工程管理建设集团项目经理实习报告

工程管理建设集团项目经理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在工程管理建设集团担任项目经理助理，参与3个住宅项目进度管理。核心工作成果包括：通过优化施工计划，推动A项目（5栋楼）提前12天完工，B项目（7栋楼）按期交付；运用BIM技术完成C项目（9栋楼）图纸纠错37处，减少返工率24%；应用挣值管理法监控成本，使B项目成本偏差控制在±3%以内。专业技能方面，熟练运用Project2021制定动态进度表，结合现场数据生成4份周报，其中3份被项目组采纳调整施工方案。提炼出的“分阶段风险矩阵评估法”可用于类似项目风险预判，累计节省潜在损失约0.8万元。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在工程管理建设集团跟着项目经理学东西。来之前想搞懂项目全流程怎么走，特别是成本和进度怎么控住。单位是干房建项目的，管着好几个住宅和商业楼，我这8周主要在2个楼盘待着，一个是5栋楼的住宅，另一个是7栋楼的住宅，还有个9栋楼的刚开工。

第13周，跟着师傅看图纸，学怎么用Project2021做进度计划。师傅给我个旧项目计划让我改，原计划工期180天，我根据现场实际情况调整了关键路径，把总工期压缩到168天。比如把土建和安装的工序重合了15天，师傅说这样挺好，但提醒我要注意资源冲突。第46周，开始接触现场，跟着去3次施工班会，记了1本会议纪要，还用无人机拍了2个楼栋的现场照片，帮着整理成了日报发给甲方。C项目图纸出了点问题，梁和柱的标高对不上，我用了3天时间对照地质报告和现场测量数据，找到问题出在原设计软件导出时单位设错了，发了3封邮件跟设计那边沟通，最后他们改了图纸，项目组算着这波省了大概2万块的整改费。第78周，学做成本分析，师傅给的B项目账目让我算下月预算，我用了挣值管理法，发现实际成本比计划高了5%，原因是材料涨价，我建议调整部分混凝土用量换成钢筋，师傅夸我考虑得挺周全。

遇到最大困难是第5周B项目暴雨导致工地停工，进度延误了7天。当时我慌得不行，怕影响甲方合同，师傅教我用“逆向工期计划”重新排，先抢回非关键路径的室外管网施工，最后3天带着3个工人突击回填土，总算把影响降到最低，完工时偏差不到1%。这让我明白风险管理不是纸上谈兵，得实打实用数据说话。

这段经历让我对“动态进度管理”和“挣值法”有了直观认识，以前觉得这些概念很虚，现在知道怎么把它们变成具体动作。最大的收获是学会怎么跟不同部门的人打交道，比如技术部、采购部、甲方，他们关心的事儿都不太一样，得学会听他们的。不过单位培训有点跟不上，比如BIM软件那块儿就没人带，都是我自己偷偷摸摸学。而且我的工作跟成本控制关联不大，有时候觉得学不到太核心的东西。建议他们搞点专题培训，比如每周固定1天让各专业讲讲自己的标准化流程，或者弄个新员工导师制，分阶段教东西。岗位匹配度上，我觉得自己更偏向于全过程咨询，要是能接触更多前期策划就好了，但这也得看项目情况。总的来说，这段经历让我看清了自己想干啥，以后得多往这个方向努力。

三、总结与体会

2023年8月31日收工那天，看着手里的实习证明和3个项目的完整资料，突然觉得这8周像坐了个过山车。刚来时想着混混经验，结果真的学了不少东西。比如7月15号那会儿，B项目现场签证单我第一次写，磨了整整2天才交差，现在回看，那些措辞、附件清单，师傅教的都是干货。这让我明白项目管理不是拍脑袋，每一步都得严谨。

实习最大的价值是让我把“理论”和“实践”拧在了一起。学校讲进度网络图，来了才知道关键路径上的任何一个延迟都可能炸了整个计划，像A项目5栋楼工期，我就是靠调整非关键工作的资源才抢回3天。成本控制也一样，C项目材料比预算超了5%，最后靠优化混凝土配比降了2%，这比课本上算公式刺激多了。现在再看那些公式，突然懂了它们是怎么指导真钱的。

这段经历让我对职业规划更清晰了。以前觉得项目经理就是个发号施令的，现在知道他们得懂技术、会沟通、能抗压。我发现自己挺喜欢这种“大家长”的角色，虽然现在还干不了，但知道方向了。下学期打算啃完《一级建造师管理》教材，毕竟这8周看现场时，那些施工报验流程、质量验收标准，我都是一脸懵。行业趋势这块，感觉数字化挺明显，BIM软件现在现场到处都是，但用得深的人不多，这或许是机会。

心态转变是最大的收获。以前做作业总想找最优解，来了发现现实是各种妥协。比如8月8号晚上，甲方临时要变更图纸，技术部又没方案，我硬着头皮把几个图纸拼了半夜，第二天直接改了，虽然过程很狼狈，但项目没耽误。这种“扛事”的感觉，比考高分踏实多了。未来要是真干这行，这本事比啥都重要。

四、致谢

感谢工程管理建设集团给我这次实习机会，让我接触到了真实的工程项目。特别感谢我的导师，在实习期间耐心指导我，比如7月12日教我如何用挣值法分析B项目成本偏差时，那套“三步定位”分析法我后来在C项目的日报里直接用了。还有技术部的李工，帮我解决了多次图纸疑问，比如8月5号那个梁柱标高问题，是他点醒我看地质报告的细节。项目部的王哥、张姐，他们带我去现场时，那些关于施工缝留