IT公司软件工程师软件产品开发与创新能力绩效考核表

IT公司软件工程师软件产品开发与创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码复杂度30%低于平均复杂度10%根据代码圈复杂度工具（如SonarQube）计算，复杂度低于平均10%得满分，每高于平均1%扣2分，最高扣10分代码重复率低于20%通过静态代码分析工具检测，重复率低于20%得满分，每高于1%扣1分，最高扣20分代码审查通过率100%代码审查时提出的修改项必须全部修改完成，每未完成一项扣5分，扣完为止单元测试覆盖率80%通过代码覆盖率工具检测，覆盖率低于80%的部分每低1%扣2分，最高扣20分代码规范符合度100%根据公司代码规范文档，每违反一条规范扣2分，最高扣20分开发效率与进度任务完成率25%95%当期任务完成数量占分配任务数量的比例，低于95%的部分每低1%扣2分，最高扣25分开发周期平均周期不超过5个工作日根据项目管理工具记录的开发周期计算，平均周期超过5个工作日每增加1个工作日扣2分，最高扣25分需求变更响应速度2个工作日内完成评估需求变更提交后，评估完成时间每延迟1个工作日扣3分，最高扣15分任务优先级处理能力90%以上优先级任务按期完成根据任务优先级统计，90%以上优先级任务按期完成，每低1%扣5分，最高扣25分开发文档完整性所有任务完成后提交完整文档开发文档（设计文档、接口文档等）未按时提交或内容缺失，每项扣5分，最高扣25分创新能力与改进技术改进提案数量25%每季度至少提出2条有效提案每季度提交的技术改进提案经评审后被采纳，每条得5分，最高得25分新技术应用探索成功应用至少1项新技术到项目中在项目中成功应用并验证的新技术，每项得5分，最高得25分问题解决创新性通过创新方法解决至少1个复杂技术问题通过创新方法解决并经团队验证的技术问题，每项得5分，最高得25分代码重构贡献重构代码提升系统性能或可维护性通过代码重构显著提升系统性能或可维护性，经测试验证后每项得5分，最高得25分知识分享价值分享的技术知识被团队普遍应用分享的技术知识（如培训、文档）被团队普遍应用并产生效益，每项得5分，最高得25分团队协作与沟通跨团队协作效果20%无重大协作问题根据跨团队反馈，协作过程中无重大问题得满分，每出现一次严重协作问题扣5分，最高扣20分团队会议参与度全程参与并有效贡献团队会议（如每日站会、周会）全程参与且提出有效建议，每缺勤一次扣2分，每未有效贡献一次扣1分，最高扣20分技术指导与支持为团队新人提供至少2次有效指导为团队新人提供的有效技术指导次数，每次得3分，最高得20分问题沟通及时性重大技术问题在2小时内上报重大技术问题上报时间每延迟1小时扣2分，最高扣20分团队关系融洽度团队满意度评分高于85%通过匿名问卷调查，团队关系融洽度得分低于85%每低1%扣2分，最高扣20分本考核表用于评估IT公司软件工程师在软件产品开发过程中的代码质量、开发效率、创新能力和团队协作表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：代码质量与规范（30%）、开发效率与进度（25%）、创新能力与改进（25%）、团队协作与沟通（20%）。评分时请严格参照每个指标的评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者