制造业机械维修工长绩效考核表

制造业机械维修工长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产设备维护效率设备故障停机时间缩短率35%降低15%以月度为单位，实际停机时间与目标值对比，每降低1个百分点加1分，最高加10分，未达标按比例扣分预防性维护计划完成率90%按月统计计划完成数量，每完成1项得1分，总得分/总计划项数即为完成率，乘以100%维修工单平均处理时长48小时统计每月工单处理时长，每低于目标值2小时加1分，最高加10分，超出目标值按比例扣分备件管理准确率98%每月盘点备件库存，差异率低于2%得满分，每高0.5个百分点扣1分，最高扣10分设备维修返修率低于5%统计每月维修完成后的返修次数，每低于目标值1个百分点加1分，最高加10分，超出目标值按比例扣分团队管理与协作维修团队出勤率25%95%团队月度出勤率，每高于目标值1个百分点加1分，最高加5分，低于目标值按比例扣分员工技能提升计划完成率80%按月统计员工培训参与度和考核通过率，达标得满分，未达标按比例扣分跨部门协作满意度4.5/5分每月由协作部门匿名评分，取平均值，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分，低于目标值按比例扣分安全生产责任落实率100%每月检查安全规范执行情况，零违规得满分，每发生1次违规扣2分，最高扣10分团队冲突解决效率90%统计每月团队冲突数量及解决时长，每低于目标值3天加1分，最高加5分，超出目标值按比例扣分成本控制与资源利用维修成本节约率20%10%与预算对比，实际维修成本低于预算目标值10%得满分，每低于1个百分点加1分，最高加10分，超出目标值按比例扣分备件采购合理性95%每月审核备件采购清单，合理采购比例95%得满分，每低1个百分点扣1分，最高扣10分工具设备利用率85%统计工具设备使用时长与闲置时长，利用率高于85%得满分，每低1个百分点扣1分，最高扣10分节能降耗执行率90%按月统计维修过程中的水电资源消耗，低于目标值10%得满分，每低1个百分点扣1分，最高扣10分废弃物回收率70%统计维修废弃物分类回收比例，每高于目标值5个百分点加1分，最高加10分，未达标按比例扣分技术创新与改进维修方案优化提案数量20%2项/季度每提出1项被采纳的优化提案得2分，每季度最高得8分，未达标按比例扣分新技术应用成功率80%统计引入新技术的维修项目成功率，每高于目标值5个百分点加1分，最高加10分，未达标按比例扣分流程改进提案实施率75%按月统计提案被采纳并实施的数量，每高于目标值2个百分点加1分，最高加10分，未达标按比例扣分故障分析报告质量4.5/5分由技术部门每月评审报告深度和准确性，取平均值，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分，低于目标值按比例扣分专利或合理化建议获奖1项/年每获得1项相关奖项得10分，每年最高得10分，未达标不得分本考核表用于评估制造业机械维修工长的综合表现，分为生产设备维护效率、团队管理与协作、成本控制与资源利用、技术创新与改进四个维度。请根据每月实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行自评。权重分配分别为35%、25%、20%、20%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签