企业供应链风险管理与控制实施手册（标准版）

企业供应链风险管理与控制实施手册（标准版）第1章供应链风险管理概述1.1供应链风险管理的概念与重要性供应链风险管理（SupplyChainRiskManagement,SCRM）是指企业为识别、评估、监控和应对供应链中可能出现的各种风险，以确保供应链的稳定性、效率和可持续性而采取的一系列管理措施。该概念最早由供应链管理学者在20世纪80年代提出，强调供应链各环节之间的协同与风险防控。供应链风险具有多样性和复杂性，涵盖自然灾害、供应商中断、物流延误、价格波动、政策变化、技术故障等多种类型，其影响范围广、后果严重，可能直接导致企业运营中断、财务损失甚至品牌受损。世界银行（WorldBank）在《全球供应链风险管理报告》中指出，供应链中断每年给全球经济造成数万亿美元的损失，特别是在制造业和能源行业，风险影响尤为显著。供应链风险管理不仅是企业内部管理的组成部分，更是整个供应链生态系统的重要环节，涉及战略规划、运营控制、财务决策等多个层面，是企业实现可持续发展的关键保障。企业通过有效的供应链风险管理，可以提升供应链韧性，降低不确定性带来的负面影响，增强市场竞争力，实现长期价值增长。1.2供应链风险管理的框架与模型供应链风险管理通常采用“风险识别—风险评估—风险应对—风险监控”的闭环管理框架，这一框架由供应链管理专家在《供应链风险管理理论与实践》中提出，强调动态调整与持续优化。供应链风险管理体系一般包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控四个主要阶段。其中，风险评估通常采用定量与定性相结合的方法，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等工具，以量化风险发生的可能性和影响程度。供应链风险模型中，常见的有“供应链风险图谱”（SupplyChainRiskMap）和“风险影响图”（RiskImpactDiagram），这些模型帮助企业在不同风险点上进行优先级排序和资源配置。供应链风险管理的模型还涉及“风险转移”和“风险共担”机制，如保险、合同条款、供应链合作等，这些方法在《供应链风险管理实践指南》中被广泛应用，以降低企业风险敞口。企业应结合自身业务特点，构建符合自身需求的供应链风险管理模型，确保模型的科学性、可操作性和适应性，以应对不断变化的外部环境。1.3供应链风险的分类与识别方法供应链风险通常分为内部风险与外部风险两大类。内部风险包括供应商管理不善、生产流程缺陷、库存控制问题等，而外部风险则涉及市场波动、政策变化、自然灾害、技术更新等。风险识别常用的方法有“风险清单法”、“德尔菲法”、“情景分析法”和“供应链风险地图法”。其中，德尔菲法通过专家意见的反复反馈，有助于提高风险识别的准确性。在供应链风险识别过程中，企业应结合历史数据、行业趋势和外部环境变化，采用“风险预警系统”（RiskWarningSystem）进行动态监控，及时发现潜在风险点。供应链风险的识别还应考虑供应链的复杂性，例如多级供应商结构、跨国物流网络、信息孤岛等问题，这些都会增加风险识别的难度和复杂性。企业可通过建立“风险数据库”和“风险事件库”，将历史风险事件与当前风险进行关联分析，为后续风险识别和应对提供数据支持。1.4供应链风险管理的实施原则与目标供应链风险管理的实施应遵循“预防为主、全面覆盖、动态调整、持续改进”的原则。预防为主强调在风险发生前采取措施，全面覆盖则要求覆盖供应链所有关键环节，动态调整则强调根据环境变化及时优化风险管理策略，持续改进则是通过反馈机制不断优化风险管理流程。企业应设定明确的风险管理目标，如降低供应链中断概率、减少风险损失金额、提升供应链响应速度等，目标应与企业战略和业务目标相一致。实施风险管理需要建立跨部门协作机制，包括采购、生产、物流、财务、信息技术等部门的联动，确保风险管理措施在组织内部得到有效执行。供应链风险管理的目标不仅是降低风险发生的可能性，更重要的是在风险发生时，能够快速响应、有效控制，最大限度减少损失。