卫生区考核制度

PAGE卫生区考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高员工的卫生意识和工作效率，特制定本卫生区考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等卫生区的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面覆盖原则：对所有卫生区进行全面考核，不留死角。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给责任部门和个人，以便及时改进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，不断完善卫生管理制度和工作流程，持续提升公司卫生水平。二、卫生区划分（一）部门办公区域各部门负责本部门办公区域的卫生清洁，包括办公室地面、桌面、门窗、文件柜等。（二）公共区域1.走廊、楼梯：由保洁人员负责日常清洁，各部门协助保持。2.会议室：使用后由使用部门负责清理，保洁人员定期进行全面清洁。3.卫生间：保洁人员定时进行清洁消毒。4.电梯及周边：保洁人员负责日常维护。（三）生产车间生产车间按照生产流程和区域划分，由各生产班组负责相应区域的卫生清洁，包括设备、生产线、地面等。三、考核标准（一）地面1.无明显污渍、水渍、垃圾，保持干净整洁。2.定期进行清扫，无积尘。（二）桌面1.物品摆放整齐，文件、办公用品等有序放置。2.桌面清洁，无杂物堆积。（三）门窗1.玻璃明亮，无污渍、手印。2.窗框、窗台干净，无灰尘。（四）文件柜1.表面清洁，无灰尘。2.文件资料分类存放，整齐有序。（五）公共区域1.走廊、楼梯保持畅通，无杂物堆放。2.会议室桌椅摆放整齐，设备完好，清洁到位。3.卫生间无异味，设施完好，地面、墙面干净。4.电梯轿厢清洁，按钮、扶手无污渍。（六）生产车间1.设备表面清洁，无油污、灰尘。2.生产线周围无杂物，物料摆放整齐。3.地面清洁，无积水、油污，定期进行清扫和消毒。四、考核方式（一）日常检查1.由行政部门安排专人每天对各卫生区进行巡查，发现问题及时记录。2.各部门负责人也应定期对本部门卫生区进行自查，确保卫生状况良好。（二）定期考核1.每周五下午，行政部门组织相关人员对所有卫生区进行全面考核。2.考核人员按照考核标准进行打分，记录考核结果。（三）不定期抽查公司领导或相关部门可根据实际情况对卫生区进行不定期抽查，检查结果作为考核参考。五、考核评分（一）评分标准1.满分100分，根据卫生区的清洁程度、物品摆放、维护情况等进行评分。2.90100分为优秀，卫生状况良好，无任何问题。3.8089分为良好，基本达到卫生标准，有轻微瑕疵。4.7079分为合格，存在一些明显问题，需要及时整改。5.60分以下为不合格，卫生状况较差，必须立即整改。（二）评分方法1.考核人员根据现场检查情况，对照考核标准进行逐项打分。2.对于发现的问题，详细记录问题描述和扣分情况。（三）结果汇总1.每次考核结束后，行政部门及时汇总考核结果，统计各部门的平均分。2.将考核结果以书面形式通报给各部门。六、奖惩措施（一）奖励1.连续一个月卫生考核成绩优秀的部门，给予部门一定的奖金奖励。2.对在卫生管理工作中表现突出的个人，进行公开表扬，并给予适当的物质奖励。（二）惩罚1.卫生考核不合格的部门，部门负责人需向公司提交书面整改报告，并在公司会议上进行检讨。2.连续两个月卫生考核不合格的部门，扣除部门当月绩效奖金的[X]%。3.对于多次卫生不达标的部门，公司将视情节严重程度，采取进一步的处罚措施，如警告、降职等。七、整改与复查（一）整改要求1.各部门收到考核结果通知后，应立即组织人员对存在的问题进行整改。2.明确整改责任人，制定整改措施和整改期限，确保问题得到有效解决。（二）复查安排1.行政部门在整改期限结束后，对整改情况进行复查。2.复查结果仍不合格的部门，加倍进行处罚。八、培训与宣传（一）卫生知识培训1.定期组织员工参加卫生知识培训，提高员工的卫生意识和清洁技能。2.培训内容包括卫生标准、清洁方法、垃圾分类等。（二）宣传教育1.通过公司内部宣传栏、微信群等渠道，宣传卫生管理的