挤压班考核制度

PAGE挤压班考核制度一、总则（一）目的为了加强挤压班的管理，提高工作效率和产品质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在明确挤压班各岗位的工作职责和工作标准，规范员工行为，激励员工积极工作，奖优罚劣，营造公平、公正、有序的工作环境。（二）适用范围本考核制度适用于挤压班全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果能够综合反映员工的工作状况。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，同时为员工提供改进工作的建议和指导。4.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，不断提高工作效率和质量，同时帮助员工发现自身不足，促进员工个人能力的提升。二、考核内容及标准（一）工作业绩考核（60分）1.产量指标（30分）以每月生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上，得30分。实际产量每低于计划产量1%，扣1分，扣完为止。2.质量指标（20分）产品合格率达到98%及以上，得20分。产品合格率每低于98%一个百分点，扣2分，扣完为止。3.生产效率指标（10分）按时完成生产任务，无延误情况，得10分。每出现一次延误生产任务的情况，视延误时间长短扣15分。（二）工作态度考核（20分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.工作纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得5分。每出现一次违规违纪行为，视情节轻重扣13分。3.团队协作（5分）积极与同事配合，共同完成工作任务，得5分。因个人原因影响团队协作，经调查属实，视情节轻重扣13分。（三）工作能力考核（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握挤压岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务，得10分。因专业技能不足导致工作失误或影响生产进度，视情节轻重扣15分。2.问题解决能力（5分）在工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案，得5分。对工作中出现的问题处理不当，导致问题扩大或影响生产，视情节轻重扣13分。3.学习能力（5分）积极参加公司组织的培训学习，不断提升自己的业务水平，得5分。无故不参加培训学习，每次扣1分；培训学习成绩不合格，每次扣2分。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.生产部门定期对挤压班的产量、质量等生产数据进行统计分析，作为工作业绩考核的依据。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。2.考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式。员工先进行自我评价，然后同事之间进行互评，最后由班组长根据员工的日常表现和自评、互评结果进行综合评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.年度考核得分排名前10%的员工，可获得公司内部晋升的机会。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，班组长应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.根据员工的考核结果和个人发展意愿，为员工提供个性化的培训课程和学习机会，促进员工个人成长。（四）惩罚措施1.连续两个月考核得分在6０分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整。2.连续三个月考核得分在6０分以下的员工，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向班组长提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.班组长接到申诉材料后，应在两个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如员工对班组长的反馈结果仍不满意，可向生产部门负责人提出申诉。生产部门负责人应在接到申诉后的三个工作日内组织相关人员进行复查，并将复查结果反馈给员工。4.如员工对生产部门负责人的复查结果仍不满意，可向公