音乐教师绩效评定表

音乐教师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程准备充分度35%每次课程前完整准备教案、教具和课件完全符合要求得满分，存在1-2项缺失扣10%，3项及以上缺失扣20%课堂互动效果学生参与度达80%以上学生参与度80%-100%得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%得30%教学技能掌握度熟练运用至少3种教学方法和技巧掌握3种及以上得满分，2种得70%，1种得40%，未掌握得20%学生技能提升率期末考核平均分提升15%提升15%-20%得满分，10%-14%得80%，5%-9%得60%，低于5%得40%教材创新应用每学期至少设计1个创新教学案例完成1个得20分，2个得40分，3个得60分，4个及以上得80分，无案例得0分（满分为25%）学生管理课堂纪律维护25%课堂出勤率95%以上，无重大纪律事件出勤率95%-100%且无重大纪律事件得满分，90%-94%或发生1次轻微事件得80%，85%-89%或发生1次较严重事件得60%，低于85%或发生2次及以上事件得40%学生反馈满意度学生匿名评教满意度达85%以上满意度85%-100%得满分，75%-84%得80%，65%-74%得60%，低于65%得40%家校沟通效率每月至少与5名学生家长进行有效沟通沟通5-6次得20分，4次得15分，3次得10分，2次得5分，0-1次得0分（满分为25%）学生获奖情况所教学生参加校级及以上比赛获奖率达30%获奖率达30%-40%得20分，20%-29%得15分，10%-19%得10分，低于10%得5分，无获奖得0分学生成长记录完整度完整记录每位学生的成长轨迹和进步情况完整记录所有学生得满分，记录80%学生得70%，记录60%学生得50%，记录40%学生得30%，记录不足40%得20%专业发展继续教育参与度20%每年参加至少2次专业培训或研讨会参加2次得20分，1次得10分，未参加得0分（满分为20%）教研活动贡献度每学期至少提交1篇教研论文或案例提交1篇得15分，提交2篇得25分，未提交得0分（满分为20%）乐器演奏水平主修乐器演奏达到专业8级水平达到8级得20分，7级得15分，6级得10分，低于6级得5分，无乐器基础得0分新技能学习学习并掌握至少1种新乐器或音乐软件应用掌握1种得15分，掌握2种得25分，未掌握得0分（满分为20%）专业认证获取获得高级教师等职业资格认证获得认证得20分，未获得得0分（满分为20%）团队协作跨部门合作20%积极配合学校其他部门开展艺术活动积极配合并贡献突出得20分，积极参与得15分，偶尔配合得10分，较少配合得5分，不配合得0分（满分为20%）团队任务承担主动承担团队分配的任务并按时完成主动承担并高质量完成得20分，按时完成常规任务得15分，偶尔拖延或质量不高得10分，经常拖延或未完成得0分（满分为20%）同事互助积极分享教学经验，协助同事解决问题经常分享并帮助同事得20分，偶尔分享或帮助得15分，较少分享或帮助得10分，未分享或帮助得0分（满分为20%）团队活动参与积极参加学校组织的团队建设活动每次活动全勤且表现积极得20分，基本参加得15分，偶尔缺席得10分，经常缺席得0分（满分为20%）工作沟通透明度工作信息及时同步，沟通渠道畅通信息同步及时且沟通顺畅得20分，基本同步但偶有不畅得15分，同步不及时或沟通不畅得10分，信息阻塞得0分（满分为20%）本考核表旨在全面评估音乐教师的教学能力、学生管理、专业发展和团队协作表现。请各部门负责人根据教师实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：教学能力35%，学生管理25%，专业发展20%，团队协作20%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：