财务岗位考核制度

PAGE财务岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务岗位工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有财务岗位人员，包括财务经理、会计、出纳等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与财务人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励财务人员不断提升自身素质和工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，账目清晰，无错账、漏账现象。每发现一处错误或遗漏扣2分。财务报表编制及时、准确，数据真实可靠，勾稽关系正确。报表出现重大错误扣10分，一般错误扣5分。2.资金管理（15分）确保公司资金安全，无资金被盗用、挪用等情况。如有违规，该项不得分。合理安排资金，保障公司正常运营，资金使用效率高。因资金安排不合理导致公司运营受影响，酌情扣510分。银行账户管理规范，无违规操作。发现违规操作一次扣3分。3.税务申报与缴纳（10分）按时、准确完成税务申报工作，无税务逾期申报、漏报情况。出现逾期申报或漏报一次扣5分。合理进行税务筹划，降低公司税务成本。因税务筹划不当导致公司税务成本增加，酌情扣38分。4.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，为公司决策提供有价值的财务信息和建议。未按时提交报告扣3分，报告质量不高扣2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、会计准则和税收政策。在专业知识考核中表现优秀得1015分，一般得59分，较差得04分。熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够高效完成财务工作任务。软件操作不熟练，影响工作效率，酌情扣38分。2.问题解决能力（10分）在面对复杂财务问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案。解决问题能力强得810分，一般得47分，较差得03分。对工作中出现的问题能够及时总结经验教训，避免类似问题再次发生。未及时总结或仍出现重复问题，酌情扣25分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作，能够及时了解业务需求，提供准确的财务支持。沟通协作顺畅得45分，存在沟通障碍扣13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。责任心强得810分，一般得47分，较差得03分。对工作中的失误能够主动承担责任，及时采取措施加以纠正。推诿责任一次扣5分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较高的工作热情和敬业精神。敬业精神突出得45分，一般得23分，较差得01分。能够加班加点完成紧急财务工作任务，无抱怨情绪。拒绝加班或消极对待加班任务，酌情扣23分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事相互配合，共同完成财务工作目标。团队合作意识强得45分，一般得23分，较差得01分。在团队中能够分享经验和知识，帮助同事提升工作能力。不善于团队合作，影响团队氛围，酌情扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核占总分的30%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交季度工作总结和自评报告，由财务经理、其他部门负责人及公司领导组成考核小组进行综合评价。定期考核占总分的70%。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核流程（一）制定考核计划每季度末，财务经理根据公司财务工作重点和财务人员岗位说明书，制定本季度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。（二）开展日常考核财务经理在日常工作中，对财务人员的工作表现进行实时记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的表现。（三）进行季度自评每季度末，财务人员根据本季度工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，撰写季度工作总结和自评报告，提交给财务经理。（四）组织季度考核财务经理组织考核小组对财务人员进行季度考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地考察等方式，对财务人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价，并填写考核评分表。（五）反馈考核结果考核结束后，财务经理及时向财务人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足之处，提出改进建议和要求。财务人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）归档考核资料考核过程中产生的各类资料，如考核计划、评分表工作报告、自评报告、申诉材料等，由财务经理负责整理归档，保存期限为三年。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度综合考核结果为优秀（90分及以上）且绩效突出的财务人员，给予10%20%的薪酬调增。2.年度综合考核结果为良好（8089分）的财务人员，给予5%10%的薪酬调增。3.年度综合考核结果为合格（6079分）的财务人员，维持原薪酬水平。4.年度综合考核结果为不合格（60分以下）的财务人员，给予5%10%的薪酬下调，如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度综合考核结果为优秀的财务人员，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在财务工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财务人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于考核结果优秀的财务人员，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励其承担更重要的工作任务。六、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向财务经理提出书面申诉。（二）申诉处理财务经理接到申诉后，应在[