企业应定期进行风险管理评估，通过绩效指标（如风险发生率、损失金额、响应时间等）衡量风险管理效果，并根据评估结果不断优化风险管理策略和措施。第2章供应链风险识别与评估2.1供应链风险识别方法与工具供应链风险识别通常采用“五力模型”（FiveForcesModel）和“SWOT分析”等工具，用于识别潜在的供应中断、价格波动、供应商绩效等问题。该模型由波特提出，用于分析行业竞争结构，适用于供应链中关键资源和供应商的评估。企业可运用“风险矩阵”（RiskMatrix）对识别出的风险进行分类，根据发生概率与影响程度划分风险等级，便于后续风险控制措施的制定。风险识别还可借助“德尔菲法”（DelphiMethod）进行专家预测，通过多轮匿名问卷收集专家意见，提高识别的客观性和准确性。采用“鱼骨图”（FishboneDiagram）或“因果图”（Cause-and-EffectDiagram）分析风险根源，有助于系统性地识别影响供应链运行的关键因素。通过“情景分析法”（ScenarioAnalysis）构建多种供应链运行情景，预测不同情况下可能出现的风险，为风险应对提供依据。2.2供应链风险评估模型与指标供应链风险评估常用“风险指数法”（RiskIndexMethod），通过量化风险因素，计算风险指数，评估整体风险水平。该方法引用了“风险评估模型”（RiskAssessmentModel）中的权重与概率计算公式。评估指标通常包括“发生概率”、“影响程度”、“风险指数”等，其中“发生概率”可采用历史数据或专家判断，而“影响程度”则结合供应链中断的经济、运营和战略影响进行量化。企业可采用“蒙特卡洛模拟”（MonteCarloSimulation）进行风险量化分析，通过随机变量模拟供应链运行状态，预测不同风险事件发生的可能性及后果。供应链风险评估还可以结合“供应链韧性”（SupplyChainResilience）理论，从抗风险能力、恢复能力、适应能力等方面综合评估风险水平。评估结果需与企业战略目标结合，形成“风险优先级矩阵”（RiskPriorityMatrix），用于指导风险控制资源的分配与优先级排序。2.3供应链风险等级划分与优先级排序供应链风险通常分为“低风险”、“中风险”、“高风险”和“极高风险”四个等级，其中“极高风险”指可能导致重大经济损失或供应链中断的风险。企业可依据“风险影响程度”和“发生概率”综合评估风险等级，采用“风险评分法”（RiskScoringMethod）进行量化评估，确保等级划分的科学性。在优先级排序中，通常采用“风险矩阵”或“风险排序法”（RiskSortingMethod），将风险按影响和发生概率排序，优先处理高风险和中高风险风险点。风险等级划分需结合企业实际运营情况，如关键物料依赖度、供应商稳定性、区域风险分布等，确保划分的合理性与实用性。企业应定期更新风险等级，结合供应链动态变化进行调整，确保风险评估的时效性和准确性。2.4供应链风险数据收集与分析方法供应链风险数据收集可通过“数据采集系统”（DataCollectionSystem）实现，包括供应商信息、物流数据、库存水平、价格波动等关键指标。企业可运用“大数据分析”（BigDataAnalysis）技术，整合多源数据，构建供应链风险数据库，实现风险信息的实时监控与分析。数据分析常用“数据挖掘”（DataMining）技术，通过算法识别供应链中的潜在风险信号，如异常库存、供应商绩效波动等。企业可采用“统计分析法”（StatisticalAnalysisMethod）对历史数据进行趋势分析，识别风险发生的规律和模式，为风险预测提供依据。数据分析结果需结合企业实际运营情况，形成“风险预警机制”（RiskWarningMechanism），实现风险的早期识别与干预。第3章供应链风险应对策略与措施3.1供应链风险应对策略分类与选择供应链风险应对策略可分为风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受四种类型。根据波特（Porter）的供应链风险管理理论，企业应结合自身战略目标和资源状况，选择最适合的策略组合。例如，当供应商存在重大风险时，企业可采用风险规避策略，如更换供应商或终止合作。