互联网产品经理用户体验与产品迭代效果绩效考核表

互联网产品经理用户体验与产品迭代效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户体验设计能力用户满意度调研得分35%85分根据用户满意度调研问卷得分，每增加1分计1分，满分为100分。关键体验指标达成率90%计算核心用户旅程转化率、任务完成率等关键指标的实际达成率，与目标值对比计算得分。用户反馈处理及时率95%统计用户反馈响应时间，每提前1天计1分，延迟超过2天扣1分，满分100分。交互设计规范符合度98%根据交互设计评审记录，每出现1处不符合规范扣2分，满分100分。可用性问题修复数量≤5个/季度统计季度内新发现且未解决的可用性问题数量，每超过1个扣2分，满分100分。产品迭代效果新功能上线后用户活跃度提升率30%15%计算新功能上线后7天内DAU增长率，每超过1%计1分，满分100分。核心业务指标增长贡献20%根据产品迭代对核心业务指标（如营收、留存率等）的实际贡献度，与目标值对比计算得分。版本发布成功率99%统计季度内版本发布失败次数（含线上事故），每失败1次扣1%，满分100分。迭代周期效率100%根据产品路线图实际完成率与计划完成率的对比，每超过1%计1分，满分100分。数据驱动决策应用度90%评估产品决策是否基于数据分析，每符合1项数据驱动原则计1分，满分100分。跨部门协作能力需求文档完整度与准确度20%95%根据研发、测试团队对需求文档的反馈，每出现1处重大缺陷扣2分，满分100分。项目排期响应及时性98%统计对研发、设计等团队排期需求的响应时间，每延迟1天扣1分，满分100分。跨部门会议参与质量90%根据跨部门会议纪要评估贡献度，每提出1条建设性意见计1分，满分100分。资源协调成功率85%统计协调设计、研发等资源的需求满足率，每超过1%计1分，满分100分。冲突解决有效性92%根据跨部门冲突记录评估解决效率，每成功化解1次冲突计1分，满分100分。产品战略与规划能力产品路线图与业务目标一致性15%95%评估季度产品迭代是否支撑业务目标，每偏离1项扣2分，满分100分。竞品分析深度90%根据竞品分析报告的质量，每发现1个关键洞察计1分，满分100分。用户研究参与度85%统计参与用户访谈、可用性测试等活动的次数，每参与1次计1分，满分100分。技术可行性评估准确性92%根据与研发团队的技术方案讨论结果，每评估偏差1次扣2分，满分100分。中长期产品规划完整性88%根据产品规划文档的完整性评估，每缺失1项关键要素扣2分，满分100分。本考核表用于评估互联网产品经理在用户体验设计、产品迭代效果、跨部门协作及产品战略规划方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况填写评分，权重为各维度占比，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。考核周期为自然季度，请于每季度末提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：