总包方考核制度

PAGE总包方考核制度一、总则1.目的为加强公司项目管理，确保项目顺利推进，提高项目质量、进度、成本控制水平，规范总包方行为，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励总包方积极履行合同义务，提升整体管理效能，保障公司利益与项目目标的实现。2.适用范围本制度适用于与公司签订总包合同的所有总包方，涵盖公司各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。3.考核原则公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，依据明确的考核标准和程序进行，确保对所有总包方一视同仁，不偏袒、不歧视。全面性原则：从项目质量、进度、成本、安全、合同履行等多个维度对总包方进行综合考核，全面评估其项目管理能力和业绩。动态性原则：根据项目进展情况，实时跟踪总包方表现，及时发现问题并进行考核评价，确保考核结果真实反映总包方实际工作状态。激励性原则：考核结果与总包方的奖惩、合作机会等挂钩，充分调动总包方的积极性和主动性，促进其不断提升管理水平。二、考核主体与周期1.考核主体成立由公司项目管理部门、工程技术部门、质量安全部门、财务部门等相关人员组成的考核小组，负责对总包方进行考核评价。考核小组应具备专业的知识和丰富的项目管理经验，确保考核工作的专业性和权威性。2.考核周期月度考核：每月末对总包方当月项目进展情况进行考核，重点关注项目进度、质量、安全等方面的工作表现。季度考核：每季度末综合月度考核结果，对总包方本季度整体工作进行全面考核，包括项目管理成效、合同履行情况等。年度考核：每年年末进行年度考核，结合全年各季度考核成绩，对总包方全年工作进行总结评价，确定最终考核等级。三、考核内容与标准1.项目质量（40分）工程质量符合标准情况（20分）工程质量必须符合国家及地方现行的相关工程质量验收规范和标准。考核小组将定期对工程质量进行检查，如发现质量问题，根据问题严重程度进行扣分。轻微质量问题每次扣25分，一般质量问题每次扣510分，严重质量问题每次扣1020分，并责令总包方限期整改。若因质量问题导致工程返工或延误交付，将加重扣分。质量保证措施落实情况（10分）总包方应建立完善的质量保证体系，制定详细的质量控制措施，并确保有效执行。考核小组将检查质量保证体系文件、质量检验记录、质量培训计划等。若质量保证措施落实不到位，视情节轻重扣210分。质量改进情况（10分）鼓励总包方积极开展质量改进活动，对在质量改进方面取得显著成效的给予加分。如通过技术创新、管理优化等措施，使工程质量得到明显提升，每次可加25分；若因质量问题被相关部门通报批评，每次扣510分。2.项目进度（30分）进度计划执行情况（15分）总包方应根据合同要求制定详细的项目进度计划，并严格按照计划组织施工。考核小组将对比实际进度与计划进度，计算进度偏差率。进度偏差率在±5%以内的得1015分；进度偏差率在±5%±10%之间的得510分；进度偏差率超过±10%的，每超过1%扣1分，直至扣完15分。因不可抗力等非总包方原因导致的进度延误，经核实后可酌情考虑。关键节点按时完成情况（10分）项目中的关键节点对整体进度起着决定性作用，总包方必须确保按时完成。每个关键节点按时完成得2分，未按时完成的每个节点扣5分，累计计算。若因关键节点延误导致项目整体进度受重大影响，将加重扣分。进度协调与解决问题能力（5分）在项目推进过程中，总包方应具备良好的进度协调能力，及时解决影响进度的问题。考核小组将根据实际情况评估总包方在协调各方资源、处理施工干扰等方面的表现。表现优秀的得35分，表现一般的得12分，因协调不力导致进度严重受阻的扣15分。3.项目成本（20分）成本控制目标完成情况（10分）总包方应严格控制项目成本，确保项目实际成本不超过合同约定的成本预算。考核小组将对比项目实际成本与预算成本，计算成本节约率或超支率。成本节约率达到5%及以上的得810分；成本节约率在0%5%之间的得47分；成本超支率在0%5%之间的得13分；成本超支率超过5%的，每超过1%扣2分，直至扣完10分。成本核算与分析情况（5分）总包方应建立健全成本核算制度，定期进行成本分析，为成本控制提供依据。考核小组将检查成本核算资料、成本分析报告等。成本核算准确、分析深入的得35分，核算基本准确、分析较简单的得12分，核算混乱、分析不到位的扣13分。成本节约措施与效果（5分）鼓励总包方采取有效的成本节约措施，如优化施工方案、合理采购物资等。对在成本节约方面有突出表现的给予加分，如通过成本节约措施使项目成本显著降低，每次可加25分；若因成本控制不力导致项目成本大幅增加，将加重扣分。4.项目安全（10分）安全管理制度执行情况（5分）总包方应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等，并严格执行。考核小组将检查安全管理制度文件、安全检查记录、安全教育培训档案等。安全管理制度执行良好的得35分，执行一般的得12分，存在明显漏洞或执行不力的扣13分。安全事故发生情况（5分）在项目施工期间，总包方应确保无重大安全事故发生。