互联网企业产品经理产品迭代绩效考核表

互联网企业产品经理产品迭代绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品战略目标达成率30%100%根据产品战略目标完成情况，按比例计算达成率，如100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。产品路线图完成度80%根据既定产品路线图完成情况，每完成一项得20分，最高100分，按比例折算最终得分。市场调研深度与广度覆盖目标用户80%以上，调研报告质量高根据调研报告覆盖用户比例和内容质量评分，满分为100分，按比例折算最终得分。产品创新性提出至少2项创新功能或优化方案根据创新方案的可行性和市场价值，每项优秀方案得25分，最高100分，按比例折算最终得分。跨部门协作效率产品需求传递准确率>95%，项目推进无重大延误根据需求文档准确率和项目推进记录评分，满分为100分，按比例折算最终得分。产品设计与用户体验产品原型设计质量25%符合用户需求，交互流畅根据原型设计评审得分，满分为100分，按比例折算最终得分。用户满意度调研得分平均分>4.5（5分制）根据用户满意度调研平均分，每高0.1分得2分，最高100分，按比例折算最终得分。产品易用性测试通过率90%以上用户能独立完成核心功能根据易用性测试通过用户比例，每高5%得10分，最高100分，按比例折算最终得分。用户反馈响应速度核心反馈在24小时内响应根据反馈响应速度评分，每提前1小时得5分，满分为100分，按比例折算最终得分。产品可用性问题数量上线后3个月内可用性问题5个根据可用性问题数量评分，每增加1个扣10分，最低为0分，按比例折算最终得分。项目交付与执行力项目按时交付率25%100%根据项目计划完成时间，每延迟1天扣5分，最低为0分，按比例折算最终得分。产品需求变更控制紧急变更率5%，非紧急变更影响度低根据需求变更频率和影响程度评分，满分为100分，按比例折算最终得分。开发团队协作满意度平均分>4.0（5分制）根据开发团队满意度调研平均分，每高0.1分得2分，最高100分，按比例折算最终得分。产品上线后稳定性上线后1个月内崩溃率0.5%根据崩溃率评分，每高0.1%扣10分，最低为0分，按比例折算最终得分。版本迭代效率平均迭代周期14天根据版本迭代周期评分，每短1天得7分，满分为100分，按比例折算最终得分。数据分析与优化能力关键指标提升率20%核心指标（如DAU、留存率）提升>10%根据关键指标提升比例，每高1%得10分，最高100分，按比例折算最终得分。A/B测试效果主要测试方案提升率>5%根据A/B测试效果提升比例，每高1%得10分，最高100分，按比例折算最终得分。用户行为分析报告质量报告准确反映用户行为，提出可行优化建议根据分析报告质量评分，满分为100分，按比例折算最终得分。数据驱动决策能力80%以上决策基于数据分析根据决策方式评分，每高5%得10分，最高100分，按比例折算最终得分。产品数据监控完善度覆盖核心业务流程根据数据监控覆盖范围和质量评分，满分为100分，按比例折算最终得分。本考核表用于评估互联网企业产品经理在产品迭代过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核