见习人员考核制度

PAGE见习人员考核制度一、总则（一）目的为规范公司见习人员的管理，确保见习人员能够在见习期间得到全面、系统的锻炼，提升专业素养和综合能力，为公司培养和储备优秀人才，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有见习人员，包括新入职的毕业生、实习生以及其他参与公司见习计划的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观、公正的标准，确保对见习人员的评价真实、准确，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对见习人员进行全面考核，综合评价其见习表现。3.激励发展原则：通过考核，激励见习人员积极进取，发现自身不足，明确发展方向，促进其个人成长与公司发展相契合。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立见习人员考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用人部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定和完善见习人员考核制度及相关流程。组织协调考核工作，汇总考核数据，建立见习人员考核档案。对考核结果进行统计分析，为公司人力资源决策提供依据。2.用人部门根据公司考核制度和本部门实际情况，制定见习人员具体考核指标和评价标准。负责对见习人员进行日常工作指导、监督和考核，及时记录见习人员的工作表现。向人力资源部门反馈见习人员的考核情况，提出培训、晋升等建议。三、考核内容与标准（一）德1.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有良好的职业操守，保守公司机密，维护公司利益。2.职业素养工作态度积极主动，责任心强，具有团队合作精神。具备较强的学习能力和适应能力，能够快速融入公司文化和工作环境。（二）能1.专业知识与技能掌握本岗位所需的专业基础知识，能够熟练运用专业技能解决实际问题。积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升专业水平。2.沟通协调能力具备良好的口头和书面沟通能力，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通交流。善于协调各方资源，解决工作中出现的问题，确保工作顺利推进。3.问题解决能力面对工作中的困难和挑战，能够冷静分析，提出有效的解决方案。勇于尝试新方法、新思路，不断提高工作效率和质量。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，不无故缺勤。2.工作纪律遵守公司工作纪律，不串岗、脱岗，工作时间内不做与工作无关的事情。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作计划和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务。工作成果符合公司标准和要求，能够为公司创造价值。2.工作质量与效率注重工作质量，工作成果准确、规范，无明显失误。合理安排工作时间，提高工作效率，在规定时间内完成工作任务。3.创新与贡献在工作中积极创新，提出有价值的建议和改进措施，为公司发展做出贡献。通过创新工作方法或流程，提高工作效率或降低成本。（五）考核标准1.优秀（90分及以上）在德、能、勤、绩各方面表现突出，职业道德高尚，专业知识和技能扎实，沟通协调能力强，工作勤奋努力，工作任务完成出色，工作质量高、效率快，有显著的创新成果或为公司做出重大贡献。2.良好（8089分）德、能、勤、绩各方面表现良好，遵守职业道德，具备一定的专业知识和技能，沟通协调能力较好，工作认真负责，能够按时完成工作任务，工作质量较高，有一定的创新意识或为公司做出较大贡献。3.合格（6079分）基本符合公司要求，职业道德、专业知识和技能、沟通协调能力、工作勤奋程度等方面表现一般，能够完成基本工作任务，但工作质量和效率有待提高，无明显失误或违规行为。4.不合格（60分以下）在德、能、勤、绩某一方面或多方面存在严重不足，如违反职业道德、专业知识和技能欠缺、工作态度不认真、工作任务完成较差、出现重大失误或违规行为等。四、考核周期与方式（一）考核周期**见习人员考核周期为[X]个月，自见习人员入职之日起计算。（二）考核方式1.日常考核用人部门负责人负责对见习人员进行日常考核，通过观察、指导、检查等方式，及时记录见习人员的工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、出勤情况等。日常考核采用工作记录、评语等形式，每月末由用人部门负责人汇总整理，作为月度考核依据。2.月度考核每月末，用人部门根据日常考核情况，结合见习人员当月工作表现，按照考核标准对见习人员进行月度考核评分。月度考核结果分为优秀、良好（可不设）、合格、不合格四个等级，考核结果经用人部门负责人签字确认后报人力资源部门备案。3.期满考核见习期满前，考核小组组织对见习人员进行期满考核。考核方式包括个人述职、民主测评（可不设）、部门评价、综合评审等。个人述职：见习人员向考核小组汇报见习期间的工作情况、学习收获、自我评估等。部门评价：用人部门负责人对见习人员见习期间的整体表现进行评价，提出考核意见。综合评审：考核小组根据个人述职、部门评价等情况，结合见习人员月度考核结果，对见习人员进行综合评审，确定期满考核结果。期满考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果经考核小组审定后，由人力资源部门反馈给见习人员本人，并在公司内部进行公示。五、考核结果应用（一）培训与发展1.根据考核结果，为见习人员制定个性化的培训计划。对于考核结果为合格及以上的见习人员，提供有针对性的专业技能培训和综合素质提升培训，帮助其不断成长。2.对于考核结果为优秀的见习人员，给予重点培养和发展机会，如参加公司内部高级培训课程、参与重要项目等，为其职业发展提供更广阔的空间。3.对于考核结果为不合格的见习人员，进行诫勉谈话，分析原因，制定改进措施，并安排补考或延长见习期等处理。如仍不能达到要求，予以辞退。（二）薪酬调整1.见习人员考核结果与薪酬调整挂钩。考核结果为优秀的见习人员，在见习期满后，可适当提高见习薪酬标准。2.考核结果为合格及以上且表现优秀的见习人员，在公司有薪酬调整政策时，可优先考虑晋升或调薪。3.考核结果为不合格的见习人员，见习期内薪酬不予调整，如连续两次考核不合格，可适当降低见习薪酬标准。（三）岗位晋升1.考核结果为优秀且符合公司岗位晋升条件的见习人员，在见习期满后，可优先晋升到相应岗位。2.对于考核结果为良好及以上的见习人员，在公司内部岗位竞聘时，同等条件下享有优先录用权。（四）其他1.考核结果作为公司对见习人员评价的重要依据，存入个人档案，为今后的职业发展提供参考。2.对于在考核过程中表现突出的见习人员，公司给予表彰和奖励，树立榜样形象，激励更多见习人员积极进取。六、考核申诉（一）申诉渠道见习人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉材料后，及时组织考核小组进行调查核实。2.考核小组通过查阅考核记录、与相关人员