车间交接班管理制度

车间交接班管理制度一、总则1.1目的为规范车间交接班行为，明确交接班双方的责任，确保生产过程的连续性、稳定性和安全性，提高生产效率与产品质量，特制定本制度。1.2依据本制度根据国家相关法律法规及公司质量管理体系、安全生产管理等相关规定制定。1.3适用范围本制度适用于公司各生产车间所有班组及当班操作人员的交接班工作。1.4基本原则交接班工作应遵循“安全第一、预防为主、交接清楚、责任明确、手续完备、有据可查”的原则。二、交接班内容与要求2.1交班内容交班人员（以下简称“交班方”）应向接班人员（以下简称“接班方”）全面、准确、清晰地交接以下内容：1.安全生产状况：当班期间安全生产情况，有无发生安全事故、未遂事件、安全隐患及处理情况；劳动保护用品佩戴和使用情况；消防设施状态。2.生产任务完成情况：当班生产计划完成进度、产量、质量指标达成情况，包括合格数量、不合格数量及原因分析（若有）。3.设备运行状况：主要生产设备的运行状态，有无异常声响、振动、泄漏、过热等现象；设备维护保养情况，如润滑、清洁等；特种设备的运行及点检记录。4.工艺执行情况：生产工艺参数的执行情况，有无偏离及调整措施；工艺纪律执行情况。5.物料情况：原材料、半成品、成品的种类、数量、规格、存放位置及质量状况；物料消耗及节余情况。6.工具、工装、量具：各类工具、工装、量具的数量、完好情况、定置存放情况。7.环境卫生：责任区域内的环境卫生状况，包括设备表面、地面、操作台等。8.记录与报表：各类生产记录、质量记录、设备运行记录等是否填写完整、准确、及时。9.遗留问题及注意事项：当班未处理完毕的问题、需接班方重点关注的事项及采取的预防措施。10.上级指令及其他：当班期间收到的上级指示、通知，以及其他需要告知接班方的重要事项。2.2交班要求1.交班方应在交班前XX分钟（根据实际情况确定，此处用XX代替具体数字）对本岗位的各项内容进行认真检查、整理和准备，确保交接内容的准确性和完整性。2.保持工作区域及设备的清洁卫生，工器具、物料按规定摆放整齐。3.各类记录报表应填写规范、数据真实、字迹清晰，并整理成册准备交接。4.对于当班发生的问题，能处理的应尽量在交班前处理完毕；确实无法处理的，必须详细记录，并向接班方和当班班组长说明情况。5.交班人员应主动、热情地向接班方介绍情况，回答接班方提出的疑问。2.3接班要求1.接班人员应提前XX分钟（根据实际情况确定，此处用XX代替具体数字）到岗，做好接班准备。2.接班人员应按照交接班内容逐项对现场进行认真细致的检查和核实，包括查看记录、现场观察、询问情况等，确保对交接内容完全理解和确认。3.重点检查安全生产状况、设备运行情况、工艺参数、物料供应及质量情况。4.对交班方提出的问题和遗留事项，要认真听取，不清楚的地方及时询问，直至明白为止。5.如发现交接内容与实际情况不符、记录不全或存在其他重大问题，应立即向交班方提出，并及时报告当班班组长或车间管理人员。三、交接班程序1.交班准备：交班方按要求进行自查、整理和记录准备。2.接班巡检：接班方到达岗位后，根据交接班内容进行逐项检查和确认。3.交接班会/对口交接：可采用集中交接班会形式或岗位对口交接形式。*集中交接班会：由当班班组长组织，交班方和接班方全体人员参加，交班班组长汇报当班总体情况，各岗位人员分别汇报本岗位情况及需注意事项，接班方提问，双方确认。*对口交接：各岗位交班人员与接班人员在各自岗位进行面对面交接，逐项核对确认。4.问题处理：交接过程中发现的问题，由交班方负责处理；若交班方无法独立处理，应立即报告班组长，由班组长组织协调处理。未处理完毕且责任未明确前，交班方不得擅自离岗。5.交接确认与签字：双方对所有交接内容确认无误后，在《车间交接班记录本》上逐项签字确认。交接双方班组长（或岗位主操）为主要签字责任人。6.交接完毕：签字确认后，交班方方可离岗，接班方正式开始当班工作。四、责任划分1.交班人员责任：交班前发生的一切问题及生产责任，由交班方负责。因交班方隐瞒、漏报、错报交接内容而导致接班后发生的问题，由交班方承担主要责任。2.接班人员责任：接班后发生的一切问题及生产责任，由接班方负责。因接班方未认真检查、确认，或对发现的问题未及时提出和报告而导致的问题，由接班方承担主要责任。3.交接不清责任：凡属交接不清或双方有争议的问题，应及时报告班组长或车间管理人员裁定。在未裁定前，交班方不得离岗，必要时双方共同处理。五、监督与考核1.各车间主任、班组长是本制度执行的第一责任人，负责对本车间、本班组的交接班工作进行日常监督、检查和指导。2.公司相关职能部门（如生产部、安环部等）将不定期对各车间交接班制度的执行情况进行抽查。3.交接班工作的执行情况将纳入班组及个人的绩效考核范围。对于严格执行制度、交接规范、表现突出的班组和个人，给予表彰或奖励；对于未按规定执行交接班、交接不清、责任心不强导致生产安全事故或造成损失的，将视情节轻重给予批评教育、经济处罚或其他处分。具体奖惩办法按公司相关规定执行。六、附则1.本制度未尽事宜，参照公司其他相关管理制度执行。2.各车间可根据本制度，结合自身生产实际情况，制定具体的实施细则。3.本制度由公司生产部（或指定部门）负责解释。4.本制度自发布之日起施行。原相关规定与本制度不符的，以本制度为准。---使用说明：*文中“XX分钟”等需根据车间实际情况确定具体时长。*《车间