监理实施细则范本

监理实施细则范本一、总则1.1编制目的为规范本工程项目的监理工作，明确监理职责、工作流程和控制要点，确保工程质量、进度、安全及投资目标的实现，特制定本监理实施细则。本细则旨在为监理工程师提供具体、可操作的工作指导，使监理工作标准化、规范化。1.2编制依据本细则依据国家及地方现行的法律法规、工程建设标准强制性条文、设计文件、施工合同、监理合同、经批准的监理规划以及相关的技术规范、规程和标准进行编制。在实施过程中，若遇相关法规政策或标准更新，应及时进行相应调整。1.3适用范围本细则适用于本工程项目的施工阶段全过程监理工作，包括但不限于地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等各专业工程的监理。各专业监理工程师应结合本细则及专业特点，开展具体监理工作。1.4监理工作原则监理工作应遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。以合同为依据，以规范为准绳，坚持事前控制、事中控制与事后控制相结合，主动控制与被动控制相结合，确保工程项目目标的全面实现。监理人员应维护业主和施工单位的合法权益，做到客观、公正、独立地开展工作。二、监理工作准备2.1熟悉合同与设计文件监理工程师应在项目开工前，全面熟悉和掌握施工合同条款、监理合同条款，明确各方权利义务。同时，认真研读设计图纸、设计说明、地质勘察报告及相关技术资料，理解设计意图，掌握工程特点和关键技术要求。对于图纸中存在的疑问或不合理之处，应及时通过建设单位向设计单位提出。2.2施工组织设计审查监理机构应协助建设单位审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）。审查重点包括：施工部署的合理性、施工进度计划的可行性、施工方法的先进性与安全性、资源配置（人力、机械、材料）的充足性、质量保证体系和安全保证措施的完备性等。对审查中发现的问题，应提出书面修改意见，督促施工单位完善。2.3施工现场准备检查在工程开工前，监理工程师应会同建设单位对施工单位的施工现场准备情况进行检查。主要包括：施工场地“三通一平”情况、临时设施搭设、施工机械设备进场及调试情况、原材料、半成品、构配件的进场验收及堆放情况、测量控制网的建立及复核情况等。只有在各项准备工作符合要求后，方可同意开工。2.4监理机构内部准备监理机构应根据监理合同和监理规划的要求，配备合格的监理人员，明确各岗位职责分工。组织监理人员进行岗前培训和业务学习，熟悉本细则及相关专业知识。配备必要的监理设施、检测工具和办公设备，建立监理工作台账和信息管理系统，确保监理工作的顺利开展。三、主要分部分项工程监理实施要点3.1地基与基础工程3.1.1事前控制审查地基处理方案或基础施工方案的可行性与安全性。查验地质勘察报告与实际地质情况的符合性。对地基处理所用材料（如水泥、砂石料等）的质量证明文件及复试报告进行审核。检查施工机械设备的性能是否满足施工要求。3.1.2事中控制严格监督地基处理过程，如换填、碾压、注浆等，确保施工参数符合设计及规范要求。对于桩基工程，应重点监控桩位、桩径、桩长、沉桩（成孔）工艺、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注（或桩体材料）质量等。监理工程师应进行旁站监理，并做好记录。3.1.3事后控制地基处理完成后，应按规定进行承载力检测或其他性能检验，监理工程师应参与并见证检测过程。基础施工完成后，需对基础的轴线位置、标高、截面尺寸、混凝土强度等进行验收。隐蔽工程验收必须严格把关，未经监理工程师验收签证，不得进入下道工序。3.2主体结构工程3.2.1模板工程审查模板设计方案，重点检查模板的强度、刚度和稳定性。检查模板安装的位置、标高、截面尺寸、接缝严密性及支撑系统的牢固性。在混凝土浇筑前，应对模板进行预检，浇筑过程中派专人巡视，防止模板变形、漏浆。模板拆除应严格按照施工方案和规范要求的强度条件进行，监理工程师应核查。3.2.2钢筋工程对进场钢筋的规格、型号、外观质量进行检查，并核查其出厂合格证、质保书及进场复试报告，合格后方可使用。钢筋加工、绑扎应符合设计及规范要求，重点检查钢筋的数量、规格、间距、保护层厚度、绑扎牢固度、接头位置及连接质量（焊接或机械连接）。预埋件、预留孔洞的位置、数量、规格应准确无误。3.2.3混凝土工程审核混凝土配合比通知单，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺合料）的质量及计量。混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等各环节均应进行严格监控。浇筑过程中，监理工程师应进行旁站，检查混凝土坍落度、浇筑顺序、振捣密实度，防止出现蜂窝、麻面、空洞等质量缺陷。按规定制作混凝土试块，并监督其养护和送检。3.3混凝土工程（通用）（注：此处将混凝土工程单独列出，作为对主体结构混凝土工程的补充和通用要求，实际操作中可根据项目特点整合）重点监控混凝土的配合比、坍落度、浇筑连续性、振捣密实度、施工缝处理及养护措施。对于大体积混凝土，还应审查其温控措施，防止出现温度裂缝。冬期、雨期施工时，应检查相应的特殊施工措施落实情况。3.4砌筑工程检查砌筑材料（砖、砌块、砂浆）的质量证明文件及复试报告。审核砂浆配合比。砌筑前，检查基层处理、弹线、立皮数杆等情况。施工中，监控砌筑方法（如错缝搭接、灰缝厚度与饱满度）、墙体垂直度、平整度、门窗洞口及预埋件位置。督促施工单位做好砌体的浇水湿润和砂浆试块的制作养护。四、工程质量控制4.1材料、构配件、设备质量控制严格执行材料进场检验制度。