电力工程现场项目经理能力绩效考核表

电力工程现场项目经理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管理项目按时完成率35%95%根据项目实际完成日期与计划完成日期的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率90%统计项目所有关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合度，符合度达到90%及以上得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分。质量事故发生率0发生质量事故次数为0得满分，每发生1次扣除5分，最低得0分。返工率5%返工率低于5%得满分，每增加1%扣除3分，最低得0分。客户满意度（质量相关）4.5分根据客户对项目质量的满意度评分，4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算总成本的比值，比值在98%及以上得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分。人力成本使用效率90%实际人力成本与预算人力成本的比值，比值在90%及以上得满分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分。设备利用率85%设备实际使用时长与计划使用时长的比值，比值在85%及以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分。材料成本节约率3%实际材料成本节约金额与预算材料成本的比值，比值在3%及以上得满分，每低于0.5%扣除2分，最低得0分。供应商管理效率90%供应商履约及时率与质量合格率，综合评分达到90%及以上得满分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作效率20%4.5分根据团队成员的互评和上级评估，4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。跨部门沟通成功率95%项目期间与相关部门沟通解决问题的成功比例，比例达到95%及以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。风险管理与应对能力90%项目风险识别的完整性和风险应对措施的有效性评估，综合评分达到90%及以上得满分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分。安全培训覆盖率100%所有项目成员接受安全培训的比例为100%得满分，每降低1%扣除5分，最低得0分。客户关系维护4.5分根据客户对项目经理沟通和服务的满意度评分，4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。技术创新与项目成果新技术应用率20%15%项目中新技术的应用比例达到15%及以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。项目成果创新性4.5分根据项目成果的创新程度和行业影响力评分，4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。项目效益达成率95%项目实际效益与预期效益的比值，比值在95%及以上得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分。项目文档完整性100%项目所有文档的完整性和规范性评估，达到100%得满分，每降低1%扣除5分，最低得0分。项目验收通过率100%项目一次性验收通过的比例为100%得满分，未通过验收则得0分。本考核表用于评估电力工程现场项目经理在项目执行过程中的综合能力。请根据项目经理在项目进度与质量管理、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、技术创新与项目成果四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者