纪委 考核制度

PAGE纪委考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作的规范化、科学化管理，提高纪委工作效能，确保公司党风廉政建设和反腐败工作各项任务的有效落实，依据相关法律法规和党内规定，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价纪委工作绩效，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：突出对纪委履行职责、完成工作任务、取得实际成效的考核，注重工作质量和效果。3.激励约束原则：通过考核，激励纪委工作人员积极履行职责，不断提高工作水平，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和党风廉政建设形势的变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。（三）考核对象公司纪委全体工作人员（四）考核周期考核周期为自然年度。二、考核内容及标准（一）党风廉政建设责任制落实情况（30分）1.组织领导（10分）协助公司党委制定党风廉政建设工作计划、目标和措施，明确责任分工，得4分；未制定或不完善酌情扣分。定期组织召开党风廉政建设工作会议，研究部署工作，得3分；未按要求召开酌情扣分。指导和督促所属部门、单位落实党风廉政建设责任制，得3分；指导督促不力酌情扣分。2.责任分解（8分）将党风廉政建设工作任务分解到各部门、单位，明确责任领导和责任人，得4分；未分解或分解不明确酌情扣分。与各部门、单位签订党风廉政建设责任书，得4分；未签订酌情扣分。3.监督检查（6分）定期对党风廉政建设责任制落实情况进行监督检查，得3分；未定期检查酌情扣分。对发现的问题及时督促整改，得3分；整改不力酌情扣分。4.考核评价（6分）年底对各部门、单位党风廉政建设责任制落实情况进行考核评价，得3分；未进行考核评价酌情扣分。考核结果运用合理，得3分；运用不当酌情扣分。（二）纪律审查工作（30分）1.案件线索管理（8分）建立健全案件线索管理制度，对线索进行规范登记、分类、处置，得4分；制度不完善或管理不规范酌情扣分。及时受理和处理群众举报、上级交办等案件线索，得4分；线索受理不及时或处理不当酌情扣分。2.案件查办（12分）严肃查处违纪违法案件，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法，得6分；案件质量不高酌情扣分。按时限要求完成案件查办任务，得3分；未按时完成酌情扣分。严格执行案件审理和处分执行程序，得3分；程序执行不严格酌情扣分。3.案件通报（5分）对典型违纪违法案件及时进行通报曝光，发挥警示作用，得3分；未及时通报或通报效果不佳酌情扣分。通过案件通报开展警示教育，得2分；未开展或效果不明显酌情扣分。4.案件分析总结（5分）定期对案件进行分析总结，查找发案原因，提出防范措施，得3分；未进行分析总结或措施针对性不强酌情扣分。撰写案件分析报告，得2分；报告质量不高酌情扣分。（三）监督检查工作（20分）1.日常监督（10分）加强对公司各级领导干部遵守党的纪律和廉洁自律情况的日常监督，得5分；监督不到位酌情扣分。对重点领域、关键环节和重要岗位进行廉政风险排查和防控，得5分；排查防控工作不扎实酌情扣分。2.专项检查（6分）根据公司实际情况，组织开展专项监督检查，得3分；未组织专项检查酌情扣分。对专项检查中发现的问题及时督促整改，得3分；整改不力酌情扣分。3.效能监察（4分）围绕公司中心工作开展效能监察，得2分；未开展或与中心工作结合不紧密酌情扣分。通过效能监察发现问题、提出建议，促进公司管理提升和效益提高，得2分；效果不明显酌情扣分。（四）宣传教育工作（10分）1.廉政教育计划（3分）制定年度廉政教育计划，明确教育内容、方式和对象，得2分；计划不完善酌情扣分。按计划组织实施廉政教育活动，得1分；未按计划实施酌情扣分。2.教育活动开展（5分）开展形式多样的廉政教育活动，如廉政培训、警示教育、廉政文化建设等，得3分；活动形式单一或效果不佳酌情扣分。教育活动参与覆盖面广，得2分；覆盖面窄酌情扣分。3.宣传报道（2分）及时宣传报道公司党风廉政建设工作动态和成效，得1分；宣传报道不及时或内容较少酌情扣分。在公司内部媒体或外部媒体发表党风廉政建设相关稿件，得1分；未发表稿件酌情扣分。（五）自身建设（10分）1.队伍建设（4分）加强纪委工作人员思想政治建设和业务培训，提高综合素质，得2分；培训工作不落实酌情扣分。合理配备纪委工作人员，明确岗位职责，得2分；人员配备不合理或职责不明确酌情扣分。2.制度建设（3分）建立健全纪委各项工作制度，确保工作规范有序，得2分；制度不完善酌情扣分。加强制度执行情况的监督检查，得1分；执行不力酌情扣分。3.作风建设（3分）纪委工作人员严格遵守工作纪律和廉洁自律规定，得2分；出现违规违纪行为酌情扣分。树立良好形象，工作作风扎实，服务意识强，得1分；作风不实酌情扣分。三、考核方式（一）自我总结纪委工作人员每年年底对本人年度工作进行总结，填写《纪委工作人员年度考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门自评纪委各部门根据考核内容和标准，对本部门年度工作进行自评，形成自评报告，并提供相关支撑材料。（三）上级评价公司党委、上级纪委对纪委年度工作进行评价，评价意见作为考核的重要依据。（四）综合评定考核工作小组根据自我总结、部门自评、上级评价等情况，对纪委工作人员进行综合评定，确定考核结果。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.考核结果为优秀的纪委工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在党风廉政建设和反腐败工作中表现突出、成绩显著的纪委部门，给予集体表彰奖励。（二）绩效奖金调整根据考核结果，对纪委工作人员的绩效奖金进行调整。考核结果为优秀的，适当提高绩效奖金；考核结果为合格的，发放正常绩效奖金；考核结果为不合格的，扣减一定比例的绩效奖金。（三）岗位调整对考核结果连续两年为不合格的纪委工作人员，视情况进行岗位调整或组织处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对存在的问题和不足，为纪委工作人员制定个性化的培训计划，促进其能力提升和职业发展。五、考核工作组织（一）成立考核工作小组考核工作小组由公司纪委书记担任组长，纪委副书记担任副组长，纪委各部门负责人为成员。考核工作小组负责考核工作的组织领导、实施和结果审定等工作。（二）职责分工1.纪委书记负责考核工作的总体指导和监督，审定考核结果。2.纪委副书记协助纪委书记开展考核工作，具体组织实施考核工作，审核考核材料，提出考核结果建议。3.纪委各部门负责人负责本部门考核材料的收集、整理和报送，配合考核工作小组开展相关工作。六、考核申诉（一）申诉期限纪委工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布