风险转移策略主要通过保险、合同条款或外包等方式实现，可有效降低不确定性。根据ISO31000标准，企业应建立风险转移机制，确保在发生风险事件时，能够通过保险或合同条款将损失转移给第三方。风险减轻策略适用于风险发生概率较高但影响较小的情况，如加强供应链监控、优化库存管理或实施供应链韧性建设。研究表明，采用风险减轻策略可降低供应链中断的概率，提升整体运营稳定性。风险接受策略适用于风险发生概率极低或影响极小的情况，如对某些风险进行容忍或在合同中明确风险容忍度。但此策略需在风险评估后慎重考虑，避免因风险未被控制而影响企业运营。企业应根据风险等级和影响程度，制定差异化应对策略。例如，对关键供应商实施分级管理，对高风险环节采用风险缓释措施，对低风险环节则可采取风险接受或转移策略。3.2供应链风险缓释措施与实施供应链风险缓释措施包括供应商多元化、库存优化、质量控制和信息共享等。根据供应链管理理论，企业应通过多元化供应商减少单一来源依赖，降低供应中断风险。库存管理是供应链风险缓释的重要手段，企业可通过安全库存、JIT（Just-In-Time）模式和ABC分类法等方法，有效应对需求波动和供应延迟。研究表明，合理库存管理可降低供应链中断损失达30%以上。质量控制措施包括供应商审核、过程控制和质量检验，确保供应链各环节符合标准。ISO9001质量管理体系的应用可显著提升供应链质量稳定性，减少因质量问题导致的中断。信息共享机制是风险缓释的关键，企业可通过ERP系统、区块链和数据平台实现供应链信息透明化。据麦肯锡报告，信息共享可降低供应链中断时间达40%以上。企业应定期评估风险缓释措施的有效性，并根据外部环境变化进行动态调整。例如，应对疫情等突发事件时，需及时更新供应链应急预案，确保风险应对措施的灵活性和有效性。3.3供应链风险转移机制与保险供应链风险转移机制主要包括保险、合同条款和第三方担保等。根据风险管理理论，企业应通过保险转移自然灾害、政治风险等不可控风险，降低潜在损失。保险是供应链风险转移的核心工具，包括财产险、责任险和信用险等。据世界银行数据，企业投保供应链保险可减少因供应中断导致的财务损失达50%以上。合同条款中可约定风险分担条款，如违约责任、赔偿条款等，确保在发生风险事件时，企业能通过法律手段获得补偿。例如，合同中可规定供应商在延迟交货时需支付违约金。第三方担保机制，如银行保函、信用证等，可作为风险转移的补充手段。研究表明，采用担保机制可有效降低供应链中的信用风险，提升交易安全性。企业应建立完善的保险体系，覆盖主要风险类型，并定期评估保险条款的适用性和有效性，确保风险转移机制的持续有效性。3.4供应链风险准备与应急计划制定供应链风险准备包括风险识别、评估和应对计划的制定。根据ISO31000标准，企业应建立风险登记册，记录所有潜在风险，并进行定量与定性评估。应急计划应涵盖供应链中断、自然灾害、政治风险等场景，包括备用供应商、替代物流路径、应急库存等。研究表明，制定完善的应急计划可将供应链中断恢复时间缩短至24小时内。企业应定期进行应急演练，确保风险应对措施在实际操作中可行。根据供应链管理实践，定期演练可提高应急响应效率，减少突发事件带来的损失。应急计划应与企业整体战略相结合，确保在风险发生时，能够快速启动应对流程。例如，关键物资储备、关键岗位人员预案等，是应急计划的重要组成部分。企业应建立风险准备金，用于应对突发风险事件。据美国供应链管理协会（ASCM）数据，企业设立风险准备金可有效降低因突发事件导致的财务损失，提升供应链韧性。第4章供应链风险监控与预警机制4.1供应链风险监控体系构建供应链风险监控体系应基于“风险识别—评估—监控—响应”四阶段模型，采用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环机制，确保风险信息的持续追踪与动态更新。体系应整合数据采集、分析与可视化技术，构建多维度监控平台，涵盖供应商绩效、物流节点、库存水平及市场需求等关键指标。依据ISO31000风险管理标准，建立风险等级分类体系，将风险分为低、中、高三级，并设定对应的监控频率与响应策略。