首席教师工作室制度

首席教师工作室制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、国家行业关于职业教育的政策规范，以及集团母公司《企业内部控制基本规范》及相关配套制度制定。为规范首席教师工作室（以下简称“工作室”）的组建、运行与管理，防控专项风险，提升人才培养质量，保障企业人力资源战略的有效实施，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖工作室的申请设立、人员选聘、资源调配、成果转化、绩效评估等全流程管理，以及与工作室相关的业务活动场景。第三条本制度下列术语含义：（一）“工作室专项管理”指公司为发挥首席教师的专业引领作用，围绕人才培养、教学改革、技术创新等核心任务，建立常态化运行机制，并进行系统性规范的过程管理。（二）“工作室专项风险”指工作室在组建、运行中可能出现的资源配置不当、管理权责不清、成果转化滞后、学术不端等风险事项。（三）“工作室合规”指工作室的组建与运行必须符合国家法律法规、行业准则及企业内部管理制度，确保活动公开透明、权责对等、风险可控。第四条工作室专项管理的核心原则：（一）全面覆盖原则：工作室的组建与运行覆盖公司各层级人才培养需求，确保专业引领与业务发展的有机衔接。（二）责任到人原则：明确工作室发起部门、管理主体、参与人员的权责边界，建立“谁主管、谁负责”的责任体系。（三）风险导向原则：以防范专项风险为前提，通过流程管控、动态监测、应急处置等措施，实现风险的可控化、最小化。（四）持续改进原则：定期评估工作室运行效果，根据内外部环境变化及时调整管理策略，优化资源配置。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为工作室专项管理的第一责任人，对工作室的顶层设计、资源配置、风险防控负总责；分管人力资源、教育管理的领导为直接责任人，负责组织协调、督导落实及重大事项决策。第六条设立工作室专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、教务部、财务部等相关部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：（一）统筹规划工作室的总体布局与发展方向，审批年度管理计划；（二）协调跨部门资源支持，解决工作室运行中的重大问题；（三）监督工作室运行效果，评估专项管理绩效。第七条明确工作室专项管理的组织架构：（一）领导小组下设办公室，由人力资源部牵头，负责日常管理、沟通协调、资料归档等工作；（二）各部门、下属单位指定专人作为工作室联络员，负责信息传递、需求对接、问题反馈。第八条牵头部门（人力资源部）职责：（一）统筹工作室管理制度建设，定期修订完善相关流程；（二）组织首席教师选聘，制定工作室考核标准与激励机制；（三）监督工作室运行规范性，开展年度绩效评估；（四）负责工作室相关培训宣贯，提升全员管理意识。第九条专责部门（教务部、财务部等）职责：（一）教务部负责教学资源整合、课程体系优化、成果转化推广；（二）财务部负责工作室专项经费预算、拨付及使用监管；（三）信息部负责工作室信息化平台建设与运维保障。第十条业务部门/下属单位职责：（一）根据人才需求申报工作室建设计划，配合首席教师开展教学实践；（二）落实工作室成果在业务场景的应用转化，提供必要的技术支撑；（三）开展内部成员培训，培育工作室文化，促进知识共享。第十一条基层执行岗责任：（一）遵守工作室操作规范，签署岗位合规承诺书；（二）及时上报发现的违规行为或潜在风险，配合调查处置；（三）参与工作室日常管理，提出改进建议。第三章专项管理重点内容与要求第十二条工作室组建审批：（一）业务部门需提交工作室组建申请，明确目标定位、资源需求、预期成果；（二）领导小组对立项申请进行合规性、必要性审查，通过后由人力资源部备案；（三）严禁以工作室名义开展与人才培养无关的活动，严禁重复申报资源。