管网所考核制度

PAGE管网所考核制度一、总则（一）目的为加强管网所管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保管网安全稳定运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本所实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于管网所全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，发现问题，及时改进，不断提升管网所整体管理水平。二、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.管网维护与抢修（25分）按时完成管网日常巡检任务，无漏巡现象，得10分。每发现一次漏巡扣2分。及时处理管网故障和泄漏，抢修及时率达到100%，得10分。每出现一次未及时抢修导致影响正常供水的情况扣5分。有效降低管网故障率，故障率较上一年度有明显下降，得5分。根据实际下降比例进行评分。2.工程建设与改造（15分）按照工程计划和质量标准，按时完成管网新建、改造等工程项目，得10分。每延迟一天交付工程扣2分，工程质量不符合标准的扣5分。在工程建设过程中，严格控制成本，无超预算情况，得5分。超出预算5%以内扣2分，超出5%以上扣5分。3.水质保障（10分）协助水质检测部门做好管网水质监测工作，确保水质达标，得5分。因管网原因导致水质超标一次扣3分。采取有效措施防止管网二次污染，得5分。发现一次二次污染问题未及时处理扣3分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得6分。因责任心不强导致工作失误一次扣2分。对工作中的问题及时反馈和解决，不推诿扯皮，得4分。出现一次推诿现象扣2分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得5分。迟到早退一次扣1分，旷工一次扣5分。工作中勤奋努力，加班加点无怨言，积极配合完成紧急任务，得5分。根据实际表现酌情评分。3.团队协作（10分）与同事关系融洽，互相支持配合，共同完成工作任务，得6分。出现一次因团队协作问题影响工作进展扣2分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，得4分。根据参与情况评分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉管网相关专业知识，能够准确回答业务问题，得6分。回答不准确一次扣2分。不断学习新知识，提升专业水平，通过相关专业技能考试或获得专业证书，得4分。根据实际情况评分。2.操作技能（10分）熟练掌握管网维护、抢修等操作技能，操作规范、熟练，得6分。操作不规范导致安全事故或工作失误一次扣3分。能够独立解决工作中的复杂技术问题，得4分。根据解决问题的能力评分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.日常考核采用扣分制，根据考核标准对员工出现的问题进行扣分，每月汇总一次。（二）季度考核1.每季度末，各部门负责人根据本季度员工日常考核情况，结合员工工作业绩、专业技能等方面进行综合评价，填写季度考核表。2.季度考核得分=日常考核平均分×60%+工作业绩得分×30%+专业技能得分×10%。3.季度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）年度考核1.年度考核在季度考核的基础上进行，各部门负责人将本部门员工全年季度考核结果进行汇总。2.年度考核得分=四个季度考核平均分×70%+年度工作业绩得分×20%+年度专业技能得分×10%。3.年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，下一年度工资上浮10%。2.年度考核结果为良好的员工，下一年度工资上浮5%。3.年度考核结果为合格的员工，维持原工资水平。4.年度考核结果为不合格的员工，下一年度工资下调5%，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升职务。2.对在工作中表现突出、为管网所做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金奖励、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据员工考核结果，针对存在的不足，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力。2.年度考核结果为不合格的员工，安排参加补考和培训，补考仍不合格的，进行岗位调整或辞退。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提出书面申诉，说明申诉理由和依据。2.部门负责人对申诉进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如