舰长考核制度

PAGE舰长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司舰长队伍建设，提高舰长的综合素质和业务能力，确保船舶运营的安全、高效和规范，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在职舰长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有舰长在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：综合考量舰长的船舶驾驶技能、安全管理、团队协作、应急处理、船舶维护等多方面表现。3.激励发展原则：通过考核，激励舰长不断提升自身能力，促进个人职业发展，同时推动公司整体运营水平的提高。二、考核内容与标准（一）船舶驾驶技能（30分）1.航线规划与执行（10分）能够根据任务要求和船舶特点，制定科学合理的航线规划，确保航行安全和高效。（810分）基本能完成航线规划，但存在一些小瑕疵，对航行效率有一定影响。（57分）航线规划能力不足，多次出现明显失误，影响航行安全或效率。（04分）2.操控技术（10分）在各种复杂海况下，船舶操控熟练，能够精准应对，确保船舶平稳航行。（810分）操控技术较好，能应对常见海况，但在复杂情况下处理不够从容。（57分）操控技术一般，遇到稍复杂情况时表现欠佳，影响船舶航行状态。（04分）3.航海仪器操作（5分）熟练掌握各类航海仪器的操作，能准确读取和分析数据，为航行提供可靠支持。（45分）对航海仪器操作基本熟悉，但偶尔出现操作不熟练或数据读取错误的情况。（23分）航海仪器操作不熟练，经常出现失误，影响航行信息获取。（01分）4.避让与应急操作（5分）在遇到船舶交会、恶劣天气等紧急情况时，能迅速做出正确的避让和应急操作，保障船舶安全。（45分）应急反应较快，但在操作细节上存在一些问题，基本能保障船舶安全。（23分）应急操作能力不足，遇到紧急情况时处理不当，存在安全隐患。（01分）（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）严格执行公司安全管理制度，确保船舶各项安全措施落实到位，无安全事故发生。（810分）基本能执行安全制度，但存在个别安全措施执行不严格的情况。（57分）安全制度执行不力，多次出现安全措施未落实的问题，存在安全风险。（04分）2.船员安全培训与教育（8分）定期组织船员进行安全培训和教育，培训内容丰富、形式多样，船员安全意识和技能明显提高。（68分）能按要求开展安全培训，但培训形式和内容较为单一，效果一般。（35分）安全培训工作不认真，培训次数不足或内容空洞，船员安全意识和技能提升不明显。（02分）3.安全检查与隐患排查（8分）每周至少组织一次全面的船舶安全检查，及时发现并消除安全隐患，船舶设备处于良好运行状态。（68分）能定期进行安全检查，但对一些潜在隐患排查不够深入，设备存在一定问题。（35分）安全检查不及时、不彻底，对隐患视而不见，导致船舶设备问题频发。（02分）4.应急演练（4分）每月组织至少一次应急演练，演练方案科学合理，船员应急反应迅速，演练效果良好。（34分）能按要求组织应急演练，但演练方案不够完善，船员应急反应能力有待提高。（12分）应急演练组织不力，次数不足或走过场，船员应急能力差。（01分）（三）团队协作（15分）1.与船员沟通协作（8分）与船员保持良好的沟通，关心船员工作和生活，能有效协调各方关系，团队凝聚力强。（68分）与船员沟通基本顺畅，但在协调团队问题上有时不够主动，团队氛围一般。（35分）与船员沟通不畅，对船员需求关注不够，团队协作存在问题。（02分）2.与岸上部门协作（5分）积极与岸上部门沟通协作，及时反馈船舶情况，配合完成各项工作任务，工作衔接顺畅。（45分）能与岸上部门保持联系，但协作过程中存在一些小摩擦，基本能完成工作。（23分）与岸上部门协作不积极，沟通不畅，影响工作进展。（01分）3.跨船协作（2分）在需要跨船协作的任务中，积极配合，发挥重要作用，圆满完成协作任务。（12分）参与跨船协作，但贡献有限，协作效果一般。