人力资源HRD培训成果考核表

人力资源HRD培训成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分战略规划能力年度人力资源战略规划完成率30%100%按实际完成比例计分，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分战略规划方案创新性3个以上创新点根据方案中创新点的数量和质量评分，每个创新点基础分2分，优质创新点额外加1分，满分10分战略规划落地执行率90%按实际执行完成比例计分，90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分战略规划对企业影响度显著提升员工满意度或降低离职率5%根据战略规划实施后对企业产生的实际影响评分，显著提升得满分，一般提升得70%，无提升得0分战略规划文档质量完整、清晰、可执行根据战略规划文档的完整性、清晰度和可执行性评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分团队管理能力HR团队年度目标达成率25%100%按HR团队年度目标完成比例计分，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分HR团队人员流失率低于10%根据实际流失率评分，低于10%为满分，10%-15%得70%，15%-20%得0分HR团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率评分，100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分HR团队绩效管理有效性员工满意度评分高于4.0（5分制）根据员工对HR团队绩效管理工作的满意度评分，4.0为满分，每低0.2扣2分，最低为0分HR团队协作能力跨部门协作无重大冲突根据跨部门协作情况评分，无冲突为满分，一般冲突得70%，重大冲突得0分业务支持能力业务部门满意度调研得分25%4.5分（5分制）根据业务部门满意度调研得分评分，4.5为满分，每低0.1扣2分，最低为0分业务需求响应时间平均响应时间小于24小时根据业务需求平均响应时间评分，小于24小时为满分，24-48小时得70%，超过48小时得0分业务支持项目完成率95%按实际完成比例计分，95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分业务支持方案创新性2个以上创新方案根据业务支持方案中创新点的数量和质量评分，每个创新点基础分2分，优质创新点额外加1分，满分10分业务支持效果量化至少1项业务支持效果可量化并显著根据业务支持效果的可量化性和显著性评分，显著可量化得满分，一般可量化得70%，不可量化得0分专业发展能力年度专业培训完成率20%100%按实际完成比例计分，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分专业认证获取情况至少1个高级别认证根据获取的专业认证级别评分，高级别认证（如SHRM-SCP）得满分，中级别认证得70%，无认证得0分行业知识分享次数至少4次根据行业知识分享次数评分，每次基础分2分，优质分享额外加1分，满分10分专业文章或案例发表至少1篇根据发表的专业文章或案例数量和质量评分，每篇基础分3分，优质作品额外加2分，满分10分专业领域影响力在至少1个专业领域形成影响力根据在专业领域的影响力评分，显著影响力得满分，一般影响力得70%，无影响力得0分本考核表用于评估人力资源HRD在培训后的各项能力提升情况，请根据实际情况填写各项指标数据，考核结果将作为绩效评估的重要依据。各维度权重分别为：战略规划能力30%，团队管理能力25%，业务支持能力25%，专业发展能力20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签