【《轻资产企业运营效益研究的国内外相关文献综述》5400字】

轻资产企业运营效益研究的国内外相关文献综述国外研究文献（1）轻资产运营早期国外学者较为侧重于对轻资产的构成要素即其展开内容的研究，他们对人力资源、品牌价值、信息、管理方法与制度的重视为轻资产运营模式的出现打下坚固基础。在对轻资产的概念有了较为深入的理解之后，国外学者们开始着手对轻资产运营模式进行深入分析。Johnsonetal（2008）看来，采用轻资产模式的企业必须要依托强大的组织力量，建立一个专享平台，使企业核心资源得到充分利用。在他看来，成功的轻资产运营模式需要合理的组织运营架构来加持。WeilerR，Robert（2011）同样认为，实行轻资产模式运营对企业的组织结构会产生巨大的积极影响，主要因为轻资产运营模式具备“低投入，高回报”的优势，不仅能够提升企业的综合竞争实力，还助力企业进行突破创新。Liou则认为（2011）轻资产运营模式应当更加注重经营效率，因为砍掉了冗余环节，其整体的资金流动过程并不透明公开，所以轻资产运营模式应当更加注重降低成本，提高经营效率。JayoungSohn,ChunHung（Hugo）Tang,SooCheongJang（2013）研究结果显示：美国大部分连锁酒店通过减少对重资产的投入，转型至轻资产运营模式，并通过轻资产运营模式改变了企业运营结构，是经营效率大大提高，发展也变得快速稳健；他们的研究表明，实施轻资产运营的公司在减少重资产、公司价值的市场溢价、降低盈利的波动性和扩大费用支出等方面对公司的价值有着积极的影响。GeorgianaSurdu（2014）指出企业通过多种方式，如将低附加值环节外包，与上下游企业或跨行业企业进行战略合作等，使企业的资金变得更加灵活，也让企业获得丰厚利润，提高可持续盈利能力。Sohn（2014）了解到美国的酒店都是通过收取业务费用来获得整体增收，其业务费用占了大半，而为使业务流转更加迅速，大多企业通过实行轻资产运营模式获得价值变现，所以在他看来，轻资产运营模式就是能使企业的资金用在流转速度快的环节上。JidongZhang（2019）发现美国的旅游业最开始仅几个实行轻资产运营模式的企业，但在这几家企业快速获得成功后，其他企业纷纷效仿，他们均通过变卖固定资产来增加盈利值。SangHyuckKim（2019）与上述JidongZhang的观点一致，他们均认为轻资产运营模式为企业带来了巨大的价值提升空间，逐渐推崇，并逐步完善轻资产运营模式。AngHyuckKim(2019)在研究中表明随着轻资产运营模式越来越受欢迎，其带给企业的利润不断增加，优势也逐渐被人民所熟知，其中最重要的两点就是资本投资减少和充足的现金流。（2）财务绩效及其与企业运营模式关系William，Cassidy（2009）通过对企业与行业的对应关系分析来看，实行轻资产运营的企业往往都能在行业中站稳脚跟，因为实行轻资产运营模式为企业带来了更高的资产收益率，也就表明了企业获得更长远的发展动力。Surdu（2011）与Sebbajie的看法一致，均认为轻资产运营模式相较于传统的运营模式来看能够提高企业核心竞争力，降低其运营成本，助力企业高效、快速发展。Lin，Huang（2011）通过模型对比发现，在账面金额以及企业实力大致相当的情况之下，实行轻资产运营的那一方所投入的资金较传统运营模式一方投入的更少，而且在相同收益率情况下，实行轻资产运营的企业往往管理效率更高，组织结构更加完善，其各项机制也覆盖的更为全面。Dufrenne（2011)则选择酒店行业作为案例研究对象，分析了轻资产运营模式与品牌价值之间的关系，发现实行轻资产运营的企业，其品牌价值更高。因为这些企业将品牌价值作为无形资产和有限资源，不断的开发利用，获利后又致力于提升品牌价值，以此形成良性循环，为企业的发展增加了无限动力。Sheivachman（2012）和Jayoungetal（2013）对美国过去的十多年中，最受欢迎的运营模式进行了总结分析，发现他们均喜欢减少固定产房的投入，注重管理价值并不断提升企业商誉。他们也对比分析了这种运营模式之下的运营绩效，发现减少重资产提升了企业品牌价值。这个研究进一步证实了轻资产战略的资产结构对提高盈利能力、增强企业商誉等方而能够产生积极效果。Sohn（2013）对美国连锁酒店行业进行了分析研究，认为轻资产运营模式能够提升企业盈利能力，过多的固定资产将会拉低企业的利润率，所以，若想获得持续高收益，应当减少固定资产在企业资产中的占比。