产科护理质量提升小组活动记录

产科护理质量提升小组活动记录会议主题：优化产后出血应急处理流程，提升护理协作效率会议时间：2023年X月X日下午X点-X点会议地点：产科示教室主持人：王XX（产科护士长，小组组长）记录人：李XX（产科护师，小组成员）参会人员：张XX、刘XX、陈XX、赵XX、孙XX（涵盖产科不同层级护理人员）缺席人员及原因：无一、会议背景与目的主持人王XX护士长首先强调，产后出血是产科临床工作中最常见且凶险的并发症之一，其应急处理的及时性与规范性直接关系到母婴安全及预后。近期，通过对科室近半年来产后出血案例的回顾性分析及护理不良事件上报系统的梳理，我们发现现有应急处理流程在多学科协作启动时机、物品准备、信息传递等方面尚有优化空间。本次小组活动旨在聚焦这一核心问题，通过集体讨论、经验分享，共同探寻流程中的瓶颈，并制定切实可行的改进措施，以期进一步缩短应急响应时间，提升团队协作效率，从而保障患者安全，持续改进产科护理质量。二、会议议程1.回顾近期产后出血案例应急处理过程中的亮点与不足（李XX护师汇报）。2.针对现有产后出血应急处理流程进行逐项梳理与讨论，识别潜在问题点。3.结合临床实际，提出流程优化建议并进行可行性论证。4.确定初步优化方案及责任分工。5.明确下一步工作计划与时间节点。三、会议主要内容与讨论纪要（一）案例回顾与问题梳理李XX护师详细介绍了近期科室一例产后出血案例的应急处理经过，特别指出了在抢救过程中，虽然最终患者转危为安，但暴露出以下几点值得深思的问题：1.应急物品准备：某型号缩宫素备用数量不足，临时从药房调取耽误了约X分钟。2.信息传递：电话通知血库备血时，对患者基本信息及出血量的描述不够精准高效。3.人员调配：夜班时段，二线护士支援到位略晚，初期人力略显紧张。与会人员围绕此案例及日常工作中遇到的类似情况展开热烈讨论。张XX主管护师补充道，有时不同班次护士对“产后出血应急预案启动标准”的理解和执行尺度存在细微差异，可能导致启动时机的不确定性。刘XX护师则提到，在多学科协作（如呼叫医生、麻醉科、检验科）时，缺乏统一的、标准化的沟通模板，易造成信息遗漏或重复。（二）流程优化建议与可行性讨论针对上述问题，小组成员集思广益，提出以下优化建议：1.关于应急物品管理：*建议：重新评估产后出血急救车（箱）内物品配置清单及基数，特别是常用药品如缩宫素、欣母沛等，应根据科室用量动态调整，并实行“定人、定位、定量、定期检查”的“四定”管理制度。在急救车内放置一份清晰的物品清点指引图。*讨论：陈XX护师提出，可指定高年资护士每周负责急救车的全面检查与补充，确保物品处于完好备用状态。此建议得到一致认可，认为可操作性强。2.关于信息传递标准化：*讨论：赵XX护师认为此模式非常实用，但需要进行专项培训，确保所有护士熟练掌握并应用。王护士长表示将安排时间组织相关培训，并制作简易的SBAR沟通提示卡置于电话旁或录入护士工作站系统。3.关于应急预案启动与人员调配：*建议：组织全科护士重新学习产后出血的诊断标准及应急预案启动指征，统一认识。同时，明确各级护士在应急状态下的职责分工，制定清晰的人员呼叫顺序和联络方式（如张贴于护士站显眼位置）。考虑在科室内部建立“应急支援快速响应小组”，确保任何时段都有足够人力待命。*讨论：孙XX护士提出，可利用科室晨会时间进行情景模拟演练，强化护士的应急反应能力和团队协作意识。大家普遍认为，定期的模拟演练是提升应急处理能力的有效途径。（三）初步优化方案与责任分工经过充分讨论，小组初步达成以下优化方案，并明确责任分工：1.修订《产科产后出血应急处理流程图》：融入SBAR沟通节点、明确各环节责任人及时间要求。*负责人：王XX、张XX*完成时限：一周内初稿，提交小组审议。2.规范急救物品管理：*负责人：陈XX（高年资护师）*行动：一周内完成急救车物品清单复核与调整，制定“四定”管理细则，并组织一次全科护士的急救物品定位与使用培训。3.推广SBAR沟通模式：*负责人：李XX*行动：搜集SBAR沟通模式相关资料，结合产科特点设计标准化沟通模板，两周内组织科内培训。4.制定产后出血应急演练计划：*负责人：刘XX*行动：一个月内制定出详细的季度情景模拟演练计划，包括演练脚本、评估标准等，报护士长审批后实施。四、会议总结与下一步工作计划王XX护士长对本次小组活动进行总结。她对各位成员的积极参与和建设性意见表示感谢，认为本次讨论卓有成效，明确了产后出血应急处理流程优化的方向和具体措施。她强调，质量提升是一个持续改进的过程，小组成员需将讨论形成的共识和方案落到实处。下一步工作计划：1.各责任人按照分工，按时完成相关方案、细则的制定与初稿撰写。2.下次小组活动（暂定于X周后）将重点审议《产科产后出血应急处理流程图》（修订版）及急救物品管理细则，并安排SBAR沟通模式的初步培训。3.全体成员在日常工作中需留意观察，持续收集关于流程优化的反馈意见。五、备注*请李XX将本次会