（01分）不配合跨船协作任务，影响整体工作开展。（0分）（四）应急处理（15分）1.应急预案熟悉程度（5分）对各类应急预案烂熟于心，能准确阐述应急流程和职责分工。（45分）熟悉应急预案，但在细节上不够清晰，应急时需查阅资料。（23分）对应急预案不熟悉，应急时不知所措。（01分）2.应急决策能力（5分）在突发紧急情况时，能迅速做出准确的决策，有效控制局面，减少损失。（45分）应急决策较快，但决策存在一定偏差，对局面控制效果一般。（23分）应急决策能力不足，决策失误，导致局面恶化。（01分）3.应急指挥能力（5分）应急指挥得当，组织有序，船员配合默契，能高效完成应急处置任务。（45分）应急指挥基本有序，但在协调船员方面存在一些问题，应急效果尚可。（23分）应急指挥混乱，船员配合不佳，应急处置不力。（01分）（五）船舶维护（10分）1.日常维护计划执行（5分）严格按照船舶维护计划进行日常维护，船舶设备运行良好，无因维护不当导致的故障。（45分）基本能执行维护计划，但存在个别维护项目拖延或执行不规范的情况。（23分）维护计划执行不力，船舶设备经常出现因维护不到位引发的故障。（01分）2.维修管理（3分）对船舶维修工作进行有效管理，维修记录完整，维修质量高，维修成本控制合理。（23分）能管理维修工作，但记录不够完善，维修质量一般，成本控制效果一般。（1分）维修管理混乱，记录缺失，维修质量差，成本过高。（0分）3.备件管理（2分）合理储备备件，备件管理规范，能及时满足船舶维修和更换需求。（12分）备件储备基本合理，但管理存在一些漏洞，偶尔影响维修进度。（01分）备件储备不足或管理不善，严重影响船舶维修。（0分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由船舶所属部门负责人及相关管理人员根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、安全管理措施执行情况、团队协作表现等。2.定期考核：每季度进行一次全面的定期考核，采用自评、上级评价、船员互评相结合的方式。自评由舰长本人对本季度工作进行总结和自我评价；上级评价由部门负责人及公司高层对舰长工作进行评价；船员互评由同船船员对舰长的领导能力、沟通协作等方面进行评价。同时，结合船舶运行数据、安全检查报告、维修记录等进行综合评估。3.专项考核：在遇到重大任务、突发事件或船舶出现特殊情况时，对舰长进行专项考核，重点评估其在特定情况下的决策能力、应急处理能力和指挥协调能力。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果综合各季度考核成绩得出。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.薪酬调整：优秀的舰长在下一年度薪酬调整中给予优先考虑，适当提高薪酬待遇；良好的舰长给予正常薪酬调整；合格但存在一些问题的舰长，公司将视情况进行沟通和培训，若仍无明显改进，薪酬调整幅度适当降低；不合格的舰长，公司将根据相关规定进行薪酬扣减或岗位调整。2.岗位晋升：连续两年考核优秀的舰长，在公司内部岗位晋升时将予以优先考虑；考核结果良好且具备相应能力和经验的舰长，也有机会参与岗位晋升竞争；考核不合格的舰长，原则上不考虑岗位晋升。3.培训与发展：根据考核结果，针对舰长存在的不足，公司将提供有针对性的培训和发展机会。对于优秀的舰长，可提供参加高级航海培训课程、行业研讨会等高端学习机会，进一步提升其专业素养和管理能力；对于合格但有提升空间的舰长，安排专项技能培训或管理培训课程，帮助其改进工作表现；对于不合格的舰长，强制参加基础技能培训和安全管理强化培训，待考核合格后方可恢复正常工作。4.职业发展规划：公司人力资源部门将结合舰长的考核结果和个人职业发展意愿，为其制定个性化的职业发展规划，明确晋升路径和发展方向，激励舰长不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。五、考核申诉舰长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[