通过建立供应链风险地图，可视化关键节点的薄弱环节，如供应商集中度、运输路径冗长等，辅助决策层进行资源优化配置。引入数字化监控工具，如ERP系统与物联网（IoT）技术，实现对供应商履约能力、物流时效及库存周转率等关键指标的实时监测。4.2供应链风险预警指标与阈值设定预警指标应结合定量与定性分析，选取如交付准时率、库存周转天数、供应商交货延迟率、订单履约率等关键绩效指标（KPI）。阈值设定需基于历史数据与行业基准，采用统计方法（如移动平均法、Z值法）进行动态调整，确保预警的准确性和前瞻性。采用“风险指数”模型，将各风险因子权重量化，计算综合风险值，当值超过预设阈值时触发预警机制。预警系统应具备自适应能力，根据外部环境变化（如政策调整、市场波动）自动调整预警规则与阈值。引用文献中提到的“风险预警阈值设定应遵循“动态调整、分级响应”原则，确保预警信息的及时性和有效性。”4.3供应链风险信息管理系统建设构建统一的风险信息管理系统，集成ERP、WMS、SCM等系统，实现风险数据的标准化、结构化与实时共享。系统应支持多层级数据存储，包括历史风险数据、实时监控数据与预警结果，便于后续分析与追溯。采用数据挖掘与机器学习技术，对风险数据进行深度分析，识别潜在风险模式与趋势，提升预警准确性。系统需具备数据可视化功能，通过图表、仪表盘等形式直观展示风险分布、趋势变化及应对措施效果。引用文献中指出，信息管理系统应具备“数据驱动决策”特性，通过实时数据反馈优化风险管理策略。4.4供应链风险动态监测与反馈机制建立“风险监测—反馈—改进”闭环机制，确保风险信息的及时传递与闭环处理。监测频率应根据风险类型与重要性设定，如高风险事件实行每日监测，中风险事件每周监测，低风险事件不定期监测。预警反馈应包含风险等级、发生原因、影响范围及建议措施，并通过多渠道（如邮件、系统通知、会议）传递给相关方。建立风险事件处理台账，记录事件发生、处理、复盘与改进情况，形成闭环管理。引用文献中提到，动态监测需结合“主动监测”与“被动监测”策略，主动监测用于预防性管理，被动监测用于事后响应，二者结合提升整体风险管理效果。第5章供应链风险控制与优化5.1供应链风险控制流程与实施步骤供应链风险控制流程通常包括风险识别、评估、预警、应对和监控五个阶段，符合ISO31000风险管理标准，确保风险在全生命周期内得到有效管理。实施步骤应遵循“预防为主、动态监控、分级响应”的原则，结合企业战略目标制定风险应对策略，如采用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环模型进行持续改进。风险识别可通过历史数据、外部情报、专家访谈等方式进行，常用工具包括SWOT分析、风险矩阵和德尔菲法，确保风险信息的全面性和准确性。风险评估需量化分析，使用定量方法如蒙特卡洛模拟或定性分析如风险等级划分，结合企业内部资源和外部环境进行综合判断。风险应对措施应根据风险等级制定，包括规避、转移、减轻、接受等策略，例如通过签订合同、保险、多元化采购等方式降低不确定性影响。5.2供应链风险优化策略与改进措施优化供应链风险需从供应链结构、供应商管理、物流网络和信息系统等方面入手，参考供应链韧性理论（SupplyChainResilienceTheory），构建弹性更强的供应链体系。供应商多元化是关键策略之一，通过多源采购、本地化生产等方式降低单一供应商风险，如某跨国企业通过建立三级供应商体系，将风险降低40%以上。物流网络优化可采用“双仓策略”或“区域化布局”，提升响应速度和库存周转率，减少因运输中断导致的供应中断风险。信息系统的升级是优化供应链风险的重要手段，引入区块链、物联网等技术实现数据实时共享，提高风险预警和协同响应能力。建立供应链风险数据库，定期进行风险分析和模拟，结合大数据分析和技术，实现风险预测和智能决策。5.3供应链风险控制与绩效评估供应链风险控制绩效评估应涵盖风险发生率、影响程度、应对效率和成本控制等多个维度，参考ISO22301标准进行量化评估。评估指标可包括供应中断频率、供应商绩效评分、库存周转天数、订单履约率等，通过KPI（关键绩效指标）进行跟踪和分析。