电单耗考核制度

PAGE电单耗考核制度一、总则（一）目的为加强公司能源管理，降低电耗成本，提高能源利用效率，确保公司生产经营活动的可持续发展，特制定本电单耗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及电耗的部门、车间、班组及相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和数据进行评价。2.激励约束原则：通过考核，对电单耗控制优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行约束和督促改进。3.持续改进原则：鼓励各部门不断优化用电管理，持续降低电单耗水平。二、电单耗指标设定（一）定义电单耗是指公司在一定时期内，生产单位产品或完成单位工作量所消耗的电量。（二）指标确定依据1.参考同行业先进水平，结合公司历史用电数据和生产工艺特点。2.根据公司年度生产经营目标和节能减排要求进行设定。（三）具体指标1.各生产车间电单耗指标车间A：[具体产品1]电单耗目标为[X1]度/吨，[具体产品2]电单耗目标为[X2]度/吨。车间B：……2.辅助生产部门电单耗指标动力部门：设备运行电单耗控制在[Y1]度/小时以内。维修部门：维修作业电单耗平均不超过[Y2]度/次。3.管理部门电单耗指标办公区域电单耗人均不超过[Z]度/月。三、电耗计量与统计（一）计量器具配备1.在各车间、部门的主要用电设备和关键生产环节安装准确、可靠的电耗计量装置，如电表、互感器等。2.计量器具应定期进行校准和维护，确保计量数据的准确性。（二）统计周期电耗统计以自然月为周期，每月[具体日期]前完成上月电耗数据的收集、整理和汇总。（三）统计内容1.各车间产品产量及对应的电耗量。2.辅助生产部门设备运行时间、维修作业次数及相应电耗。3.管理部门办公区域用电设备功率、使用时长及电耗。（四）数据报送1.各车间、部门指定专人负责电耗数据的统计和报送工作，确保数据真实、准确、完整。2.每月[具体日期]前，将电耗统计报表报送至公司能源管理部门。四、考核办法（一）考核主体公司能源管理部门负责组织实施电单耗考核工作，会同相关部门对各车间、部门进行考核评价。（二）考核方式1.月度考核：每月根据电耗统计数据，对各车间、部门的电单耗完成情况进行考核评分。2.年度考核：结合月度考核结果，对全年电单耗控制情况进行综合评价。（三）评分标准1.电单耗完成率：实际电单耗与目标电单耗的比值，计算公式为：电单耗完成率=实际电单耗/目标电单耗×100%。电单耗完成率等于100%，得基本分[满分分值的60%]。每低于100%一个百分点，加[加分分值]分；每高于100%一个百分点，扣[扣分分值]分。2.电单耗同比下降率：与上一年度同期电单耗相比的下降比例，计算公式为：电单耗同比下降率=（上一年度同期电单耗本年度电单耗）/上一年度同期电单耗×1+100%。电单耗同比下降率达到[目标下降率]及以上，加[加分分值]分。每低于目标下降率一个百分点，扣[扣分分值]分。（四）考核结果应用1.月度考核结果与部门绩效奖金挂钩，电单耗考核得分占部门月度绩效奖金总额的[X]%。2.年度考核优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；连续两年电单耗不达标的部门，将进行重点整改或采取其他措施。五、奖惩措施（一）奖励1.每月对电单耗考核得分排名前[X]的车间、部门，给予如下奖励：第一名：奖金[X1]元，部门负责人在公司月度例会上作经验分享。第二名：奖金[X2]元，颁发“节能先进部门”荣誉证书。第三名：奖金[X3]元，在公司内部进行通报表扬。2.对在电耗控制方面有突出贡献的个人，给予个人奖励，奖金[X]元，并在公司内部进行表彰。（二）惩罚1.每月电单耗考核得分排名后[X]的车间、部门，给予如下惩罚：最后一名：部门负责人在公司月度例会上作检讨发言，扣减部门月度绩效奖金总额的[X]%。倒数第二名：扣减部门月度绩效奖金总额的[X]%，责令部门制定整改措施，限期提交整改报告。倒数第三名：扣减部门月度绩效奖金总额的[X]%，在公司内部进行通报批评。2.连续两个月电单耗不达标的部门，部门负责人向公司提交书面检讨，公司将视情况对部门进行警告、降职等处理。六、数据审核与监督（一）数据审核1.公司能源管理部门对各车间、部门报送的电耗数据进行审核，发现数据异常及时与相关部门沟通核实。2.如发现故意虚报、瞒报电耗数据的情况，一经查实，按照考核得分最低档进行处理，并追究相关人员责任。（二）监督检查1.公司定期组织对各车间、部门的用电情况进行监督检查，包括设备运行状况、计量器具准确性等。2.对违反本制度规定，浪费电力资源的行为，责令限期整改，并按照考核制度进行相应处罚。七、培训与宣传（一）培训1.公司能源管理部门定期组织电单耗管理相关培训，提高员工的节能意识和操作技能。2.培训内容包括电耗计量知识、节能技术应用、电单耗考核制度等。（二）宣传1.通过公司内部宣传栏、网站、微信群