矿上管理考核制度

PAGE矿上管理考核制度一、总则（一）目的为了加强本矿的安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保矿山生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本矿全体员工，包括管理人员、一线生产人员、技术人员以及后勤服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作表现、工作能力、工作态度等进行全面考核，涵盖工作任务完成情况、安全生产责任履行、团队协作等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对违反规定或工作不力的员工进行约束和处罚，促使其改进工作。4.动态调整原则：根据矿山生产经营情况、行业发展趋势以及法律法规要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全操作规程执行情况严格遵守本矿制定的各项安全操作规程，无违规操作行为，得[X]分。每发现一次轻微违规操作行为，扣[X]分；每发现一次严重违规操作行为，扣[X]分，并视情节轻重给予警告、罚款或停职等处罚。2.安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，每月按时完成规定的排查任务，且排查出的隐患及时上报并跟踪整改到位，得[X]分。未按时完成排查任务，每次扣[X]分；排查出的隐患未及时上报或整改不力，根据隐患严重程度扣[X][X]分。3.安全培训与教育按时参加本矿组织的各类安全培训和教育活动，认真学习安全知识，考试成绩合格，得[X]分。无故不参加培训或教育活动，每次扣[X]分；考试成绩不合格，补考仍不合格的，扣[X]分，并要求重新参加培训直至合格。（二）工作任务完成考核1.生产任务完成情况按照生产计划和工作安排，按时、保质、保量完成个人生产任务，得[X]分。每延迟完成任务一天，扣[X]分；任务完成质量不符合要求，根据影响程度扣[X][X]分；未完成任务的，根据任务重要性扣[X][X]分，并视情节给予相应处罚。2.工作质量工作成果符合本矿质量标准和工艺要求，无明显质量缺陷，得[X]分。出现一般质量问题，每次扣[X]分；出现严重质量问题，根据问题造成的损失大小扣[X][X]分，并对责任人进行批评教育、罚款或责令返工等处理。3.工作效率合理安排工作时间，高效完成工作任务，无拖延现象，得[X]分。因工作效率低下导致工作延误，根据延误时间和影响程度扣[X][X]分；多次出现工作效率问题的，进行诫勉谈话或调整工作岗位。（三）工作态度考核1.责任心对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，得[X]分。工作中出现敷衍了事、责任心不强的情况，每次扣[X]分；因责任心问题导致工作失误或事故的，根据情节严重程度扣[X][X]分，并给予相应纪律处分。2.敬业精神热爱本职工作，具有敬业精神，主动加班加点完成工作任务，得[X]分。工作中消极怠工、无故旷工的，按照旷工天数扣发相应工资，并根据情节给予警告、记过等处分；连续旷工超过规定天数的，予以辞退。3.团队协作积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得[X]分。因个人原因影响团队协作，与同事发生冲突或不配合工作的，每次扣[X]分；经批评教育仍不改正的，扣[X]分，并调整工作岗位。（四）职业素养考核1.职业道德遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得[X]分。出现违反职业道德的行为，如贪污受贿、弄虚作假等，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职直至开除等处分。2.学习能力通过自主学习、参加培训等方式不断提升自身业务能力和综合素质，在工作中能够运用新知识、新技能解决问题，得[X]分。对新知识、新技能学习不积极，业务能力提升缓慢，影响工作开展的，扣[X]分；因业务能力不足导致工作失误的，根据失误程度扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人或班组长负责，对员工日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各部门负责人根据日常考核记录、员工工作业绩报告等，对本部门员工进行全面考核评分。考核结果报人力资源部门备案，并作为员工月度绩效奖金发放、岗位调整等的依据。3.年度考核：每年末，人力资源部门组织开展年度考核工作。年度考核以月度考核结果为基础，结合员工全年工作表现、安全生产情况、职业素养等进行综合评价。年度考核结果将作为员工晋升、奖励、培训发展等的重要参考。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于员工日常工作全过程，实时记录和评价。2.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月中旬至2月中旬。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工月度绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.员工月度绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位调整与晋升1.连续三个月月度考核得分低于60分的员工，予以警告，并进行岗位调整或培训；连续六个月月度考核得分低于60分的员工，予以降职或辞退。2.年度考核结果优秀（考核得分90分及以上）的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑；年度考核结果不合格（考核得分60分以下）的员工，取消当年晋升资格，并根据情况进行岗位调整或培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于考核得分较低但有潜力的员工，提供更多的培训机会和实践锻炼平台，促进其成长和发展；对于考核得分较高、表现优秀的员工，提供更高层次的培训和学习交流机会，进一步提升其业务水平和管理能力。（四）评优评先1.年度考核结果作为评选本矿优秀员工、先进工作者等荣誉称号的主要依据。2.获得优秀员工、先进工作者等荣誉称号的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励，并在全矿范围内进行表彰和宣传。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉成立，应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉员工说明原因。3.员工对人力资源部门的调查结果仍有异议的，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在[X]个工作日内做出最终裁决。六、附则1.本