集输站考核制度

PAGE集输站考核制度一、总则（一）目的为加强集输站管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保集输站安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于集输站内全体员工，包括站长、副站长、技术员、运行值班人员、维修人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高绩效，同时对违反规定和工作不力的员工进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其改进和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标原油产量：以实际计量的原油产量为考核依据，根据集输站的生产任务目标，设定产量考核标准。完成产量目标得满分，每低于目标产量[X]%，扣减相应分数；每高于目标产量[X]%，给予相应加分。天然气产量：同理，按照天然气产量的实际完成情况进行考核，考核标准与原油产量类似。2.质量指标原油质量：考核原油的含水率、含硫量等指标。原油含水率超过规定标准[X]个百分点，扣减相应分数；含硫量超标，视超标程度给予不同程度扣分。天然气质量：对天然气的气质指标如硫化氢含量、水露点等进行考核。若硫化氢含量或水露点超出标准范围，按照超标情况扣分。3.设备运行指标设备完好率：定期对站内设备进行检查统计，设备完好率达到[X]%得满分，每降低[X]个百分点，扣减相应分数。设备利用率：根据设备的实际运行时间与可运行时间的比例计算设备利用率。设备利用率达到[X]%得满分，每降低[X]个百分点，扣减相应分数。设备故障率：统计设备故障次数，设备故障率低于[X]%得满分，每高于[X]个百分点，扣减相应分数。4.安全指标事故发生率：以年度内发生的安全事故次数为考核依据。无安全事故得满分，每发生一起一般安全事故，扣减[X]分；发生较大安全事故，扣减[X]分；发生重大安全事故，直接影响考核结果。隐患整改率：对排查出的安全隐患，要求及时整改。隐患整改率达到[X]%得满分，每降低[X]个百分点，扣减相应分数。5.成本控制指标能耗指标：考核集输站的水、电、气等能源消耗情况。能耗低于预算指标[X]%得满分，每高于预算指标[X]%，扣减相应分数。维修费用：维修费用控制在预算范围内得满分，每超出预算[X]%，扣减相应分数。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务，得[X]分。工作中出现推诿、扯皮现象，视情节轻重扣减[XX]分。因责任心不强导致工作失误或延误，扣减[X]分以上。2.敬业精神爱岗敬业，遵守工作纪律，全勤且无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退一次扣减[X]分；旷工一天扣减[X]分，并按公司规定处理。工作期间擅自离岗、脱岗，每次扣减[X]分。3.团队合作积极与同事协作，配合完成工作任务，得[X]分。在团队合作中表现出明显的个人主义，影响团队工作氛围，扣减[XX]分。因不配合团队工作导致工作无法顺利开展，扣减[X]分以上。（三）专业技能考核1.岗位技能水平熟练掌握本岗位操作规程和技能要求，能够独立、准确完成工作任务，得[X]分。对岗位技能掌握不熟练，出现操作失误，每次扣减[X]分。因技能不足导致设备损坏或生产事故，扣减[X]分以上。2.业务知识掌握熟悉集输站相关的工艺流程、设备原理、安全知识等业务知识，得[X]分。业务知识考核成绩低于[X]分，扣减[X]分。对新的业务知识和技术掌握滞后，影响工作开展，扣减[X]分以上。3.技术创新能力在工作中提出创新性的建议或方法，经实践证明有效，给予[XX]分奖励。积极参与技术创新项目，为提高集输站生产效率或降低成本做出贡献，视贡献大小给予[XX]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由站长或班组长负责对员工日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等，作为月度考核的依据。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，由考核小组根据日常考核记录、各项工作指标完成情况以及员工自评、互评结果进行综合评定。3.专项考核：针对某项重点工作任务或特定时期的工作要求，进行专项考核，如设备检修期间对维修人员的考核、安全专项整治期间对安全工作的考核等。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核结果作为员工当月绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工晋升、评优、奖励等的重要参考。四、考核程序（一）制定考核计划每月初，由站长组织制定本月考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等，并将考核计划传达给全体员工。（二）员工自评员工根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，于每月[X]日前提交给班组长。（三）上级评价班组长根据员工日常工作表现，对员工进行评价，填写评价意见，于每月[X]日前提交给考核小组。（四）数据收集与整理考核小组收集各项工作指标完成数据，如产量、质量、设备运行数据等，以及日常考核记录，进行整理分析。（五）综合评定考核小组召开考核会议，根据员工自评、上级评价和数据收集情况，对员工进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（六）考核结果反馈考核结果经站长审核后，于每月[X]日前反馈给员工。员工如对考核结果有异议，可在[X]个工作日内向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的员工，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的员工，扣减一定比例的绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在符合岗位晋升条件时，优先考虑晋升；考核结果不合格（考核得分排名后[X]%）的员工，视情况进行岗位调整或培训再考核。（三）评优评先年度考核结果作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号的主要依据。考核得分排名靠前的员工有资格参与评选，公司