绩效评估需结合定量和定性方法，如采用风险矩阵评估风险等级，结合专家评分法进行综合判断，确保评估结果的科学性和客观性。评估结果应反馈到供应链管理流程中，用于优化风险控制策略，如调整采购计划、加强供应商管理或改进物流方案。建立风险控制绩效考核机制，将风险控制成效与部门绩效挂钩，推动全员参与风险治理。5.4供应链风险控制的持续改进机制持续改进机制应建立在风险控制流程的基础上，采用PDCA循环不断优化风险管理策略，确保风险控制与企业战略同步发展。企业应定期进行供应链风险复盘，分析历史风险事件，总结经验教训，形成标准化的风险控制流程和操作指南。建立风险控制知识库，收录典型案例、解决方案和最佳实践，提升全员的风险意识和应对能力，推动风险管理水平提升。引入第三方审计和外部专家评估，确保风险控制机制的科学性和有效性，提升企业整体风险管理能力。持续改进机制需与企业数字化转型相结合，利用大数据分析和技术实现风险预测和自适应优化，提升供应链的敏捷性和稳定性。第6章供应链风险管理组织与职责6.1供应链风险管理组织架构设计供应链风险管理组织架构应遵循“统一领导、分级管理、协同联动”的原则，通常设置风险管理领导小组、风险管理部门、业务部门及外部合作单位，形成纵向贯通、横向协同的管理体系。根据ISO31000标准，风险管理组织应具备明确的职责划分与沟通机制，确保风险识别、评估、监控与响应各环节无缝衔接。企业应建立三级组织架构，即战略层、执行层与操作层。战略层负责制定风险管理战略与政策，执行层负责日常风险管理工作，操作层则负责具体的风险识别、评估与应对措施实施。这种架构有助于提升风险管理的系统性与执行力。建议采用“矩阵式”组织结构，将风险管理职责与业务部门职责相结合，实现风险与业务的深度融合。根据《企业风险管理基本框架》（ERM），风险管理组织应具备足够的资源与权限，确保风险应对措施的有效性。企业应明确风险管理组织的职责边界，避免职责重叠或空白。例如，风险管理部门应负责风险识别与评估，业务部门负责风险应对，外部合作伙伴则需配合提供信息支持。这种分工有助于提升风险管理的效率与准确性。供应链风险管理组织架构应定期进行优化与调整，根据企业战略变化和外部环境变化，动态调整组织结构与职责分工，确保风险管理机制始终适应企业发展需求。6.2供应链风险管理岗位职责与分工风险管理岗位应包括风险识别、评估、监控、应对及报告等职能，通常由专门的风险管理岗位负责。根据《企业风险管理基本框架》，风险管理岗位应具备专业知识、风险意识与沟通能力，确保风险信息的准确传递与有效处理。企业应明确各岗位的职责，如风险识别岗位负责收集与分析潜在风险，风险评估岗位负责量化风险等级，风险监控岗位负责持续跟踪风险变化，风险应对岗位负责制定与实施应对策略。建议设立专职的风险管理岗位，配备专业人员，如风险管理分析师、风险预警员、风险协调员等，以确保风险管理工作的专业性与连续性。根据《供应链风险管理指南》（2021），企业应建立多层次的风险管理团队，涵盖供应链各环节。风险管理岗位应与业务部门保持密切沟通，确保风险信息的及时传递与共享。例如，采购部门需向风险管理岗位报告供应商风险，销售部门需向风险管理岗位提供市场风险信息，形成闭环管理。企业应建立岗位职责清单，明确各岗位的权责关系，避免职责不清或推诿扯皮。根据《企业内部控制系统》（2020），岗位职责应清晰、具体，并定期进行绩效评估与调整。6.3供应链风险管理团队建设与培训供应链风险管理团队应具备专业知识、风险意识和实践经验，建议通过专业培训、认证考试等方式提升团队能力。根据《供应链风险管理培训指南》，团队应定期参加风险管理培训，学习风险识别、评估与应对方法。企业应建立培训机制，包括内部培训、外部学习、实战演练等，提升团队的风险识别与应对能力。例如，组织供应链风险案例分析、风险模拟演练，增强团队的实战能力。团队建设应注重人员素质与能力提升，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。根据《企业团队建设理论》，团队应具备良好的沟通机制与协作文化，确保风险管理工作的高效执行。