安环处考核制度

PAGE安环处考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产与环境保护管理工作，确保公司各项生产经营活动符合国家安全生产与环境保护相关法律法规及行业标准要求，提升安环处工作效能，保障员工生命安全与身体健康，促进公司可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司安环处全体工作人员，包括安环处负责人、安全工程师、环保专员及其他相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对安环处工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和安全生产、环境保护实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，充分调动安环处工作人员的工作积极性和主动性；同时建立约束机制，促使工作人员严格遵守公司安全环保规章制度，认真履行工作职责。4.持续改进原则：考核结果作为工作人员绩效评价、薪酬调整、晋升奖惩等的重要依据，推动安环处不断改进工作方法，提高工作质量和效率，持续提升公司安全环保管理水平。二、考核内容与标准（一）安全管理工作考核1.安全制度建设与执行制度制定：及时修订和完善公司安全管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业标准要求，每少一项制度扣[X]分；制度内容不符合要求，每处扣[X]分。制度执行：监督各部门严格执行安全管理制度，定期检查制度执行情况，发现一处违规行为扣[X]分；对违规行为未及时纠正或处理，每次扣[X]分。2.安全培训与教育培训计划制定：根据公司实际情况制定年度安全培训计划，计划内容不完整或不合理，扣[X]分；未按时提交培训计划，每次扣[X]分。培训实施：组织开展各类安全培训活动，培训记录不全或不规范，每次扣[X]分；培训效果不佳，员工安全知识和技能未得到有效提升，酌情扣[X][X]分。特殊工种培训：确保特殊工种人员持证上岗，发现一人未持证上岗扣[X]分；未按规定组织特殊工种人员复审培训，每次扣[X]分。3.安全检查与隐患排查检查计划制定：制定详细的安全检查计划，包括检查内容、频次、人员等，计划不合理或未按时制定，扣[X]分。检查实施：定期组织安全检查，检查记录不完整或未发现重大安全隐患，每次扣[X]分；对检查出的安全隐患未及时下达整改通知，每项扣[X]分。隐患整改跟踪：跟踪安全隐患整改情况，确保隐患按时整改到位，整改率未达到[X]%，扣[X]分；对未按时整改的隐患未采取有效措施，每次扣[X]分。4.应急预案管理预案制定与修订：制定完善的安全生产应急预案，预案内容不符合要求或未及时修订，扣[X]分。预案演练：定期组织应急预案演练，演练记录不全或未达到演练效果，每次扣[X]分；未按规定组织演练，每次扣[X]分。应急响应：在突发安全事故时，能够迅速启动应急预案，响应不及时或措施不当，视情节扣[X][X]分。（二）环境保护工作考核1.环保制度建设与执行制度制定：建立健全公司环保管理制度，制度缺失或不完善，扣[X]分；制度内容不符合环保法规要求，每处扣[X]分。制度执行：监督各部门落实环保制度，发现违规排放污染物行为，每次扣[X]分；对违规行为未及时制止或处理，每次扣[X]分。2.环保设施运行管理设施建设：确保环保设施正常运行，环保设施建设不符合要求或未按时投入使用，扣[X]分。运行维护：定期对环保设施进行维护保养，设施运行记录不全或设施故障未及时修复，每次扣[X]分；环保设施运行不正常，导致污染物超标排放，视情节扣[X][X]分。3.环境监测与报告监测计划制定：制定年度环境监测计划，计划不合理或未按时制定，扣[X]分。监测实施：按规定开展环境监测工作，监测数据不准确或未按时提交监测报告，每次扣[X]分。污染防治措施落实：根据监测结果，及时采取污染防治措施，措施不力或未有效控制污染，酌情扣[X][X]分。4.环保宣传与教育宣传活动开展：组织开展环保宣传活动，提高员工环保意识，活动记录不全或未达到预期效果，每次扣[X]分；未按规定开展宣传活动，每次扣[X]分。培训教育：对员工进行环保知识培训，培训记录不全或员工环保知识掌握不足，酌情扣[X][X]分。（三）工作纪律与工作态度考核1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。2.工作责任心：对工作认真负责，积极主动完成各项任务，因工作失误给公司造成损失，视情节扣[X][X]分；推诿工作、敷衍了事，每次扣[X]分。3.团队协作精神：与同事密切配合，共同完成工作任务，因个人原因影响团队工作进展，每次扣[X]分；不服从工作安排，与同事发生冲突，视情节扣[X][X]分。（四）创新与贡献考核1.工作创新：积极提出安全环保工作创新建议和方法，被公司采纳并取得良好效果，每项建议或方法加[X]分。2.工作贡献：在安全环保管理工作中做出突出贡献，如成功避免重大安全事故或有效解决重大环保问题，视贡献大小加[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安环处负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面。日常考核记录作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，安环处负责人组织对本部门工作人员进行月度考核，根据考核内容与标准，对工作人员当月工作进行全面评价，填写月度考核表。3.年度考核：每年末，公司组织对安环处工作人员进行年度考核。年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑工作人员全年工作表现、工作业绩、创新与贡献等情况。年度考核采用自我评价、上级评价、同事评价和下属评价相结合的方式，确保考核结果全面、客观、公正。（二）考核周期1.月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。2.年度考核：考核周期为每年1月1日至当年12月31日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放月度绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放月度绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，不发放月度绩效奖金。2.年度绩效奖金：年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。考核结果为优秀（得分在[X]分及以上）的，发放年度绩效奖金的[X]%；考核结果为良好（得分在[X][X]分之间）的，发放年度绩效奖金的[X]%；考核结果为合格（得分在[X][X]分之间）的，发放年度绩效奖金的[X]%；考核结果为不合格（得分低于[X]分）的，不发放年度绩效奖金。（二）薪酬调整1.月度考核连续三个月得分低于[X]分的，下调一档薪酬；年度考核连续两年考核结果为不合格的，予以降职或辞退。2.年度考核结果为优秀且工作表现突出的，给予适当的薪酬晋升奖励。（三）职位晋升1.年度考核结果为优秀的工作人员，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.在安全环保工作中做出重大贡献的工作人员，可破格晋升职位。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.考核结果较差的工作人员，安排参加公司内部的专项培训或外部专业培训，经培训后仍不能胜任工作的，予以调整岗位或辞退。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向安环处负责人提出申诉。2.安环处负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到反馈结果后[X]个工作