守押考核制度

PAGE守押考核制度一、总则（一）目的为加强公司守押工作的规范化管理，提高守押人员的业务素质和服务水平，确保守押任务的安全、高效完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体守押人员，包括驾驶员、押运员、枪械员等岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖守押人员的工作业绩、工作态度、业务能力等方面，进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核激励守押人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.任务完成情况按时、准确完成每日守押任务，无任何延误或差错，得[X]分。出现轻微延误或小差错，每次扣[X]分；出现重大延误或严重差错，视情节扣[X][X]分。2.安全事故情况守押期间未发生任何安全事故，得[X]分。发生一般安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣[X]分；发生重大安全事故，视情节扣[X][X]分，并追究相关责任。（二）工作态度考核1.责任心对守押工作高度负责，积极主动履行职责，得[X]分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣[X]分。2.纪律性严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得[X]分。违反考勤制度、着装规定等，每次扣[X]分；违反枪支管理、保密等重要制度，视情节扣[X][X]分。3.团队协作与同事密切配合，积极参与团队活动，得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作出现问题，每次扣[X]分。（三）业务能力考核1.专业知识熟练掌握守押业务相关法律法规、操作规程等知识，考核成绩优秀，得[X]分。业务知识掌握不熟练，存在明显漏洞，视情况扣[X][X]分。2.操作技能枪支使用、车辆驾驶等操作技能熟练，考核达标，得[X]分。操作技能不熟练，影响工作正常开展，每次扣[X]分；技能考核不达标，扣[X]分，并要求限期补考。三、考核方式（一）日常考核1.由各中队队长负责对本中队守押人员进行日常工作记录，包括任务完成情况、出勤情况、违规违纪等。2.每日任务结束后，驾驶员、押运员、枪械员需填写工作日报表，详细记录当天工作情况，由中队长审核签字。（二）定期考核1.每月末进行一次月度考核，由公司考核小组负责组织实施。2.考核小组根据日常考核记录、业务技能测试、工作态度评价等进行综合评分。3.每季度进行一次季度考核，考核内容与月度考核相同，但增加季度工作总结汇报环节，守押人员需对本季度工作进行总结，考核小组根据总结情况进行评分。（三）不定期考核1.根据工作需要或突发事件，公司可随时组织不定期考核。2.不定期考核重点检查守押人员在特殊情况下的应急处理能力、工作纪律执行情况等。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.具体绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核成绩优秀的守押人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核成绩不合格或连续多次出现问题的人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对守押人员存在的不足，制定个性化培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于业务能力较强但工作态度有待改进的人员，安排专项辅导，引导其树立正确的工作态度。五、考核申诉（一）申诉条件守押人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将申诉表提交至公司人力资源部门，由人力资源部门组织相关人员进行调查核实。3.调查核实后，将申诉处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，