煤矿定期考核制度

PAGE煤矿定期考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高员工工作效率和质量，确保煤矿各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本定期考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、技术人员、一线作业人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感、偏见等因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展要求，适时调整考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立煤矿定期考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果等工作。（二）考核执行部门人力资源部门为考核执行部门，负责具体组织实施考核工作。其职责包括：制定考核计划、设计考核指标和标准、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告、反馈考核结果等。（三）各部门职责1.生产部门：负责提供员工生产任务完成情况、工作质量、安全操作等方面的考核信息。2.技术部门：负责对员工专业技能、技术创新等方面进行考核评价。3.安全部门：负责考核员工安全工作表现，包括安全制度执行、安全隐患排查等情况。4.其他部门：按照各自职责，配合人力资源部门做好相关考核工作，提供员工工作态度、团队协作等方面的考核依据。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况：根据煤矿生产计划，考核员工个人生产任务的完成数量、质量、进度等指标。具体标准如下：产量指标：以月、季、年为考核周期，考核员工实际生产产量与计划产量的对比情况。产量完成率=（实际产量÷计划产量）×100%。产量完成率达到100%及以上为优秀，得[X]分；完成率在90%99%之间为良好，得[X1]分；完成率在80%89%之间为合格，得[X2]分；完成率低于80%为不合格，得[X3]分。质量指标：考核产品质量符合相关标准的情况，如煤炭质量的灰分、硫分、水分等指标。产品质量合格率=（合格产品数量÷总产品数量）×100%。产品质量合格率达到95%及以上为优秀，得[X]分；合格率在90%94%之间为良好，得[X1]分；合格率在85%89%之间为合格，得[X2]分；合格率低于85%为不合格，得[X3]分。进度指标：考核员工是否按照生产计划按时完成任务，以关键节点任务的完成时间为依据。按时完成所有关键节点任务为优秀，得[X]分；出现一次延迟但未影响整体生产进度为良好，得[X1]分；出现两次延迟且对生产进度有一定影响为合格，得[X2]分；多次延迟或严重影响生产进度为不合格，得[X3]分。2.工作成果贡献：考核员工在工作中取得的创新性成果、合理化建议等对煤矿生产经营产生的积极影响。根据成果的重要程度和实际效益，给予相应加分，最高不超过[X]分。（二）工作态度考核1.责任心：考核员工对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，对待工作中的问题是否及时解决。工作中责任心强，主动承担任务，能及时解决问题为优秀，得[X]分；责任心较强，能完成本职工作，偶尔出现问题能及时处理为良好，得[X1]分；责任心一般，工作中存在一定拖延现象，问题解决不够及时为合格，得[X2]分；责任心差，对工作敷衍了事，经常出现问题且不主动解决为不合格，得[X3]分。2.敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象，工作时间是否全身心投入工作。全勤且工作敬业，无违规违纪行为为优秀，得[X]分；有少量迟到、早退等情况，但不影响工作为良好，得[X1]分；迟到、早退等情况较多，或出现旷工行为为合格，得[X2]分；经常旷工，工作态度消极为不合格，得[X3]分。3.团队协作：考核员工与同事之间的协作配合情况，是否乐于分享经验和知识，积极参与团队活动，共同完成工作任务。团队协作能力强，积极帮助同事，主动参与团队活动为优秀，得[X]分；能够与同事较好配合，参与团队活动表现一般为良好，得[X1]分；团队协作意识较弱，偶尔不配合同事工作为合格，得[X2]分；经常与同事发生冲突，不参与团队活动为不合格，得[X3]分。（三）专业技能考核1.专业知识：考核员工对本岗位专业知识的掌握程度，通过定期考试、现场问答等方式进行。考试成绩在90分及以上为优秀，得[X]分；成绩在8089分之间为良好，得[X1]分；成绩在6079分之间为合格，得[X2]分；成绩低于60分为不合格，得[X3]分。2.操作技能：考核员工实际操作能力，包括设备操作、工艺流程执行等方面。通过现场实操考核，按照操作规范、熟练程度、准确性等进行评分。操作技能熟练、规范，无失误为优秀，得[X]分；操作技能较好，偶有小失误为良好，得[X1]分；操作技能一般，存在一些明显问题为合格，得[X2]分；操作技能差，无法完成操作任务为不合格，得[X3]分。（四）安全工作考核1.安全制度执行：考核员工是否严格遵守煤矿安全规章制度，如操作规程、安全检查制度等。全年无安全违规行为为优秀，得[X]分；出现一次轻微安全违规行为为良好，得[X1]分；出现两次及以上轻微安全违规行为或一次严重安全违规行为为合格，得[X2]分；多次严重安全违规行为为不合格，得[X3]分。2.安全隐患排查与整改：考核员工对工作区域安全隐患的排查能力和整改落实情况。能及时发现并有效整改安全隐患为优秀，得[X]分；发现安全隐患但整改不及时或不彻底为良好，得[X1]分；对安全隐患排查不认真，未及时发现问题为合格，得[X2]分；因未排查出安全隐患导致事故发生为不合格，得[X3]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月工作表现进行评价；季度考核在每季度末进行，是对本季度三个月月度考核结果的综合汇总；年度考核在每年年末进行，是对全年工作表现的全面评价。（二）考核方式1.自我评估：员工每月末对自己当月工作表现进行自我评价，填写《员工月度考核自评表》，主要包括工作任务完成情况、工作态度、存在问题及改进措施等内容。2.上级评估：员工上级主管根据日常工作观察和记录，对员工进行考核评价，填写《员工月度考核上级评价表》，评价内容涵盖工作业绩、工作态度、专业技能、安全工作等方面。3.同事评估：在部分岗位，组织同事之间进行互评，填写《员工月度考核同事评价表》，重点评价员工的团队协作能力、沟通能力等。互评结果作为考核的参考依据之一。4.综合评审：人力资源部门汇总自我评估、上级评估和同事评估结果，结合日常工作中的奖惩记录、培训情况等，进行综合评审，确定员工最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的员工，绩效奖金系数为1.2；得分在8089分之间的员工，绩效奖金系数为1.1；得分在6079分之间的员工，绩效奖金系数为1；得分低于60分的员工，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=（基本工资+岗位工资）×绩效奖金系数×月度绩效奖金分配比例。月度绩效奖金分配比例根据煤矿当月生产经营效益情况确定，最高不超过工资总额的[X]%。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（得分在90分及以上）的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两年年度考核不合格（得分低于60分）的员工，予以降职或辞退处理。3.根据员工考核结果和岗位需求，适时进行岗位调整，使员工能够更好地发挥自身优势，适应煤矿发展需要。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工知识和技能短板，制定个性化培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核成绩优秀的员工，可以提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、晋升管理岗位等。（四）激励表彰1.对月度、季度考核成绩突出的员工，给予公开表扬和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.在年度总结大会上，对年度考核优秀的员工进行隆重表彰，树立榜样，激发全体员工的工作积极性。六、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程中的不公平现象、考核结果与实际表现不符等情况。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由