游戏公司策划设计师创意设计及项目管理能力绩效考核表

游戏公司策划设计师创意设计及项目管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案创新性40%提出3个以上具有创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，每满足一个创新点得2分，最高不超过10分。设计文档完整性提交完整的设计文档，包括背景、目标、流程、资源需求等根据文档的完整性、逻辑性和清晰度进行评分，满分10分，每缺少一个关键部分扣2分，最低为0分。设计需求理解能力准确理解并传达产品需求，设计符合用户期望通过项目评审和用户反馈评估，满分10分，需求理解准确且设计符合期望得满分，有偏差酌情扣分。设计风格一致性保持项目整体设计风格的一致性通过设计评审评估，满分10分，风格一致性强得满分，有明显冲突扣2分，最多扣6分。设计迭代优化能力根据反馈及时优化设计方案通过设计迭代记录评估，满分10分，每次有效优化得2分，最多得10分。项目管理能力项目进度控制35%按时完成项目各阶段任务根据项目甘特图和实际进度对比评分，满分10分，每延期一天扣1分，最低为0分。团队协作能力有效协调团队成员，确保项目顺利推进通过团队成员反馈和项目成果评估，满分10分，协作顺畅得满分，有明显障碍扣2分，最多扣6分。风险识别与应对及时识别项目风险并制定应对措施通过风险管理记录评估，满分10分，每识别并有效应对一个风险得2分，最多得10分。资源管理能力合理分配和管理项目资源通过资源使用效率和项目成果评估，满分10分，资源使用合理高效得满分，有明显浪费扣2分，最多扣6分。沟通协调能力保持与各方的有效沟通，确保信息同步通过沟通记录和项目成果评估，满分10分，沟通及时有效得满分，有明显信息滞后扣2分，最多扣6分。产品质量把控设计缺陷率15%设计缺陷率低于5%根据测试反馈统计设计缺陷数量，满分10分，缺陷率每高于1%扣2分，最低为0分。用户满意度用户满意度评分高于4.0分（满分5分）根据用户调研结果评估，满分10分，每低于0.1分扣2分，最低为0分。设计可执行性设计方案在实际开发中可执行性强通过开发团队反馈评估，满分10分，可执行性高得满分，有明显不可行性扣2分，最多扣6分。设计迭代效率设计迭代周期不超过3天根据设计迭代记录评估，满分10分，每次迭代周期每超过1天扣1分，最低为0分。设计文档易用性设计文档易于开发团队理解和使用通过开发团队反馈评估，满分10分，文档清晰易懂得满分，有明显歧义扣2分，最多扣6分。业务理解能力业务需求分析10%准确分析业务需求并转化为设计需求通过项目评审和业务方反馈评估，满分10分，需求分析准确得满分，有明显偏差扣2分，最低为0分。市场调研能力进行有效的市场调研，了解竞品和用户需求通过市场调研报告评估，满分10分，调研全面深入得满分，有明显缺失扣2分，最多扣6分。商业模式契合度设计方案符合公司商业模式通过商业模式评估，满分10分，方案契合度高得满分，有明显冲突扣2分，最多扣6分。盈利能力分析设计方案能带来预期盈利通过盈利预测评估，满分10分，方案盈利能力强得满分，有明显不足扣2分，最多扣6分。用户增长贡献设计方案能促进用户增长通过用户增长数据评估，满分10分，方案对用户增长有明显贡献得满分，无明显效果扣2分，最多扣6分。本考核表用于评估游戏公司策划设计师的创意设计能力、项目管理能力、产品质量把控能力和业务理解能力。请根据实际工作表现填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：