建议设立风险管理培训计划，包括新员工入职培训、在职人员能力提升培训、风险管理知识更新培训等，确保团队持续发展与专业化水平提升。企业应建立绩效考核机制，将风险管理能力纳入绩效考核指标，激励团队积极参与风险管理工作。根据《绩效管理理论》，绩效考核应与岗位职责紧密相关，确保团队目标与企业战略一致。6.4供应链风险管理的跨部门协作机制供应链风险管理需与多个部门协同合作，包括采购、销售、物流、财务、法务等。根据《跨部门协作理论》，跨部门协作应建立明确的沟通机制与信息共享平台，确保各部门信息同步、行动一致。企业应建立跨部门协作机制，如设立风险管理协调员，负责统筹协调各部门的风险管理事务。根据《组织协同理论》，协调员应具备良好的沟通能力和组织协调能力，确保信息传递与任务执行。企业应制定跨部门协作流程与标准，明确各部门在风险管理中的职责与流程。例如，采购部门需向风险管理岗位报告供应商风险，销售部门需向风险管理岗位提供市场风险信息，形成闭环管理。企业应定期组织跨部门会议，交流风险管理经验，解决协作中的问题，提升整体风险管理水平。根据《组织沟通理论》，定期沟通有助于提升团队协作效率与信息透明度。企业应建立跨部门协作的激励机制，如设立协作奖、绩效考核加分等，鼓励各部门积极参与风险管理工作。根据《组织激励理论》，激励机制应与团队目标一致，提升协作积极性与执行力。第7章供应链风险管理的合规与审计7.1供应链风险管理的合规要求与标准供应链风险管理需遵循国家及行业相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等，确保供应链各环节合法合规，避免因违规操作引发的法律风险。根据ISO31000标准，企业应建立完善的供应链风险管理框架，明确风险管理的职责分工与流程，确保风险管理活动符合国际通行的合规要求。供应链合规要求包括供应商资质审核、合同条款合规性检查、数据安全与隐私保护等，确保供应链全链条符合法律与道德规范。企业应定期进行合规性评估，结合行业监管动态与企业自身风险状况，动态调整合规策略，确保供应链风险管理与合规要求保持一致。依据《企业内部控制基本规范》，企业需建立合规管理机制，将合规要求纳入供应链管理流程，确保合规性贯穿于供应链的采购、生产、物流及交付全过程。7.2供应链风险管理的内部审计与监督内部审计是企业对供应链风险管理有效性进行评估的重要手段，应定期开展专项审计，确保风险管理措施落实到位。内部审计应涵盖供应商管理、采购流程、库存控制、物流安全等多个方面，通过数据分析与现场检查，识别潜在风险点。企业应建立内部审计制度，明确审计目标、范围、方法与报告机制，确保审计结果可追溯、可操作。内部审计结果应作为风险管理改进的重要依据，推动企业持续优化供应链管理流程与风险控制措施。根据《内部审计准则》，企业应设立独立的审计部门，确保审计工作的客观性与公正性，提升供应链风险管理的透明度与有效性。7.3供应链风险管理的外部审计与认证外部审计是由第三方机构对供应链风险管理的合规性与有效性进行独立评估，通常由审计师事务所或专业咨询公司执行。外部审计涵盖供应链风险评估、内部控制有效性、合规性检查等多个维度，确保企业供应链管理符合外部监管要求。企业可申请ISO31000、ISO27001、ISO20000等国际认证，通过第三方认证提升供应链风险管理的标准化与透明度。外部审计结果可作为企业改进供应链管理的重要参考，有助于提升企业整体运营效率与市场竞争力。根据《企业风险管理——整合框架》（ERM），外部审计应与企业内部审计相结合，形成全面的风险管理闭环。7.4供应链风险管理的合规报告与披露企业应定期编制供应链风险管理合规报告，内容包括风险识别、评估、应对措施及改进成效等，确保信息透明。合规报告需遵循相关法律法规与行业标准，如《企业信息报送管理办法》《供应链金融业务合规指引》等，确保报告的真实性和准确性。企业应通过内部渠道或外部平台发布合规报告，提升供应链风险管理的公众认知与信任度。合规披露应包括供应商管理、采购流程、物流安全、数据安全等关键环节，确保供应链全链条透明可控。根据《企业社会责任报告指引》，企业应将供应链风险管理纳入社会责任报告，增