自律部考核制度

PAGE自律部考核制度一、总则（一）目的为加强自律部团队建设，提高自律部成员的工作效率和工作质量，确保自律部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励自律部成员积极履行职责，提升自律意识和工作能力，营造良好的工作氛围，推动自律部更好地服务于公司/组织的整体发展。（二）适用范围本考核制度适用于自律部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有成员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对成员进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.激励发展原则：考核结果应与激励措施相结合，鼓励成员不断提升自身能力，促进个人与团队的共同发展。4.及时反馈原则：考核过程中及时向成员反馈考核情况，使其了解自身工作表现，便于调整工作方向和方法。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.日常工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，每出现一次未按时完成或完成质量不达标情况，根据情节严重程度扣25分。积极主动承担额外工作任务，且完成效果良好，每次加23分；若因推诿导致工作延误，扣35分。2.工作创新与改进（10分）提出创新性的工作思路或方法，经实践证明有效，为部门工作带来显著提升，每次加510分。对现有工作流程或制度提出合理化改进建议，被部门采纳并取得良好效果，每次加35分。3.工作成果与贡献（10分）在自律部工作中取得突出成果，如成功解决重大问题、推动重要项目进展等，根据成果影响力大小加510分。为公司/组织赢得荣誉或带来积极影响，如获得外部表彰、媒体正面报道等，每次加810分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，主动承担工作责任，无推诿扯皮现象，得810分。出现工作失误后能主动承担责任并积极整改，根据态度和整改效果得57分。对工作敷衍塞责，逃避责任，每次扣35分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，积极主动，全身心投入工作，经常加班加点且毫无怨言，得810分。能够较好地完成本职工作，但在工作积极性和主动性方面有待提高，得57分。工作消极怠工，缺乏敬业精神，每次扣35分。3.纪律性（10分）严格遵守自律部各项规章制度，自觉遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶尔出现违反纪律情况，但能及时认识并改正，得57分。多次违反纪律，经提醒仍不改正，每次扣35分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极参与团队讨论和决策，能够及时分享信息和经验，得810分。沟通协作基本良好，但在某些方面还需改进，得57分。沟通不畅，协作困难，影响团队工作效率，每次扣35分。2.团队贡献（10分）积极为团队建设出谋划策，并主动帮助其他成员解决工作中遇到的问题，对团队凝聚力和战斗力提升有较大贡献，得810分。能够参与团队活动，为团队做一些力所能及的事情，得57分。缺乏团队意识，不配合团队工作，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由自律部负责人及相关主管对成员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、纪律遵守情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，成员需提交本月工作总结及自我评估，考核小组根据成员日常工作记录、工作总结及相关指标进行综合评价。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，在任务结束后对负责成员进行专项考核，重点评估其在该任务中的工作业绩和表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核流程（一）个人自评每月末，成员需根据本月工作实际情况，对照考核标准进行自我评估，填写《自律部成员月度考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，分析优点与不足，并提出改进措施。（二）上级评价自律部负责人及相关主管根据成员日常工作表现记录，对成员进行评价，填写《自律部成员月度考核上级评价表》，评价内容应客观、具体，指出成员工作中的亮点和问题，并给出相应的评价得分。（三）综合评审考核小组召开考核评审会议，对成员的自评和上级评价进行综合评审。考核小组由自律部负责人、各小组组长及部分资深成员组成，会议上成员可对自己的考核情况进行陈述和申辩，考核小组根据实际情况进行讨论和打分，确定最终考核结果。（四）结果反馈考核结果确定后，由自律部负责人向成员进行反馈。反馈方式采用一对一沟通，详细说明成员在各项考核指标上的得分情况、存在的问题及改进建议，帮助成员了解自身工作表现，明确努力方向。（五）结果公示考核结果在自律部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，成员如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组将对申诉情况进行调查核实，并根据调查结果进行相应处理。如无异议，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据成员月度考核得分确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：1.90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。2.8089分：绩效奖金发放比例为110%。3.7079分：绩效奖金发放比例为100%。4.6069分：绩效奖金发放比例为80%。5.60分以下：绩效奖金发放比例为50%，并对该成员进行诫勉谈话，要求其制定改进计划，限期整改。（二）晋升与奖励1.在连续三个月考核中，平均得分达到90分及以上的成员，在部门内部晋升或推荐至公司/组织其他部门晋升时将予以优先考虑。2.对在考核中表现优秀的成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，以激励成员积极进取，不断提升工作业绩。（三）培训与发展根据考核结果，针对不同成员的不足之处，制定个性化培训计划，帮助成员提升工作能力。对于考核成绩较差的成员，安排专门的辅导和培训，督促