若发生一般安全事故，每次扣3分；发生较大安全事故，每次扣5分；发生重大安全事故，本项考核得0分，并依法追究总包方责任。同时，根据事故造成的损失和影响，对总包方进行进一步处罚。5.合同履行（10分）合同条款执行情况（5分）总包方应严格按照合同约定履行义务，包括工程范围、质量标准、进度要求、付款方式等条款。考核小组将检查合同执行记录，如发现未按合同条款执行的情况，每次扣13分，情节严重的扣35分。合同变更与索赔管理情况（3分）在合同履行过程中，若发生合同变更或索赔事项，总包方应按规定程序及时办理。考核小组将检查合同变更与索赔的相关文件和手续，办理规范、合理的得23分，办理不及时或不合理的扣12分。合同资料归档情况（2分）总包方应妥善保管合同履行过程中的各类资料，包括合同文件、往来函件?施工记录、结算资料等，并及时归档。考核小组将检查合同资料归档情况，资料齐全、归档及时的得12分，资料缺失或归档不及时的扣1分。四、考核程序1.月度考核程序总包方自评：每月末，总包方对当月项目工作进行自我评估，填写月度考核自评表，详细说明项目质量、进度、成本、安全等方面的工作情况及存在的问题，提出改进措施和下月工作计划。项目管理部门检查：公司项目管理部门在次月上旬对总包方项目现场进行检查，核实项目实际进展情况，收集相关数据和资料，如工程质量检验报告、进度报表、成本核算资料、安全检查记录等。考核小组评分：考核小组根据总包方自评情况和项目管理部门检查结果，结合日常掌握的信息，对总包方进行评分，确定月度考核成绩。考核小组应在次月中旬完成评分工作，并将考核结果反馈给总包方。沟通与反馈：考核小组与总包方进行沟通，针对考核中发现的问题提出意见和建议，帮助总包方分析原因，制定改进措施。总包方如有异议，可在接到考核结果反馈后的3个工作日内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。2.季度考核程序总包方总结：每季度末，总包方对本季度项目整体工作进行总结，撰写季度考核总结报告，内容包括季度工作目标完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等，并附上相关证明材料。各部门评价：公司项目管理部门、工程技术部门、质量安全部门、财务部门等相关部门根据本季度对总包方的日常管理和监督情况，对总包方进行评价，填写季度考核评价表，给出评价得分和意见建议。考核小组综合评定：考核小组汇总各部门评价结果，结合月度考核成绩，对总包方进行综合评定，确定季度考核等级。考核小组应在季度末完成综合评定工作，并将考核结果通报给总包方。结果公示与申诉：公司将季度考核结果在内部进行公示，公示期为5个工作日。总包方如有异议，可在公示期内提出申诉，考核小组应组织调查核实，根据调查结果进行处理，并将最终结果通知总包方。3.年度考核程序总包方述职：每年年末，总包方负责人向公司进行年度述职，汇报本年度项目管理工作情况，包括项目总体目标完成情况、管理措施与成效、经验教训及下一年度工作计划等。全面考核评价：考核小组根据全年各季度考核结果、各部门评价意见以及总包方述职情况，对总包方进行全面考核评价，确定年度考核等级。考核小组应在次年1月中旬完成年度考核工作。结果审批与存档：年度考核结果报公司管理层审批后，存入总包方项目档案。同时，公司根据年度考核结果，对表现优秀的总包方进行表彰奖励，对不合格的总包方进行警告、整改或终止合作等处理。五、考核结果应用1.奖惩措施奖励年度考核优秀的总包方：给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据项目规模和考核成绩确定。同时，在公司后续项目招标中，同等条件下优先考虑合作，并在公司内部进行通报表扬，提升其企业形象和声誉。在项目管理某一方面表现突出的总包方：如在质量控制、进度管理、成本节约、安全管理等方面有显著成绩，给予专项奖励，如颁发荣誉证书、提供培训机会、推荐参与行业优秀项目评选等。惩罚季度考核不合格的总包方：发出书面警告，要求其针对存在的问题制定详细的整改计划，并在规定时间内提交整改报告。公司将对整改情况进行跟踪检查，如整改不力，将采取进一步措施，如减少项目工作量、暂停支付部分工程款等。年度考核不合格的总包方：终止与其签订的总包合同，并在公司内部及行业内进行通报批评。同时，总包方应承担因考核不合格给公司造成的经济损失，公司保留追究其法律责任的权利。2.合作机会调整考核成绩优秀的总包方：在下一年度公司项目招标中，可适当降低投标门槛，增加其参与项目投标的机会。对于一些重要项目或大型项目，优先邀请考核优秀的总包方参与投标，并在评标过程中给予一定的加分优惠。考核成绩不佳的总包方：限制其参与公司项目投标的次数或范围，如减少可投标项目数量、限定只能参与特定类型或规模较小的项目投标等。对于连续考核成绩不理想的总包方，逐步减少与其合作的可能性，直至终止合作关系。3.培训与发展支持针对考核中发现的问题：公司为总包方提供相应的培训课程或辅导服务，帮助其提升项目管理能力。如针对质量问题，组织质量管理培训；针对进度管理问题，开展项目进度计划与控制培训等。培训费用可根据考核情况由公司和总包方按一定比例分担。对于有发展潜力的总包方：公司将提供更多的发展机会和资源支持，如推荐参加行业高端培训课程、参