娱乐节目策划娱乐行业绩效考核表_第1页
娱乐节目策划娱乐行业绩效考核表_第2页
娱乐节目策划娱乐行业绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐节目策划娱乐行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目方案创新性35%方案中包含至少3个创新元素每个创新元素得2分，满分为10分，根据实际数量评分市场调研深度调研报告覆盖目标受众80%以上覆盖率每增加10%得1分，最高5分脚本逻辑性脚本完整且逻辑清晰完整清晰得5分，部分缺失或逻辑混乱得0分节目可行性评估评估报告准确率达90%以上准确率每降低5%扣1分，最低0分团队协作沟通方案修改次数不超过3次0次修改得5分，每次修改扣1分，最低0分项目执行能力进度管理效率30%按时完成项目80%以上完成率每增加10%得1分，最高5分预算控制精度实际支出控制在预算±5%以内符合预算得5分，超出±5%扣1分，最低0分资源调配合理性资源利用率达90%以上利用率每降低5%扣1分，最低0分突发事件应对处理突发事件成功率90%以上成功率每降低10%扣1分，最低0分执行过程文档完整性项目文档完整率达95%以上完整率每降低5%扣1分，最低0分行业影响力节目收视/播放量20%目标收视/播放量达成率85%以上达成率每增加5%得1分，最高5分社交媒体互动率平均互动率（点赞/评论/转发）达5%以上每增加1%得1分，最高5分行业奖项获取获得至少1项省级以上奖项每获得1项省级以上奖项得5分媒体曝光数量项目期间获得核心媒体曝光至少5次每增加1次得1分，最高5分观众满意度调研观众满意度评分达4分（满分5分）以上每降低0.2分扣1分，最低0分团队领导力团队凝聚力建设15%团队周例会出席率90%以上出席率每降低5%扣1分，最低0分成员能力培养培养至少1名成员成为项目核心成员每培养1名核心成员得3分跨部门协作成效跨部门项目推进成功率85%以上成功率每降低5%扣1分，最低0分团队目标达成率团队整体目标达成率80%以上达成率每增加5%得1分，最高5分知识分享贡献至少分享2次行业经验或方法论每分享1次得1分，最高5分本考核表用于娱乐节目策划岗位的绩效评估，请各维度考核人根据被考核人实际表现填写评分，权重为参考值，最终评分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论