2025 年大学工程管理（成本管理）下学期期末测试卷

2025年大学工程管理（成本管理）下学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测2.工程项目成本管理的首要环节是（）。A.成本计划B.成本决策C.成本核算D.成本控制3.下列不属于成本管理经济措施的是（）。A.编制资金使用计划B.对成本管理目标进行风险分析C.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款D.选用合适的合同结构4.施工成本计划通常有三类指标，即（）。A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标5.施工成本控制的指导文件是（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更6.施工成本控制工作的一般步骤是（）。A.检查-分析-比较-预测-纠偏B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏D.预测-检查-分析-比较-纠偏7.某土方工程，某月计划开挖80000m³，合同单价85元/m³。到月底实际完成土方量为90000m³，实际单价72元/m³，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.117B.-117C.85D.-858.某工程商品混凝土的目标产量为500m³，单价720元/m³，损耗率4%。实际产量为550m³，单价730元/m³，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.17059.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核10.施工成本考核的主要指标是（）。A.施工成本降低额和施工成本降低率B.施工成本管理绩效C.成本偏差D.进度偏差二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.成本管理的任务包括（）。A.成本计划B.成本控制C.成本分析D.成本核算E.成本考核2.成本计划的编制依据包括（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息E.类似项目的成本资料3.施工成本控制的依据有（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.施工组织设计4.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.横道图法5.成本考核的依据包括（）。A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本预测三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）-1.成本管理就是对成本进行控制。（）-2.成本计划是成本决策所确定目标的具体化。（）-3.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）-4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。（）-5.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（）-6.施工成本核算一般以单项工程为对象。（）-7.成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）-8.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验。（）-9.成本管理的每一个环节都是相互独立的。（）-10.成本管理的目的是保证项目在预定的成本范围内完成项目。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述成本管理的主要内容。2.成本计划的编制步骤有哪些？3.如何进行施工成本的有效控制？五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读下列案例，并回答问题）某建筑公司承接了一项办公楼工程，合同总价为5000万元。该工程于2024年10月1日开工，计划工期为18个月。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件一：2025年3月，由于施工图纸变更，造成工程停工1个月，人员窝工损失10万元，机械闲置损失20万元。事件二：2025年5月，因业主供应的建筑材料未按时到货，导致工程停工2个月，人员窝工损失30万元，机械闲置损失40万元。事件三：2025年7月，由于施工单位施工机械故障，导致工程停工1个月，人员窝工损失5万元，机械闲置损失10万元。事件四：2025年10月，该工程提前1个月竣工，按照合同约定，业主应支付提前竣工奖励10万元。问题：1.分别分析上述事件中，施工单位可索赔的费用和工期。2.计算该工程实际成本与计划成本的偏差，并分析偏差产生的原因。答案：一、单项选择题1.B2.B3.D4.B5.B6.B7.A8.C9.C10.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ACD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题1.成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本计划是成本管理的首要环节，是实现成本目标的基础；成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；成本核算是对成本的实际发生情况进行记录、计算、分析和考核；成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；成本考核是对成本计划是否实现的最后检验。2.成本计划编制步骤：收集和整理资料；确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。3.施工成本有效控制方法：建立成本管理责任体系，明确各级管理人员的成本管理责任；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加；进行成本控制的动态分析，及时发现问题并采取措施加以解决。五、案例分析题1.事件一：可索赔费用30万元，工期顺延1个月。因为施工图纸变更属于业主责任，造成的人员窝工和机械闲置损失应由业主承担。事件二：可索赔费用70万元，工期顺延2个月。业主供应材料未按时到货属于业主责任，导致的人员窝工和机械闲置损失应由业主承担。事件三：费用和工期均不可索赔。施工机械故障属于施工单位自身责任。事件四：