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农业科技园项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目按时完成率35%90%实际完成率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。项目预算控制率98%实际支出占预算比例每低于目标1%，加0.5分；高于目标1%，减0.5分，最低为0分。项目质量合格率95%项目验收合格率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。风险管理能力有效识别并解决80%以上风险每识别并解决一项风险得1分，最高不超过5分。团队协作与沟通团队成员满意度达85%以上通过360度评估，满意度每高于目标1%，加0.2分；低于目标1%，减0.2分，最低为0分。技术创新与研发新技术引进数量25%2项/年每引进1项新技术得2分，最高不超过10分。研发项目成功率75%每成功完成一项研发项目得3分，最高不超过15分。专利申请数量1项/年每申请1项专利得5分，最高不超过10分。技术成果转化率60%实际转化率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。行业技术影响力在行业会议或期刊发表论文或报告1篇每发表1篇得5分，最高不超过10分。经济效益与市场拓展项目投资回报率25%15%实际回报率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。市场份额增长率5%实际增长率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。客户满意度90分（满分100）每高于目标1分，加0.1分；低于目标1分，减0.1分，最低为0分。新客户开发数量3家/年每开发1家新客户得2分，最高不超过10分。合同续签率80%续签率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。团队管理与培养团队人员稳定率15%85%稳定率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。员工培训覆盖率100%覆盖率每高于目标1%，加0.2分；低于目标1%，减0.2分，最低为0分。员工绩效提升率团队成员平均绩效提升10%平均提升率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最低为0分。人才梯队建设培养至少1名后备项目经理每培养1名后备人才得5分，最高不超过10分。团队激励效果团队士气及积极性显著提升通过360度评估，每提升1分得1分，最高不超过5分。本考核表旨在全面评估农业科技园项目经理在项目管理、技术创新、经济效益和团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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