交通运输项目经理运营协调者绩效评定表

交通运输项目经理运营协调者绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点准时完成率35%95%按实际完成节点与计划节点的时间偏差比例计算，偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。项目总工期控制按合同约定时间完成提前完成得满分，每延期1天扣0.5分，最高扣10分。变更管理响应速度48小时内响应并制定方案在规定时间内响应并提交方案得满分，每延迟1小时扣0.2分，最高扣2分。风险预警及时性提前发现并上报风险数量达到80%按实际上报风险数量与潜在风险数量的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。沟通协调效率每周项目例会问题解决率不低于90%按例会中问题解决数量与总问题数量的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。成本控制能力项目预算执行率25%不超过预算的5%按实际支出与预算的比例计算，比例越接近100%得分越高，超出预算部分每增加1%扣0.5分，最高扣10分。资源调配合理性资源利用率不低于85%按实际资源使用量与计划资源使用量的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。成本节约措施有效性提出并实施成本节约方案节约成本不低于5万元按实际节约成本与目标值的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。索赔处理成功率索赔申请成功率不低于80%按实际成功索赔金额与申请索赔金额的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。供应商谈判能力年度内成功谈判降低采购成本不低于3%按实际降低成本比例与目标值的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。团队协作与管理团队目标达成率20%团队目标完成率不低于95%按团队实际完成目标与计划目标的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。团队成员满意度年度团队满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）按实际得分与目标值的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。跨部门协作效率跨部门问题解决周期不超过3天按实际解决周期与目标值的比例计算，比例越接近100%得分越高，超出目标部分每增加1天扣0.5分，最高扣5分。培训与辅导有效性年度内团队成员能力提升率不低于20%按实际能力提升率与目标值的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。冲突解决能力年度内重大冲突发生率低于5%按实际冲突发生次数与目标次数的比例计算，比例越接近100%得分越高，超出目标部分每增加1次扣1分，最高扣10分。合规与安全管理安全生产事故发生率20%零安全事故发生一般事故扣5分，发生重大事故扣15分，无事故得满分。合规性检查通过率100%通过监管检查每通过一次监管检查得2分，未通过一次扣3分，最高得20分。环境影响控制环保投诉率低于3%按实际投诉次数与目标次数的比例计算，比例越接近100%得分越高，超出目标部分每增加1次扣1分，最高扣10分。安全生产培训覆盖率100%员工接受安全培训按实际培训覆盖率计算，100%得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。应急预案有效性年度内成功演练应急预案数量达到80%按实际演练成功数量与目标数量的比例计算，比例越高得分越高，最低得0分。本考核表用于评估交通运输项目经理运营协调者的工作表现，请根据被考核者在各维度及指标上的实际表现进行评分。权重分配已明确，评分时请综合考虑被考核者的实际贡献与影响。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者