文化馆考核制度

PAGE文化馆考核制度一、总则（一）目的为加强文化馆管理，提高文化馆服务质量和工作效率，充分调动文化馆工作人员的积极性和创造性，促进文化馆事业的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于文化馆全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励工作人员积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：根据文化馆工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有较高的政治觉悟和政治素养。积极参加政治学习和政治活动，关心国家大事，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。遵守文化馆各项规章制度，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德风尚。尊重服务对象，热情周到服务，维护文化馆良好形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，诚实守信。积极参与社会公益活动，关心他人，乐于助人，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断适应工作发展的需要，提出新思路、新方法。具备一定的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织开展各类文化活动。2.管理能力具有较强的管理意识和管理能力，能够合理安排工作，有效管理团队。熟悉文化馆各项业务流程和管理制度，能够严格执行并不断完善。具备一定的决策能力和应变能力，能够妥善处理工作中的各种问题。考核标准：业务能力和管理能力强得[X]分；较强得[X1]分；一般得[X2]分；较弱得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守文化馆考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假理由合理，请假时间符合规定。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有敬业精神，对工作充满热情，不怕吃苦，乐于奉献。工作严谨细致，注重工作质量，能够及时发现和解决工作中的问题。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极得[X]分；出勤基本正常，工作态度较好得[X1]分；出勤有一定问题，工作态度一般得[X2]分；出勤较差，工作态度不积极得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。积极承担额外工作任务，为文化馆发展做出贡献。2.文化活动组织与开展情况策划、组织各类文化活动，活动内容丰富、形式多样，受到群众好评。活动组织有序，安全保障措施到位，无安全事故发生。活动取得良好的社会效益和经济效益，能够扩大文化馆的影响力。3.文化服务质量为群众提供优质、高效的文化服务，满足群众文化需求。积极开展文化志愿服务活动，服务热情周到，受到服务对象的赞扬。考核标准：工作任务完成出色，文化活动组织与开展成效显著，文化服务质量高得[X]分；工作任务完成较好，文化活动组织与开展有一定成效，文化服务质量较好得[X1]分；工作任务完成一般，文化活动组织与开展效果一般，文化服务质量一般得[X2]分；工作任务完成较差，文化活动组织与开展存在问题，文化服务质量差得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受服务对象的贿赂和礼品。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作中能够宣传廉洁文化，营造廉洁氛围。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在廉洁问题得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价。平时考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核每年度进行一次定期考核，成立考核工作领导小组，负责组织实施考核工作。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核根据文化馆工作需要，对特定项目或任务进行专项考核。专项考核由考核工作领导小组指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次平时考核，考核结果及时反馈给工作人员。2.定期考核每年[具体时间]进行定期考核，考核结果作为工作人员年度评先评优、晋升晋级的重要依据。3.专项考核根据专项工作完成时间，适时进行专项考核。四、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.根据考核结果，发放绩效工资。考核结果优秀的工作人员，绩效工资上浮[X]%；考核结果良好的工作人员，绩效工资发放标准不变；考核结果一般的工作人员，绩效工资下浮[X]%；考核结果较差的工作人员，绩效工资下浮[X]%以上。2.连续两年考核结果优秀的工作人员，在薪酬调整时给予优先考虑。（二）与晋升晋级挂钩1.在职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑考核结果优秀的工作人员。2.考核结果较差的工作人员，取消当年晋升晋级资格，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（三）与评先评优挂钩1.考核结果优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.当年考核结果较差的工作人员，不得参加当年的评先评优活动。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会。2.对于考核结果优秀的工作人员，给予更多的培训资源和发展空间，鼓励其进一步提升业务能力和综合素质。五、考核申诉与处理（一）申诉程序1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实，并在[具体时间]内给予答复。（二）处理方式1.经调查核实，考核结果确实存在问题的，考核工作领导小组应及时纠正考核结果，并对相关