分会考核制度

PAGE分会考核制度一、总则（一）制度目的为加强本公司/组织各分会的管理，确保分会工作的规范化、科学化、高效化，充分发挥分会在推动公司/组织发展、凝聚员工力量、促进企业文化建设等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织内各分会，包括但不限于行业分会、专业分会、区域分会等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有分会在同等标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖分会工作的各个方面，包括组织建设、活动开展、会员服务、业务贡献等，全面评价分会的工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的分会给予奖励和表彰，激发分会的积极性和创造性；对不达标的分会进行督促和整改，促进分会不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、行业形势变化以及分会工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立分会考核工作领导小组，由公司/组织高层领导、相关职能部门负责人等组成。考核工作领导小组负责制定考核标准、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核对象公司/组织内各分会及其分会负责人、分会成员。三、考核内容与标准（一）组织建设（30分）1.分会架构健全性（10分）分会组织架构设置合理，职责分工明确，人员配备齐全，得810分。组织架构基本合理，但存在个别职责不清或人员配备不足情况，得47分。组织架构混乱，职责不清，人员严重不足，得03分。2.分会制度完善性（10分）建立健全分会各项规章制度，包括会议制度、活动管理制度、会员管理制度、财务管理制度等，且执行良好，得810分。有基本的分会制度，但存在部分制度不完善或执行不够严格的情况，得47分。分会制度缺失严重，或虽有制度但基本未执行，得03分。3.分会活动规范性（10分）分会组织的各类活动符合相关法律法规和公司/组织规定，活动策划、实施、总结等环节规范有序，得810分。活动基本规范，但存在个别环节不够完善或执行不够到位的情况，得47分。活动存在较多不规范问题，甚至出现违规情况，得03分。（二）活动开展（30分）1.活动计划完成率（10分）分会年度活动计划执行情况良好，活动完成率达到100%及以上，得810分。活动完成率在80%99%之间，得47分。活动完成率低于80%，得03分。2.活动参与度（10分）分会组织的活动会员参与率高，平均每次活动参与人数占分会会员总数的60%及以上，得810分。会员参与率在40%59%之间，得47分。会员参与率低于40%，得03分。3.活动影响力（10分）分会活动在公司/组织内部或行业内产生较大影响，得到广泛好评和认可，得810分。活动有一定影响力，但效果一般，得47分。活动影响力较小，未引起明显反响，得03分。（三）会员服务（20分）1.会员权益保障（10分）严格保障会员的各项权益，及时为会员提供相关信息和服务，会员满意度高，得810分。基本能保障会员权益，但存在个别会员权益落实不到位的情况，得47分。会员权益保障不力，会员满意度低，得03分。2.会员发展与培训（10分）积极发展新会员，会员数量有明显增长，且为会员提供丰富的培训和学习机会，得810分。有一定的会员发展工作，但效果不显著，培训和学习活动较少，得47分。会员发展停滞不前，几乎没有为会员提供培训和学习服务，得03分。（四）业务贡献（20分）1.对公司/组织业务支持（10分）分会积极为公司/组织业务发展提供支持，如提出建设性意见、协助开展业务活动等，取得显著成效，得810分。能为公司/组织业务提供一定支持，但效果一般，得47分。对公司/组织业务支持较少，未取得明显成效，得03分。2.行业影响力与贡献（10分）分会在行业内具有较高知名度和影响力，积极参与行业交流与合作，为行业发展做出重要贡献，得810分。在行业内有一定影响力，参与部分行业活动，得47分。在行业内影响力较小，很少参与行业活动，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：分会应定期提交工作资料，包括组织建设文件、活动计划与总结、会员管理资料、财务报表等，考核小组对资料进行审查，评估分会工作的规范性和完整性。2.实地考察：考核小组不定期对分会进行实地考察，了解分会活动开展情况、会员服务状况、办公场所环境等，获取第一手考核信息。3.会员满意度调查：通过问卷调查、座谈会等方式，了解会员对分会工作的满意度，作为考核分会会员服务工作的重要依据。4.业绩评估：根据分会对公司/组织业务贡献的相关数据和成果，对分会的业务贡献进行评估。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年[具体考核时间区间]。分会应在考核期结束后[规定的资料提交时间]内，向考核工作领导小组提交年度工作总结及相关考核资料。五、考核程序（一）分会自评考核期结束后，各分会按照本考核制度的要求，对本年度工作进行全面总结和自评，填写《分会考核自评表》，并附上相关证明材料，在规定时间内报送考核工作领导小组。（二）考核小组审核考核工作领导小组收到分会自评材料后，组织相关人员对分会的自评情况进行审核。审核人员对照考核标准，对分会的各项考核指标进行逐一评估，查阅相关资料，核实数据真实性，并结合实地考察、会员满意度调查等情况，形成初步审核意见。（三）综合评定考核工作领导小组根据审核意见，对各分会的考核情况进行综合评定，确定各分会的考核得分和考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）结果公示考核结果经考核工作领导小组审定后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[公示天数]。公示期间，如有分会或个人对考核结果有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应及时对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉方。（五）结果存档公示无异议后，考核工作领导小组将考核结果存档，并作为分会及分会负责人年度评先评优、奖励表彰、资源分配等的重要依据。六、考核结果应用（一）表彰奖励1.对考核等级为优秀的分会，给予全公司/组织通报表扬，并颁发“优秀分会”荣誉证书。2.对考核优秀分会的负责人及表现突出的分会成员，在公司/组织内部给予表彰和奖励，如晋升、奖金、荣誉称号等。3.在公司/组织内部宣传优秀分会的工作经验和成果，推广其先进做法，发挥榜样示范作用。（二）督促整改1.对考核等级为不合格的分会，考核工作领导小组将下达整改通知书，要求分会在规定时间内制定详细的整改计划，并报送整改情况报告。2.对整改不力或连续两年考核不合格的分会，视情节轻重，采取警告、限期整顿、撤销分会等措施。3.对分会负责人及相关责任人，根据考核结果进行诫勉谈话、绩效扣分、降职免职等处理。（三）资源分配1.在公司/组织内部资源分配上，向考核优秀的分会倾斜，优先提供活动经费、培训机会、办公场地等资源支持