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文档简介
服装设计师创意设计与产品开发考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计稿创新性35%3个以上原创设计理念根据设计理念的新颖性、独特性及市场前瞻性进行评分,满分10分,创新性突出得满分,一般得6-8分,较差得3-5分设计稿完成度按时提交高质量设计稿根据设计稿的细节完善程度、色彩搭配合理性、版型设计精准度进行评分,满分10分,高质量得满分,一般得6-8分,较差得3-5分设计主题契合度设计主题与品牌调性一致根据设计主题与品牌定位的匹配程度进行评分,满分10分,高度契合得满分,基本契合得6-8分,偏差较大得3-5分设计稿采纳率设计稿采纳率≥80%根据设计稿在实际产品开发中的采纳比例进行评分,满分10分,采纳率≥90%得满分,80%-89%得7分,70%-79%得4-6分,低于70%得3分以下设计文档规范性设计文档完整、清晰根据设计文档的逻辑性、完整性、清晰度进行评分,满分10分,规范得满分,一般得6-8分,较差得3-5分产品开发能力打样准确性30%打样效果与设计稿偏差≤5%根据打样效果与设计稿的吻合程度进行评分,满分10分,偏差≤5%得满分,5%-10%得7分,10%-15%得4-6分,高于15%得3分以下成本控制产品成本控制在预算范围内根据产品实际成本与预算的对比进行评分,满分10分,控制在预算内得满分,偏差≤10%得7分,偏差10%-20%得4-6分,偏差超过20%得3分以下生产效率按时完成产品开发周期根据产品开发周期与计划的对比进行评分,满分10分,按时完成得满分,延迟1-3天得7分,延迟4-7天得4-6分,延迟超过7天得3分以下产品质量稳定性产品一次合格率≥95%根据产品生产过程中的质量检测数据及一次合格率进行评分,满分10分,一次合格率≥98%得满分,95%-97%得7分,92%-94%得4-6分,低于92%得3分以下产品市场反馈产品市场好评率≥70%根据产品上市后的市场调研数据及用户反馈进行评分,满分10分,好评率≥80%得满分,70%-79%得7分,60%-69%得4-6分,低于60%得3分以下团队协作能力跨部门沟通效率20%沟通响应及时,协作顺畅根据与市场部、生产部、销售部等部门的沟通频率、响应速度及协作效果进行评分,满分10分,高效协作得满分,一般得6-8分,较差得3-5分需求理解准确性准确理解并执行团队需求根据对团队需求的理解深度及执行偏差进行评分,满分10分,准确理解并高效执行得满分,基本理解但执行偏差得6-8分,理解偏差较大得3-5分问题解决能力主动发现并解决开发过程中的问题根据在开发过程中主动发现并解决问题的数量及有效性进行评分,满分10分,高效解决问题得满分,一般得6-8分,被动或未解决问题得3-5分团队支持度积极支持团队目标达成根据在团队目标达成过程中提供的支持力度及积极性进行评分,满分10分,高度支持并积极贡献得满分,一般支持得6-8分,支持力度不足得3-5分知识分享主动分享设计经验与技巧根据在团队内部分享设计经验、技巧的频率及质量进行评分,满分10分,积极分享并质量高得满分,一般分享得6-8分,较少或质量不高得3-5分学习与发展能力行业知识更新15%每年学习至少5项行业新知识根据每年学习并应用的行业新知识数量及质量进行评分,满分10分,学习并应用5项以上得满分,3-4项得7分,1-2项得4-6分,低于1项得3分以下技能提升提升至少2项专业技能根据每年提升并应用的专业技能数量及效果进行评分,满分10分,提升并应用2项以上得满分,1项得7分,未提升或提升效果不佳得3-5分创新思维提出至少3项创新设计思路根据每年提出的创新设计思路的数量及可行性进行评分,满分10分,提出3项以上且可行性高得满分,1-2项得7分,较少或可行性不高得4-6分,未提出得3分以下行业影响力参与至少2次行业交流活动根据参与行业交流活动(如展会、论坛)的次数及影响力进行评分,满分10分,参与2次以上并积极分享得满分,1次得7分,较少或未积极分享得4-6分,未参与得3分以下自我驱动主动规划并完成学习目标根据每年主动规划并完成的个人学习目标的数量及质量进行评分,满分10分,规划并高质量完成得满分,部分完成得7分,完成较少或质量不高得4-6分,未主动规划或完成得3分以下本考核表用于评估服装设计师在创意设计能力、产品开发能力、团队协作能力及学习与发展能力四个维度的表现。请根据实际工作情况,对每个指标的目标值和评分标准进行客观评估。权重分配如下:创意设计能力35%,产品开发能力30%,团队协作能力20%,学习与发展能力15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
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