煤矿量化考核制度

PAGE煤矿量化考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高工作效率，确保各项生产经营目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线生产人员、辅助生产人员及后勤服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工的工作表现得到真实反映。2.量化透明原则：各项考核指标明确、具体、可量化，考核标准公开透明，让员工清楚了解考核内容和要求。3.激励约束原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善工作流程和标准，促进煤矿整体管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全事故指标严格控制各类安全事故的发生，根据事故的严重程度设定具体考核指标，如重伤事故、死亡事故等。每发生一起重伤事故，对相关责任人及责任部门进行相应扣分；发生死亡事故的，实行一票否决制，对煤矿主要负责人及相关部门进行严肃处理。考核周期内安全事故发生率较上一周期下降[X]%，给予相关部门和人员加分奖励；反之，进行扣分处罚。2.安全隐患排查与整改建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织安全检查。员工应及时发现并报告安全隐患，对能够及时发现重大安全隐患的员工给予加分奖励。安全隐患整改率应达到[X]%以上，未按时整改的隐患数量每增加一项，对责任部门和责任人进行扣分。对于因整改不力导致安全事故的，加重处罚。3.安全培训与教育员工按时参加各类安全培训课程，培训出勤率达到[X]%以上。未达到出勤率要求的员工，每次进行扣分。定期组织安全知识考试，员工考试成绩平均分达到[X]分以上。成绩未达标的员工人数占总参考人数的比例每增加[X]%，对相关部门进行扣分。员工能够熟练掌握并运用安全操作规程，在实际工作中未出现因违反操作规程导致的安全问题，给予加分；反之，进行扣分。（二）生产任务考核1.产量指标根据煤矿生产计划，设定月度、季度和年度产量考核目标。实际产量达到考核目标的，给予相关生产部门和人员加分；未达到目标的，按照未完成比例进行扣分。产量连续三个月超过考核目标[X]%以上，对生产部门进行额外奖励；产量连续三个月未达到考核目标[X]%以下，对生产部门负责人进行诫勉谈话，并采取相应整改措施。2.质量指标煤炭产品质量符合国家相关标准和企业内部质量要求，如灰分、硫分、发热量等指标。产品质量合格率达到[X]%以上，每提高[X]个百分点，给予加分；合格率每降低[X]个百分点，进行扣分。因产品质量问题导致客户投诉或经济损失的，对相关责任部门和人员进行严肃处罚，扣除相应绩效分数，并要求限期整改。3.生产效率指标提高采煤、掘进等生产环节的工作效率，设定单位时间内的工作量考核标准。员工实际工作量超过标准的，给予加分；未达到标准的，进行扣分。通过技术创新、工艺改进等措施，使生产效率较上一周期提高[X]%以上，对相关部门和人员给予重奖；反之，进行相应处罚。（三）工作质量考核1.岗位职责履行各岗位员工应严格按照岗位职责要求开展工作，确保工作任务按时、高质量完成。对岗位职责履行情况进行定期检查和评估，完全履行岗位职责的员工给予加分；存在履职不到位情况的，进行扣分。因岗位职责履行不力导致工作失误或给企业造成损失的，根据情节轻重扣除相应绩效分数，并追究相关人员责任。2.工作流程执行严格执行煤矿各项工作流程和标准，确保工作的规范化和标准化。对工作流程执行情况进行监督检查，发现违规操作的，每次对相关人员进行扣分。能够提出优化工作流程的合理化建议，并被采纳实施，有效提高工作效率和质量的，给予加分奖励。3.工作成果评价定期对员工的工作成果进行评价，根据工作成果的质量、效益等方面进行打分。优秀的工作成果给予高分和加分奖励；一般的工作成果给予基础分数；较差的工作成果进行扣分。工作成果获得上级部门或行业认可，如获得荣誉称号、奖项等，对相关员工和部门给予大幅加分奖励。（四）劳动纪律考核1.出勤情况员工应按时出勤，遵守煤矿考勤制度。迟到、早退每次扣除一定绩效分数；旷工一天扣除[X]天工资及相应绩效分数，并视情节轻重给予警告、记过等处分。全勤员工在考核周期内给予加分奖励，鼓励员工保持良好的出勤记录。2.工作纪律严格遵守煤矿工作纪律，严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩手机、玩游戏、闲聊等。发现一次违反工作纪律的行为，扣除相应绩效分数。遵守煤矿各项规章制度，服从工作安排，对违反规章制度或不服从工作安排的员工，根据情节严重程度给予扣分、降职、辞退等处理。（五）团队协作考核1.部门协作各部门之间应密切配合，协同完成煤矿各项工作任务。部门之间协作良好，工作衔接顺畅，未出现因协作问题影响工作进度的情况，给予相关部门加分。因部门之间推诿扯皮、协作不畅导致工作延误或出现问题的，对相关部门进行扣分，并要求限期整改。2.员工互助员工之间应相互帮助、团结协作，共同解决工作中遇到的困难。在工作中主动帮助同事，解决实际问题，得到同事认可的员工，给予加分奖励。对不配合团队工作、故意制造矛盾的员工，进行批评教育，并扣除相应绩效分数。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每月末，由煤矿考核领导小组组织对各部门和员工进行全面考核。考核内容包括安全生产、生产任务、工作质量、劳动纪律、团队协作等方面，通过查阅资料、现场检查、员工自评、上级评价、同事互评等方式进行综合评价。3.专项考核：针对煤矿重点工作任务、重大项目或突发事件，进行专项考核。根据专项工作的目标和要求，制定具体考核方案，对相关部门和人员的工作表现进行单独考核。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，发放绩效工资。绩效工资与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效工资越高；反之，绩效工资越低。2.年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。连续年度考核优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核不合格的员工，降低薪酬等级或调整岗位。（二）晋升与奖励1.在职位晋升、职称评定等方面，优先考虑年度考核优秀的员工。年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下具有优先晋升的资格。2.对在安全生产、生产任务完成、工作质量提升、技术创新等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，激励员工积极工作，为煤矿发展做出更大贡献。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划。对于考核成绩较差的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力和业务水平。2.鼓励员工自我提升和职业发展，对积极参加培训并取得良好成绩的员工，在薪酬、晋升等方面给予适当倾斜，为员工提供广阔的发展空间。（四）惩罚与淘汰1.对于月度考核或年度考核不合格的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。连续多次考核不合格的员工，予以辞退处理。2.对违反煤矿规章制度、造成严重安全事故或经济损失的员工，依法依规进行严肃处理，同时解除劳动合同，以维护煤矿的正常生产经营秩序。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向煤矿考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和相