第十三条首席教师选聘与管理：（一）首席教师需具备高级职称或行业权威认证，由领导小组组织评审择优选聘；（二）首席教师任期一般为X年，实行年度考核，考核结果与续聘挂钩；（三）严禁“空挂”首席教师头衔，需确保投入X%的工作时间参与工作室事务。第十四条资源配置与使用规范：（一）工作室专项经费需纳入公司年度预算，专款专用，严禁挪作他用；（二）设备、场地等资源由专责部门统筹调配，建立台账管理制度；（三）闲置资源需定期盘点，优先调剂至其他工作室或业务场景。第十五条成果转化与知识产权保护：（一）工作室产出成果需经专责部门审核，明确知识产权归属，签订保密协议；（二）成果转化收益按公司规定比例分配，用于工作室可持续发展；（三）严禁泄露工作室核心成果，未经授权不得对外发布。第十六条日常运行监督：（一）工作室需建立会议记录、活动台账，定期向领导小组办公室汇报；（二）人力资源部每季度抽查工作室运行情况，重点核查资源使用、成果产出；（三）严禁虚报工作进展，严禁通过工作室谋取私利。第十七条风险防控要点：（一）选聘环节：严格审查首席教师资质，防止利益输送或学术不端；（二）运行环节：建立风险预警机制，对偏离目标的行为及时纠正；（三）退出环节：评估工作室撤销或重组的必要性，确保平稳过渡。第十八条违规行为界定：（一）擅自变更工作室目标定位，导致资源错配；（二）未按规定履行审批程序，擅自开展活动；（三）工作室成果泄露，造成经济损失或声誉损害。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：（一）人力资源部每年对照行业政策、业务需求评估制度有效性；（二）根据评估结果修订管理细则，修订后报领导小组审议；（三）重大制度调整需经公司管理层会议批准。第二十条风险识别预警机制：（一）每年X季度开展工作室专项风险排查，形成风险清单；（二）对高风险事项实行分级管理，重大风险需立即上报领导小组；（三）定期发布风险预警通知，指导各部门做好防范措施。第二十一条合规审查机制：（一）工作室组建、资源申请、成果转化等关键节点需经合规审查；（二）未经审查的事项不得实施，审查不合格需限期整改；（三）建立审查台账，确保全程留痕可追溯。第二十二条风险应对机制：（一）一般风险由牵头部门牵头处置，重大风险启动应急预案；（二）明确风险处置责任人与完成时限，确保问题闭环管理；（三）定期复盘风险事件，优化处置流程与工具。第二十三条责任追究机制：（一）对违规行为视情节轻重，给予通报批评、绩效扣减等处理；（二）涉嫌违纪的移交纪律监察部门，涉嫌违法的依法移送；（三）建立责任追究记录，纳入个人诚信档案。第二十四条评估改进机制：（一）每年X月组织第三方机构对工作室运行效果进行独立评估；（二）评估报告需提交领导小组审议，并纳入公司年度报告；（三）根据评估结果制定改进计划，明确责任部门与完成时限。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：（一）公司主要负责人每半年听取一次工作室专项工作汇报；（二）分管领导定期召开专题会议，协调解决跨部门问题；（三）各部门负责人对本领域工作室管理负直接责任。第二十六条考核激励机制：（一）将工作室运行效果纳入部门年度考核指标，权重不低于X%；（二）首席教师考核结果与绩效奖金、职称评定挂钩；（三）对工作室优秀成果的负责人给予专项奖励。第二十七条培训宣传机制：（一）人力资源部每半年组织一次工作室管理培训，覆盖各级管理人员；（二）教务部开发系列操作规范，纳入新员工入职培训；（三）通过内部刊物、宣传栏等载体强化专项合规意识。第二十八条信息化支撑：（一）开发工作室管理信息系统，实现资源动态调配、风险实时监控；（二）系统数据与人力资源、财务系统对接，确保信息一致性；（三）定期开展系统功能优化，提升用户体验。第二十九条文化建设：（一）编印《工作室管理手册》，统一行为规范与操作指引；（二）设立年度表彰活动，树立优秀工作室典型案例；（三）组织跨工作室交流活动，促进知识沉淀与共享。第三十条报告制度：（一）每月报送工作室运行简报，内容包括活动计划、实际执行、存在问题；（二）每年X月底前提交年度管理