税务局考核制度

PAGE税务局考核制度一、总则（一）目的为加强税务局干部队伍建设，提高工作效率和质量，确保税收工作任务的圆满完成，依据国家相关法律法规和税务系统工作要求，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本局全体在职干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，全面、准确、真实地反映干部职工的工作表现，做到公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量工作质量、工作效率、工作创新等方面，激励干部职工积极履行职责，提高工作成效。3.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，促进干部职工不断提升自身素质和工作能力。4.动态管理原则：根据税收工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，自觉提高政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守税务职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的税务形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，存在问题得[X]分。社会公德方面，有突出事迹得[X]分，表现较好得[X]分，表现一般得[X]分，有不良行为得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉税收法律法规、政策规定和业务流程，具备扎实的专业知识。能够熟练运用业务知识解决工作中遇到的问题。2.业务技能：具备较强的税收征管、税务稽查、纳税服务等业务技能。能够准确、高效地完成各项工作任务，在业务竞赛、技能比武等活动中表现突出。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极参与税收改革和创新实践，取得一定的创新成果。考核标准：业务知识掌握扎实，能熟练运用得[X]分，掌握较好得[X]分，掌握一般得[X]分，掌握不足得[X]分。业务技能熟练，工作效率高、质量好得[X]分，表现较好得[X]分，表现一般得[X]分，存在明显不足得[X]分。创新能力强，有创新成果得[X]分，有创新思路得[X]分，创新意识一般得[X]分，缺乏创新得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加各类会议、培训和活动。2.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的工作责任心和使命感。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，密切联系群众。工作严谨细致，注重工作质量和效率。考核标准：出勤情况良好，全年无迟到、早退、旷工得[X]分，有轻微违纪得[X]分，违纪情况较严重得[X]分。工作态度积极主动，责任心强得[X]分，表现较好得[X]分，表现一般得[X]分，工作态度不认真得[X]分。工作作风扎实，有调研成果得[X]分，作风较好得[X]分，作风一般得[X]分，作风不实得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，全面、高质量地完成各项工作任务。工作数量达到规定标准，工作质量符合要求。2.工作成效：在税收征管、组织收入、纳税服务、税收政策落实等方面取得显著成绩。税收收入任务完成情况良好，征管质量提高，纳税人满意度提升。3.工作贡献：对税收工作提出合理化建议，被采纳后取得良好效果。在税收改革、创新工作等方面发挥重要作用，为推动税收事业发展做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色，数量和质量均达标得[X]分，基本完成得[X]分，部分任务未完成得[X]分，任务完成较差得[X]分。工作成效显著，在各项工作中表现突出得[X]分，表现较好得[X]分，表现一般得[X]分，成效不明显得[X]分。工作贡献大，提出的建议被采纳并取得良好效果得[X]分，有一定贡献得[X]分，贡献较小得[X]分，无明显贡献得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。无违规违纪行为，无收受礼品、礼金、有价证券等情况。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。自觉学习廉政法规和纪律要求，做到警钟长鸣。考核标准：廉洁自律情况良好，全年无违纪得[X]分，有轻微违规得[X]分，存在违纪行为得[X]分。廉政教育积极参与，学习效果好得[X]分，参与度较高得[X]分，参与较少得[X]分，未参加廉政教育得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干部职工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据税收工作重点和阶段性任务，对特定工作项目或专项工作进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织，制定具体的考核方案和标准。（二）考核周期1.日常考核：每天记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作的时间安排进行考核，考核结果及时反馈。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的干部职工，绩效奖金按照规定标准的[X]%发放；考核良好的，按照[X]%发放；考核合格的，按照[X]%发放；考核不合格的，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。连续两年考核优秀的干部职工，在同等条件下优先推荐参加上级表彰奖励；年度考核优秀的干部职工，在本单位评先评优中优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与干部职工的职务晋升相结合。在职务晋升时，优先考虑考核优秀的干部职工；对考核不合格的干部职工，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，分析干部职工的业务能力和知识水平，有针对性地开展教育培训。对考核中发现的业务薄弱环节，组织专项培训和辅导，帮助干部职工提升素质和能力。五、考核组织与实施（一）考核领导小组成立考核领导小组，由局领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由人事部门牵头，相关部门配合组成。负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、组织民主测评、撰写考核报告等。（三）考核程序1.制定方案：考核领导小组根据税收工作实际和干部队伍建设需要，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织实施：考核工作小组按照考核方案组织实施考核工作。干部职工进行个人述职，填写考核表，部门负责人进行评价，组织民主测评。3.审核汇总：考核工作小组对考核资料进行审核汇总，计算考核得分，撰写考核报告。4.审定结果：考核领导小组审定考核结果，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给干部职工，干部职工如有异议，可在规定时间内提出申诉。六、申诉与处理（一）申诉程序干部职工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考