所有用于工程的原材料、半成品、构配件及设备，必须具有出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样复试，经监理工程师审核确认合格后方可使用。对进口材料和设备，还应查验其报关单、商检证明等文件。严禁使用不合格材料和设备。4.2工序质量控制坚持“上道工序不合格，不得进入下道工序”的原则。施工单位完成一道工序后，应进行自检，合格后报请监理工程师验收。监理工程师应根据规范和设计要求进行检查或抽样检验，验收合格并签署意见后，方可允许进行下道工序施工。工序检验应形成书面记录。4.3隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位必须通知监理工程师进行检查验收。监理工程师应在约定时间内到场，对隐蔽工程的施工质量进行详细检查，核对隐蔽部位、内容是否与设计及规范相符。验收合格后，签署隐蔽工程验收记录；不合格的，签发整改通知，待整改合格后重新验收。4.4质量问题的处理对施工中发现的一般质量缺陷，监理工程师应及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪检查整改结果。对于严重质量缺陷或质量事故，应立即向建设单位报告，同时签发工程暂停令，责令施工单位停工整改。监理机构应参与质量事故的调查分析，审查施工单位提交的事故处理方案，并监督其实施，验收处理结果。五、工程进度控制5.1进度计划的审核审查施工单位提交的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划的合理性和可行性。重点审核计划是否与合同工期目标一致，各工序之间的逻辑关系是否清晰，资源供应计划是否能保证进度计划的实现。对不合理部分提出调整意见。5.2进度计划的跟踪与检查监理工程师应定期对施工进度计划的执行情况进行检查，可采用实际进度与计划进度对比的方法（如横道图比较法、S曲线比较法等）。检查内容包括：工程量完成情况、工序衔接情况、资源投入情况等。每周（或每月）召开进度协调会，分析进度偏差原因。5.3进度偏差的处理当实际进度与计划进度发生偏差时，监理工程师应协助施工单位分析偏差产生的原因。若偏差对后续工作或总工期产生影响，应要求施工单位及时采取纠偏措施，调整施工计划。必要时，监理机构应向建设单位报告，并协助建设单位采取相应措施，确保工期目标的实现。六、工程造价控制6.1工程量计量监理工程师应根据施工合同约定和施工图纸，对施工单位申报的已完合格工程量进行核实。计量应遵循客观、公正、准确的原则，做到不多计、不少计、不重计、不漏计。计量过程应有详细记录，并经双方签认。6.2工程款支付审核根据核定的工程量和施工合同约定的计价方式，审核施工单位提交的工程款支付申请。重点审查支付申请的完整性、工程量计算的准确性、单价套用的正确性及各项费用计取的合规性。签署工程款支付证书后报建设单位审批。6.3工程变更与索赔处理对于工程变更，监理工程师应审核变更的必要性、合理性及技术可行性，并评估变更对工程质量、进度、造价的影响，提出审核意见报建设单位决策。对施工单位提出的索赔，应依据合同条款，公正、及时地进行处理，分清责任，合理确定索赔费用和工期。七、安全生产与文明施工监理7.1安全管理体系审查审查施工单位的安全生产责任制、安全管理机构、专职安全员配备情况及特种作业人员持证上岗情况。审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）的安全性和可行性。7.2安全巡查与隐患整改监理工程师应定期和不定期对施工现场的安全生产情况进行巡查。重点检查安全防护设施（脚手架、临边洞口防护、安全网等）、施工用电、机械设备安全、消防设施、危险品管理等是否符合安全规范要求。发现安全隐患，立即签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪落实。7.3文明施工与环境保护监督施工单位做好施工现场的文明施工工作，如材料堆放有序、场地整洁、道路畅通、标牌齐全等。检查施工现场的环境保护措施，防止扬尘、噪音、废水、固体废弃物等对周边环境造成污染。7.4安全事故处理若发生安全事故，监理工程师应立即向建设单位和监理单位报告，并协助施工单位采取应急措施，防止事故扩大。参与事故的调查处理，监督事故处理方案的实施。八、监理资料管理8.1监理资料的收集与整理监理人员应及时、准确、完整地收集监理工作过程中形成的各类文件资料，包括监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、旁站记录、检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、材料设备审核记录、工程款支付证书等。资料整理应符合档案管理规定，做到分类有序、字迹清楚、签字齐全。8.2监理资料的归档监理资料应在工程竣工后，按照合同约定和档案管理要求进行整理、组卷、装订，及时移交给建设单位。监理机构应留存必要的监理资料副本。九、监理工作协调监理工程师应积极做好各方之间的协调工作，包括与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位及政府相关主管部门的协调。通过召开监理例会、专题会议等形式，及时沟通信息，解决工程实施过程中出现的各种问题，营造良好的合作氛围，保障工程顺利进行。十、监理工作制度10.1会议制度建立监理例会制度，定期召开由建设单位、施工单位、监理单位等相关方参加的例会，总结前一阶段工作，部署下一阶段任务，协调解决存在问题。根据工程需要，可召开专题会议，研究解决特定问题。10.2报告制度监理机构应定期向建设单位提交监理月报（或周报），汇报工程质量、进度、造价、安全等方面的情况及存在问题和