化妆品公司研发部门测试员绩效考核表

化妆品公司研发部门测试员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量测试测试报告准确率40%95%每出现1次严重错误扣5分，出现2次扣10分，以此类推，最高扣20分，剩余分数按比例换算为总分测试数据完整性100%每缺少1项关键数据扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算为总分测试效率按计划完成80%以上测试任务每提前完成10%任务加2分，最高加10分；每延迟完成10%任务扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为总分问题发现率发现并报告至少3个关键质量问题每发现1个关键质量问题加5分，最高加15分，剩余分数按比例换算为总分测试环境维护保持测试设备100%正常运作每出现1次设备故障导致测试中断扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算为总分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每月至少完成5次有效跨部门沟通每次有效沟通加2分，最高加10分；每次无效沟通扣1分，最高扣5分，剩余分数按比例换算为总分团队任务分担按时完成分配的团队协作任务每提前完成10%任务加2分，最高加10分；每延迟完成10%任务扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为总分问题反馈及时性在2小时内反馈测试问题每提前10分钟反馈加1分，最高加5分；每延迟10分钟扣1分，最高扣5分，剩余分数按比例换算为总分知识分享参与度每月至少参与1次团队知识分享每次参与加2分，最高加10分；未参与扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为总分团队冲突解决有效解决至少2次团队内部冲突每次有效解决加3分，最高加15分；未有效解决扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算为总分创新与改进能力测试方法创新25%提出至少1种新的测试方法提出并被采纳的测试方法加10分，最高加20分；未提出扣5分，最高扣10分，剩余分数按比例换算为总分测试工具优化优化至少1个测试工具优化效果显著加8分，最高加16分；未优化扣4分，最高扣8分，剩余分数按比例换算为总分流程改进建议提出至少2条测试流程改进建议每条被采纳的改进建议加4分，最高加12分；未提出扣2分，最高扣4分，剩余分数按比例换算为总分新技术学习掌握至少1项新的测试技术掌握并应用于测试加6分，最高加12分；未掌握扣3分，最高扣6分，剩余分数按比例换算为总分创新成果转化将创新成果应用于至少1个测试项目成功转化加5分，最高加10分；未转化扣2分，最高扣5分，剩余分数按比例换算为总分职业素养与发展工作责任心15%无重大工作失误无失误加5分，最高加5分；出现1次一般失误扣2分，最高扣5分，剩余分数按比例换算为总分学习主动性每月至少完成5小时专业学习每超额完成1小时加1分，最高加5分；每缺少1小时扣1分，最高扣5分，剩余分数按比例换算为总分职业规划清晰度制定明确的年度职业发展计划计划清晰且执行度高加4分，最高加4分；计划模糊扣2分，最高扣4分，剩余分数按比例换算为总分工作纪律遵守无迟到早退等违纪行为无违纪加3分，最高加3分；出现1次违纪扣1分，最高扣3分，剩余分数按比例换算为总分绩效改进计划根据考核结果制定并执行改进计划计划合理且执行到位加3分，最高加3分；未制定或执行不到位扣1分，最高扣3分，剩余分数按比例换算为总分本考核表旨在全面评估化妆品公司研发部门测试员的工作表现，包括产品质量测试、团队协作与沟通、创新与改进能力、职业素养与发展四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：