建筑业项目经理工程管理与进度控制考核表

建筑业项目经理工程管理与进度控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度控制项目总工期达成率40%100%实际完成时间等于计划完成时间得满分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于70%关键节点按时完成率95%所有关键节点均按时完成得满分，每延迟1%扣0.8分，最低不得低于70%月度进度计划完成率90%每月实际完成工程量等于计划完成工程量得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70%突发事件应对效率及时有效解决所有突发事件均在24小时内响应并启动解决方案得满分，延迟超过2小时扣1分，未有效解决扣2分，最低不得低于70%进度报告准确性100%所有进度报告数据与实际情况偏差不超过5%得满分，每超过5%扣0.5分，最低不得低于70%工程质量与安全管理工程质量验收合格率30%100%所有分项工程一次性验收合格得满分，每出现1次不合格扣0.5分，最低不得低于85%安全事故发生率0全年无安全事故得满分，出现轻微事故扣1分，一般事故扣3分，重大事故扣5分，最低不得低于80%质量整改完成率100%所有质量整改项均在规定时间内完成得满分，每延迟1天扣0.2分，最低不得低于85%安全检查合格率100%所有安全检查均一次通过得满分，每出现1次不合格扣0.5分，最低不得低于85%合规性管理100%所有工程符合国家及地方建设法规得满分，每出现1项违规扣1分，最低不得低于80%成本控制与资源管理项目成本控制率20%98%实际总成本不超过预算的2%得满分，每超过1%扣0.5分，最低不得低于90%材料采购成本节约率5%实际材料采购成本比预算节约5%得满分，每低1%扣0.3分，最低不得低于85%人工资源使用效率90%实际人工使用量等于计划使用量的90%得满分，每低5%扣0.5分，最低不得低于80%设备利用率85%设备使用率不低于85%得满分，每低5%扣0.4分，最低不得低于75%资金周转效率90%项目资金周转天数不超过90天得满分，每超过1天扣0.1分，最低不得低于80%团队管理与沟通协调团队协作效率10%90%团队内部沟通顺畅，协作无障碍得满分，每出现1次重大协作问题扣0.5分，最低不得低于80%供应商满意度85%供应商满意度调查得分不低于85分得满分，每低1分扣0.1分，最低不得低于75%业主沟通效果90%业主满意度调查得分不低于90分得满分，每低1分扣0.2分，最低不得低于80%风险管理能力及时有效识别并应对所有潜在风险均能在事前识别并制定预案得满分，每出现1次未识别或应对不力扣1分，最低不得低于75%变更管理效率90%所有变更均在3天内完成审批和实施得满分，每延迟1天扣0.3分，最低不得低于80%本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在工程管理与进度控制方面的综合表现。请根据项目经理在实际工作中对各项指标目标的达成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。各维度权重已明确，请确保评分过程严格遵循评分标准，最终考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：