汽车制造生产工程师技能考核表

汽车制造生产工程师技能考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成月度产量完成率35%100%实际产量与计划产量相比，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。生产周期缩短率5%通过优化流程减少的生产周期天数，每减少1天加0.5分，最高加10分，最高得分为满分。设备利用率90%实际设备使用时间与计划使用时间的比率，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。在制品库存周转率15次/年年周转次数与目标次数相比，每低1次扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。生产计划准时交付率98%按计划准时交付的产品数量占比，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。质量与工艺改进产品一次合格率25%95%首次检验合格的产品比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。重大质量事故发生率0发生重大质量事故次数，每次扣10分，最高扣分不超过20分。工艺改进提案采纳率80%提交的工艺改进方案被采纳的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。工艺优化效果（良品率提升）3%通过工艺改进使良品率提升的百分比，每提升0.5%加0.5分，最高加10分，最高得分为满分。客户质量投诉处理满意度90%客户对质量投诉处理结果的满意度评分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。成本控制与资源管理单位生产成本降低率20%5%通过优化减少的单位产品成本占比，每降低0.5%加0.5分，最高加10分，最高得分为满分。物料损耗率2%实际物料损耗率与目标损耗率相比，每高1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。能源消耗降低率3%通过节能措施减少的能源消耗占比，每降低0.5%加0.5分，最高加10分，最高得分为满分。备件库存周转天数30天备件库存的平均周转天数，每高于目标天数1天扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。安全生产事故次数0发生安全生产事故次数，每次扣10分，最高扣分不超过20分。团队协作与技能提升跨部门协作效率20%良好根据协作记录和部门评价，评价为'优秀'加5分，'良好'得分为满分，'一般'扣3分，'差'扣10分。新员工培训覆盖率100%培训方案覆盖的新员工比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。技能认证通过率90%参与技能认证的员工通过比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。内部知识分享次数4次/季度每季度组织或参与知识分享的次数，每少1次扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。持续改进建议采纳量5项/年被采纳的持续改进建议数量，每少1项扣0.5分，最高扣10分，最高得分为满分。本考核表旨在全面评估汽车制造生产工程师在生产效率、质量改进、成本控制及团队协作等方面的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：