Sohn（2014）指出，固定资产的价值越高，企业利润率就越低，所以他认为应降低固定资产的比率，将优质资源向企业核心盈利点倾斜，能够使企业获得长效增收。Veronika（2015）表示，绩效评价就是评价企业的经营效率及未来发展，能在企业股东进行决策时，为其提供有效价值信息，助力轻资产企业健康发展。MohamedR（2016）在对财务指标和非财务指标对绩效的影响进行分析时，收集了马来西亚上市公司管理层的数据信息，得出财务指标和非财务指标全面的管理可以提高企业的管理能力，健全战略绩效管理体系。DongJY（2018）指出，绩效评价是企业股东进行有效决策的重要手段和关键性因素，它使投资者能够识别并规避风险，让投资者在高风险的环境之下做出正确的决策，助力企业良好发展。国内研究文献（1）轻资产运营我国学者对轻资产的研宄则稍有落后。在麦肯锡公司将轻资产模式的实践运用于光明乳业后，我国企业也开始纷纷效仿。至此，学术界开始针对轻资产运营模式展开研究。徐春游（2005）认为智力资本是轻资产的构成元素之一，它的核心是人才队伍建设以及组织管理的完善，同样地，强化人力资本也能够为轻资产运营模式增加助力，但是这种概括观点较为片面，与早期国外的轻资产概念概括大致相同。此后，随着人们越来越注重轻资产模式的运用，此类的研究也逐渐增多。杨天波、梁景(2011)则在此基础上拓宽了其概念外延，他们认为轻资产运营模式作为一种无形资产，其包含的不仅仅是品牌价值、人才价值以及组织管理价值，还包含了企业供应链的上下游之间的良好运转，以高质量的原材料、低值成本带动企业提高利润，扩大生产规模，提高经营水平。张军民（2016）通过企业间对比发现，实行轻资产运营模式的企业在生产设备的投入更少，有一些企业甚至没有生产相关的设备，他们不注重固定资产的价值，而是注重企业商誉、品牌价值、良好的口碑以及高效的组织管理等，以上都构成轻资产运营企业的核心竞争力的来源。高潇萌（2016）通过网络分析了企业实行轻资产运营模式前后的客户满意度，发现企业在实行轻资产运营模式后，其客户满意度不断攀升，利用轻资产运营模式提高客户满意度似乎已经成为了企业的经营战略。于琼（2017）则通过数据对比，发现轻资产运营的企业在人才队伍、研发创新、企业战略、利润渠道、盈利增速等多个方面都取得了良好效果，由此得出轻资产运营模式对企业绩效有提升作用。孙凤喆（2018）通过对家居行业进行分析，发现轻资产运营的企业有良好的核心竞争力，并容易在市场上占据一席之地，取得市场先发优势。卜基廉（2018）通过对房地产企业对比发现，实行轻资产运营的企业更具竞争力，其在房屋质量、售后服务等环节上处理的更好。周红（2019）同样指出，轻资产是企业独一无二的资源，是不同于其他任何企业的价值点所在，合理运用轻资产能对提高竞争力起到助推作用。田蓉（2019）认为轻资产是用产品品牌、客户关系、营销渠道、人力资源、专业技术等一系列堆积而成的。罗玲（2019）等人认为轻资产就是不会出现在企业财务报表上的资产，而是以无形资产形式产生的，如企业商誉、品牌价值、管理机制等。白武钰（2019）指出，轻资产是那些不为了表现在财务报表上的财务增长，而是能对企业财务增长起到助推作用的资产。轻资产运营模式是在大时代背景下创造出来的，它是一种以价值为驱动的企业战略。毛心怡和宾幕容（2019）分析得出轻资产运营模式的优势就在于生产投入少、价值回报高，企业可以将优质资源向拓展市场方面倾斜。常欣融（2019）研究得到，轻资产运营模式比较注重企业的产品创新及市场拓展，通过不间断的研发，提高产品以及公司的核心竞争力，使顾客获得良好的体验感，为企业产品建立良好口碑。邵建军和张世焦（2019）分析得出，把附加值低的环节外包，如生产设备、厂房等，通过与生产企业合作，将产品生产外包给专业生产厂家，既能保证产品质量，又能让企业实现良性循环。关璐宁（2020）认为，轻资产运营模式就是将大量流动资金用于产品创新研发、市场拓展、申请专利、提升品牌价值等，而在存货和固定资产上减少投入。吴艳红和陈飞谷（2020）认为，轻资产运营模式就是让企业利用企业商誉等来创造价值，完成产品专业化到产品差异化的转变，该模式能使企业获得最大收益。（2）财务绩效及其与企业运营模式关系国内学者对于轻资产运营模式的研究无论是立足于企业层面还是产业层面都注重于资源配置问题，他们肯定了国外学者所认为的技术、人才与和核心竞争力的重要性。同时，对于轻资产运营模式对企业财务绩效的影响许多国内学者也提出了独到观点。王肇玮（2013）认为，财务绩效分析的关键点在于企业将大量数据资源进行整合，为决策者提供有效依据，让财务数据最大限度的发挥作用，并通过及时的信息整合降低可能存在的风险，对企业未来发展存在的好处不言而喻，在提升企业科学管理方面也有着重要意义。