺陷，未通过评审且整改后仍无法满足要求，延误项目进度的；（二）评审专家未履行审核职责，导致存在安全隐患或重大技术问题的方案通过评审，引发项目风险的；（三）未按评审意见完成方案优化，擅自实施未经优化的方案，造成施工困难、成本超支或安全事故的；（四）项目执行岗未及时反馈方案落地问题，导致方案缺陷引发项目损失的；（五）隐瞒方案优化过程中的重大变更，未重新履行评审流程，造成不良后果的；（六）泄露技术方案核心内容或评审意见，造成公司经济损失或技术泄密的；（七）复盘总结工作敷衍了事，未提炼有效优化经验，导致同类方案问题重复出现的。第十六条奖惩标准（一）奖励标准：对符合奖励情形的个人给予1000-10000元现金奖励，核心优化建议可纳入年度评优加分项；对团队给予5000-50000元奖励，并作为团队年度考核的重要依据；（二）追责标准：情节轻微的，给予口头警告、通报批评，扣发当月绩效奖金10%-30%；情节较重的，给予记过处分、调岗处理，扣发季度绩效奖金，部门负责人承担连带责任；情节严重的，给予解除劳动合同处分，追回因失职造成的经济损失，涉嫌违法犯罪的移交司法机关处理。第六章附则第十七条制度培训技术部需在本制度生效后1个月内组织相关岗位人员开展专项培训，确保技术方案编制岗、评审专家岗、方案优化岗、项目执行岗等熟悉制度条款及操作要求；每半年开展一次制度复训，强化员工技术方案评审与优化管理意识；新入职技术相关岗位人员，需将本制度纳入岗前培训内容，考核合格后方可上岗。第十八条制度解释本制度由公司技术部牵头解释，工程部、安全部、成本部、项目部等部门配合解释；如条