水利工程建设项目经理绩效考核表

水利工程建设项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目里程碑节点达成率35%100%按实际完成节点数与计划节点数的比例计算，每达成一个节点得25分，不足一个节点按比例折算。工程质量验收合格率100%100%合格得满分，每出现一次不合格项扣5分。重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故得满分，发生一次扣20分，发生两次直接取消考核资格。工程变更处理及时性98%按变更申请处理周期计算，每提前1%得2分，延迟超过3天扣2分。项目质量文档完整度100%按质量文档提交的完整率和及时性计算，每缺少一项扣5分，延迟提交扣3分。成本控制与资源管理项目总成本控制率25%98%按实际总成本与预算的比率计算，每高于目标1%扣2分，低于目标1%得2分。材料采购成本节约率5%按实际采购成本与预算成本的差额计算，每节约1%得2分。人工及设备资源利用率90%按实际资源使用率与计划的差异计算，每高于目标1%得1分，低于目标1%扣1分。资金回笼率95%按合同款项实际回笼比例计算，每高于目标1%得2分，低于目标1%扣2分。项目预算编制准确性98%按预算编制与实际支出差异率计算，每高于目标1%扣2分，低于目标1%得2分。团队管理与沟通协调团队人员稳定性20%95%按项目周期内核心人员流失率计算，每高于目标1%扣3分，低于目标1%得3分。员工培训完成率100%按培训计划完成比例计算，每完成一项培训得20分，未完成扣10分。跨部门沟通效率90%按问题解决周期和协作满意度评分计算，每高于目标1%得1分，低于目标1%扣1分。业主满意度评分4.5分（满分5分）按业主满意度调查分数计算，每高于目标0.1分得5分，低于目标0.1分扣5分。突发事件应急处理能力98%按突发事件响应速度和处理效果计算，每高于目标1%得2分，低于目标1%扣2分。安全合规与风险管理安全生产事故发生次数20%0次未发生事故得满分，发生一般事故扣10分，重大事故直接取消考核资格。合规文件执行率100%按安全、环保等合规文件执行比例计算，每缺少一项扣5分，执行不到位扣3分。风险识别与管控有效性95%按风险识别准确率和管控措施有效性计算，每高于目标1%得2分，低于目标1%扣2分。环境监测达标率98%按环境监测数据达标比例计算，每高于目标1%得2分，低于目标1%扣2分。安全事故隐患整改率100%按隐患整改完成比例计算，每完成一项整改得20分，未完成扣10分。本考核表旨在全面评估水利工程建设项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、安全合规与风险管理四个维度的实际工作情况，对照各项指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑各维度对项目成功的重要性，请结合实际工作情况合理打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：