集团提干考核制度

PAGE集团提干考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的干部选拔任用机制，规范集团提干考核工作，确保选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，推动集团各项事业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司中担任各级管理职务的干部提任考核。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部既要注重品德修养，又要具备扎实的专业知识和工作能力。2.业绩导向原则：以工作业绩为重要依据，全面衡量干部的工作表现和贡献。3.民主公开原则：广泛征求群众意见，确保考核过程公开透明，接受群众监督。4.竞争择优原则：通过公平竞争，选拔出最优秀的干部担任相应职务。二、提干条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于担当，能够出色完成各项工作任务。3.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。4.具有较强的学习能力和创新精神，能够不断适应新形势、新任务的要求，推动工作创新发展。（二）任职资格1.提任正职领导职务的，应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。2.提任副职领导职务的，应当具有在下一级正职或者副职岗位工作的经历。3.一般应当具有大学专科以上文化程度，其中提任集团总部部门正职、子公司（分公司）正职领导职务的，一般应当具有大学本科以上文化程度。4.提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。5.身体健康，能够胜任本职工作。（三）业绩要求1.在近三年的工作中，个人年度绩效考核结果连续为优秀，或累计有两年为优秀。2.所负责的工作或项目取得显著成绩，对集团的业务发展、经济效益提升、管理水平提高等方面做出重要贡献。具体业绩指标根据不同岗位和职责另行确定。三、考核内容与方式（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察干部的政治立场、思想作风、工作态度、廉洁自律等情况。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。通过考察干部在工作中解决实际问题的能力、推动工作进展的能力等进行评价。3.勤：主要考核干部的工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等方面的表现。4.绩：主要考核干部的工作业绩和成效。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作质量、工作效率、工作效益等方面的情况。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为。（二）考核方式1.民主测评：通过召开测评会议，组织本单位员工对考核对象进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考依据。2.个别谈话：与考核对象所在部门的员工、上级领导、下级单位负责人等进行个别谈话，了解考核对象的工作表现、群众评价、优缺点等情况。3.业绩评估：对考核对象的工作业绩进行量化评估，对照设定的业绩指标，考核其完成情况和工作成效。4.实地考察：对考核对象在工作中承担的重点项目、重要任务等进行实地考察，了解其工作实际情况和领导能力。5.查阅资料：查阅考核对象的工作汇报、工作总结、业绩数据、考勤记录、廉洁自律情况等相关资料，作为考核的补充依据。四、考核程序（一）发布通知集团人力资源部门根据干部提任计划，发布提干考核通知，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核时间等要求。（二）个人述职考核对象按照要求撰写个人述职报告，内容包括个人基本情况、工作经历、德能勤绩廉表现、工作业绩、存在的不足及改进措施等方面。在考核会议上进行述职，汇报个人工作情况。（三）民主测评组织召开民主测评会议，参会人员对考核对象进行无记名投票测评。测评表分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，测评结果当场统计并公布。（四）个别谈话考核组与相关人员进行个别谈话，谈话人数根据考核对象所在单位规模和实际情况确定。谈话内容主要围绕考核对象的工作表现、综合素质、群众认可度等方面展开。（五）业绩评估人力资源部门会同相关业务部门，对考核对象的工作业绩进行评估。根据设定的业绩指标，收集、整理考核对象的业绩数据，进行量化分析和评价。（六）实地考察对涉及重要项目、关键岗位的考核对象，必要时进行实地考察。实地考察主要了解考核对象在项目实施过程中的组织协调能力、决策能力、团队管理能力等方面的表现。（七）综合评价考核组根据民主测评、个别谈话、业绩评估、实地考察等情况，对考核对象进行综合评价，形成考核意见。考核意见包括考核对象的优点与不足、是否适合提任等内容。（八）结果反馈考核结果反馈给考核对象本人，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给考核对象。五、考核结果运用（一）作为干部提任的重要依据考核结果为优秀且符合提干条件的干部，优先列为提任人选；考核结果为称职但存在一定不足的干部，可根据情况进行培养锻炼后再行提任；考核结果为基本称职或不称职的干部，不得提任。（二）作为干部培训与发展的参考根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助干部提升综合素质和工作能力。（三）与干部薪酬待遇挂钩将考核结果与干部薪酬待遇挂钩，对考核优秀的干部给予适当的薪酬奖励，激励干部积极工作，提高工作绩效。六、监督与申诉（一）监督机制1.集团成立提干考核监督小组，负责对提干考核工作进行全程监督。监督小组由集团纪检监察部门、人力资源部门等相关人员组成。2.监督小组对考核过程中的各个环节进行监督检查，确保考核工作严格按照规定程序进行，防止出现违规操作和不正之风。3.设立举报信箱和举报电话，接受群众对提干考核工作的举报和监督。对举报内容进行认真调查核实，如发现问题，严肃追究相关人员的责任。（二）申诉渠道1.考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向集团人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织调查核实，并在[X]