IT项目经理项目进度与成本控制绩效考核表

IT项目经理项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%100%的项目按计划时间交付得满分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按期完成得满分，每延迟1个里程碑扣2分，最低得0分。项目延期次数0次无项目延期得满分，每次延期扣3分，最低得0分。变更请求处理效率90%90%的变更请求在规定时间内完成审批与实施得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目进度报告准确率95%95%的进度报告数据准确无误得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目成本控制项目预算控制率30%100%项目实际总成本控制在预算范围内得满分，超出预算1%扣1分，最低得0分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）利用率达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本节约率5%项目实际成本比预算节约5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本变更管理90%90%的成本变更得到有效控制与审批得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本风险应对95%95%的成本风险得到及时识别与有效应对得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队协作与沟通团队任务分配合理性20%90%90%的任务分配符合成员能力与项目需求得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部门沟通效率95%95%的跨部门沟通问题得到及时解决得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队冲突解决能力90%90%的团队冲突得到有效解决得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队培训与发展80%80%的团队成员得到必要的培训与发展支持得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队士气与满意度85%85%的团队成员对项目团队表示满意得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目质量与风险控制项目交付物合格率15%98%98%的项目交付物符合质量标准得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目风险识别率95%95%的项目风险得到及时识别得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。风险应对有效性90%90%的风险应对措施得到有效执行得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户满意度90%90%的客户对项目结果表示满意得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目文档完整性95%95%的项目文档完整且符合要求得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目进度管理、成本控制、团队协作与沟通、项目质量与风险控制方面的综合表现。请根据项目实际情况，对照各项指标进行评分。权重分配为：项目进度管理35%，项目成本控制30%，团队协作与沟通20%，项目质量与风险控制15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：