于凤霞和邓文君（2014）指出，通过分析企业的财务指标来对企业的经营管理水平进行科学有效的评价是企业财务绩效评价的含义。王红（2015）分析企业运营模式与企业绩效的关系时得出，商业模式与绩效之间的影响是双向的，商业模式指导企业进行生产经营、明确利润来源渠道，间接影响了企业绩效。而企业家们又会通过绩效来制定商业模式，最终是否盈利会在企业财务报表中体现出来。解宏和姜力玮（2015）得到了轻资产与企业绩效呈显著的正相关关系；重资产与企业绩效呈显著的负相关关系；轻重资产之比与企业绩效呈正相关。赵敏（2016）指出，一个完善的企业财务绩效评价体系，对企业的管理水平，企业的可持续发展有着重要意义。它能帮助企业进行转型升级，强化改革，建设完整有效的企业激励机制，有助于企业经营管理的发展，有助于企业高层明晰目前企业所处的状况，为企业将来的发展做出科学决策。梁锦霞（2016）认为，绩效评价最主要的就是将财务报表中的数据进行整合分析，为企业提供决策依据。轻资产运营模式恰巧在一定程度上提升企业绩效，所以实行轻资产运营模式能帮助企业从源头上获得盈利点。刘子怡（2016）提到，商业模式会影响到企业的绩效水平，企业若想提升绩效水平就要在商业模式上不断创新，不断探索与自身实际最契合的商业模式。王丽（2016）等人分析得出，商业模式对企业的财务绩效有着重要影响，不同的商业模式会产生不同的财务绩效，所以企业在面临选择时，应当优先考虑该模式是否符合自身实际，最终达到持续盈利的目的。游婷（2016）则指出“轻资产”能够使企业的固定资产盘活，为资金流动注入源源不断的力量，让企业实现低投入、高回报。李欣卓（2016）谈到，轻资产主要是不能体现在报表的资产，其无法准确计量，变现能力差。所以有些企业并不重视。企业在生产过程中应当多多关注轻资产的优势，摒弃传统观念进行创新改革。冯巧玲（2017）指出，如果企业注重核心技术创新，以及品牌价值提升，那么企业选择的商业模式会对企业绩效产生积极效果，若是不以技术创新和价值提升为前提，那么就不一定能产生积极影响，甚至结果可能是消极的。李梦婕（2017）提到企业规划战略以及战略的实施和执行能否为企业经营成果提供贡献，主要源自于财务绩效是是否能准确、全面、客观地得到体现，良好的商业模式能够起到助力，同时也构成了体现股东权利报酬率的因素。刘炫廷（2020）等人提到，绩效评价与企业商业模式密切相关，包括企业的会计核算、经营业务等，这些均与企业的发展有着密不可分的关系，所以商业模式会对企业绩效产生影响。国内外研究文献述评综合以上对于国内外学者的文献研究，能够得知国外学者在较早时就对轻资产运营模式和绩效评价展开研究，在此过程中，他们还不断创新评价方式，完善评价体系，经过多年的实验和研究，这些方式与体系已趋于成熟。而国内学者的起步较晚，在理论研究和评价方法上也多借鉴了国外经验，幸运的是，国外学者研究出的方法和体系具备一定的普适度，不仅适用于外国企业，也同样适用于我国企业，所以评价方法在我国也取得了良好的效果。但是，大多数的轻资产运营企业财务绩效评价研究都主要集中在房地产业、制造业等，对医药行业的相关研究还不够充分。因此，本文研究采用轻资产运营模式下医药行业的财务绩效评价，并以云南白药这种成熟期的企业为例是很有意义的。参考文献RorbertK,Weiler.2001.Howtosharpenvirtualbusiness[J].InformationWeek,(12):132-135.JohnsonMW,ChtistensenCM,KagermarmH.2008.Reinventingyourbusinessmodel[J],Harvardbusinessreview,86(12):57-68.RobertK,Weiler.HowtoSharpenVirutalBusiness[J].InformationWeekManhaseet,2011,(12):132-135.LiouFM.Theeffectsofasset-lightstrategyoncompetitiveadvantageinthetelephonecommunicationsindustry[J].TechnologyAnalysisandStrategicManagement,2011,23(9):951-967.JayoungSohn,Chun-Hung(Hugo)Tang,ScoCheong(Shawn)Jang.Doestheasset-lightandfee-orientedstrategycreatevalue[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2013,(32):270-277.GeorgianaSurdu,StrategicAssetsandOrganizationalRents[J].StrategicManagementJournal2014,(14):33-46.JayoungSohn,Chun-Hung(Hugo)Tang,SooCheong(Shawn)Jang.Asymmetricimpactsoftheasset-lightandfee-orientedstrategy:Thebusinesscyclematters![J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2014,40.JidongZhang,MeiqunYin,JingHan,RajarshiAroskar.Whyisasset-lightstrategynecessary?Anempiricalanalysisthroughthelensofcoststickiness[J].TourismManagementPerspectives,2019,32.SangHyuckKim,SuhyangNoh,SeulKiLee.Asset-lightstrategyandrealestateriskoflodgingC−corpsandREITs[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2019,78.AngHyuckKim,SuhyangNoh,SeulKiLee.Asset-lightstrategyandrealestateriskoflodgingcorpsandREITs[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2019,78.SebbaneJB.Don'tFallinLovewithYourAsset[J].2007.11:10-20.WilliamB,CassidyW.Assetlight,ProfitRich[J].TheJournalofcommerce,2009,(11):23-25.GeorgianaSurdu.TheInternationalizationProcessandtheAsset-LightApproach[J].RomanianEconomicandBusinessReview,2011,(6):184-188.LinChiun-Sin,HuangChih-Pin.Measuringcompetitiveadvantagewithanasset-lightvaluationmodel[J].AfricanJournalofBusinessManagement,2011,Vol.5(13):5100-5108.Dufrenne,S.4StepstoAchievingtheBenefitsofAsset-lightManufacturingPlatforms(2011).Sheivachman,Andrew.2012.Asset-lightshiftstoasset-right[J].Hotelmanagement,227(5):1-10.JayoungSohn,Chun-Hung(Hugo)Tang,SooCheong(Shaw)Jang.2013.Doestheasset-lightandfee-orientedstrategycreatevalue?[J].IntermationalJournalofHospitalityManagement,(32):270-277.JayoungSohn,Chun-Hung(Hugo)Tang,SooCheong(Shawn)Jang.Doestheasset-lightandfee-orientedstrategycreatevalue?[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2013,32.Sohn,J.,Tang,C.H.H.,&Jang,S.S.(2014).Asymmetricimpactsoftheasset-lightandfee-orientedstrategy-Thebu