润滑油考核制度

PAGE润滑油考核制度一、总则（一）目的为了加强公司润滑油管理，确保润滑油的合理使用、质量稳定以及设备的正常运行，提高生产效率，降低成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及润滑油采购、储存、使用、报废等环节的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及润滑油管理的人员和部门进行客观、公正的考核评价。2.全面考核原则：涵盖润滑油管理的各个环节，包括采购质量、库存管理、使用规范、成本控制等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进润滑油管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）采购环节1.供应商选择与管理考核标准：是否建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行定期评估。评分细则：已建立完善的合格供应商名录，且定期评估得810分。有供应商名录，但评估不及时或不完善得47分。未建立供应商名录得03分。2.采购质量控制考核标准：所采购的润滑油是否符合行业标准和公司要求，是否有质量检验报告。评分细则：采购的润滑油全部符合标准且有完整质量检验报告得810分。偶尔出现不符合标准情况，但能及时处理得47分。多次出现质量问题且未有效解决得03分。3.采购成本控制考核标准：在保证质量的前提下，采购成本是否合理，是否通过招标、询价等方式降低成本。评分细则：采购成本明显低于同行业水平，且采购流程规范得810分。采购成本处于合理范围，采购流程基本规范得47分。采购成本过高，且采购流程存在问题得03分。（二）储存环节1.储存设施与环境考核标准：润滑油储存设施是否完好，储存环境是否符合要求，有无防火、防潮、防盗等措施。评分细则：储存设施完善，环境符合要求，安全措施到位得810分。部分设施有损坏，环境基本符合要求，安全措施有一定漏洞得47分。储存设施严重损坏，环境不符合要求，安全措施缺失得03分。2.库存管理考核标准：库存账目是否清晰，账物是否相符，库存周转率是否合理。评分细则：库存账目清晰，账物相符，库存周转率高得810分。账目基本清晰，账物相符度较高，库存周转率一般得47分。账目混乱，账物不符，库存周转率低得03分。（三）使用环节1.使用规范考核标准：操作人员是否按照操作规程正确使用润滑油，有无浪费现象。评分细则：所有操作人员严格按规范使用，无浪费得810分。偶尔有不规范使用情况，但能及时纠正得47分。经常出现不规范使用和浪费现象得03分。2.设备润滑效果考核标准：设备使用润滑油后，运行状况是否良好，有无因润滑问题导致的设备故障。评分细则：设备运行正常，无因润滑问题引发的故障得810分。偶尔出现因润滑问题导致的小故障得47分。频繁出现因润滑问题导致的设备故障得03分。（四）报废环节1.报废鉴定与处理考核标准：是否对报废润滑油进行正确鉴定，报废处理是否符合环保要求。评分细则：报废鉴定准确，处理符合环保要求得810分。鉴定基本准确，处理基本符合要求得47分。报废鉴定错误，处理不符合环保要求得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：由公司相关部门定期对润滑油管理情况进行检查，记录检查结果。2.数据统计分析：通过库存账目、设备维护记录等数据进行统计分析，评估润滑油管理效果。3.员工自评与互评：员工对自己在润滑油管理工作中的表现进行自我评价，同事之间也可进行互评。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定员工季度和年度的绩效奖金系数。考核得分在80分及以上的，绩效奖金系数为1.2；得分在6079分的，绩效奖金系数为1；得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.8。2.连续两个季度考核得分在60分以下的员工，公司将对其进行警告，并要求制定改进计划。如在下一季度仍未达到60分以上，公司有权调整其工作岗位或予以辞退。（二）晋升与奖励1.在年度综合考核中，得分排名前10%的员工，在职务晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.对在润滑油管理工作中表现突出，为公司节约成本、提高设备运行效率等做出显著贡献的员工，公司将给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，公司将根据其存在的问题，安排针对性的培训课程，帮助其提升润滑油管理能力。2.根据考核结果，分析公司润滑油管理整体状况，为制定培训计划和发展策略提供依据，促进公司润滑油管理水平的持续提升。五、申诉与处理1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进