主席考核制度

PAGE主席考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公司/组织主席的工作表现，建立科学合理的激励与约束机制，促进公司/组织的持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织现任主席。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价主席的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实、可靠。2.全面考核原则：对主席的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核，注重考核工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励主席积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.定性与定量相结合原则：采用定性与定量相结合的方法，对主席的工作进行全面评价，使考核结果更加科学、合理。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.公司/组织发展（15分）战略规划与执行（5分）：制定科学合理的公司/组织发展战略，确保战略目标明确、可行，并有效组织实施，推动公司/组织持续发展。业务增长（5分）：实现公司/组织业务收入、利润等主要经济指标的稳步增长，市场份额不断扩大。创新发展（5分）：积极推动公司/组织在技术、管理、业务模式等方面的创新，提升公司/组织的核心竞争力。2.团队建设与管理（10分）团队组建与优化（3分）：建立一支高素质、富有凝聚力和战斗力的团队，合理配置人力资源，满足公司/组织发展需求。员工培训与发展（3分）：制定并实施有效的员工培训计划，提高员工素质和能力，为公司/组织发展提供人才支持。团队绩效提升（4分）：通过有效的管理措施，提高团队整体绩效，确保各项工作任务顺利完成。3.社会责任履行（10分）合规经营（3分）：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法经营，照章纳税。环境保护（3分）：积极履行环境保护责任，采取有效措施减少公司/组织生产经营活动对环境的影响。社会公益（4分）：积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，提升公司/组织的社会形象。4.风险管理（5分）风险识别与评估（2分）：建立健全风险识别与评估机制，及时发现公司/组织面临的各类风险。风险应对措施（2分）：制定科学合理的风险应对措施，有效防范和化解风险，确保公司/组织稳健运营。风险监控与预警（1分）：加强对风险的监控和预警，及时调整风险应对策略，降低风险损失。（二）工作能力（30分）1.战略决策能力（8分）战略眼光（3分）：能够准确把握行业发展趋势和市场动态，制定具有前瞻性和指导性的公司/组织发展战略。决策科学性（3分）：在重大决策过程中，充分进行调研分析，广泛征求意见，确保决策科学合理。决策执行力（2分）：能够有效组织实施战略决策，确保各项工作任务按计划推进。2.领导能力（8分）团队引领（3分）：具备较强的领导魅力和影响力，能够带领团队朝着公司/组织目标前进。沟通协调（3分）：善于与上级领导、内部各部门、外部合作伙伴等进行沟通协调，营造良好的工作氛围。激励授权（2分）：能够充分激励员工积极性和创造性，合理授权，发挥团队成员的优势。3.组织管理能力（7分）组织架构设计（2分）：建立科学合理的公司/组织架构，明确各部门职责和权限，提高组织运行效率。资源配置（2分）：合理配置公司/组织的人力、物力、财力等资源，确保资源效益最大化。流程优化（3分）：持续优化公司/组织内部工作流程，提高工作效率和质量。4.学习创新能力（7分）学习能力（3分）：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司/组织发展需要。创新思维（2分）：敢于突破传统思维定式，积极探索创新发展路径。创新实践（2分）：能够将创新理念转化为实际行动，推动公司/组织创新发展。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）工作认真负责（4分）：对待工作一丝不苟，严谨细致，确保工作质量。勇于担当（4分）：面对工作中的困难和问题，敢于承担责任，积极主动解决。2.敬业精神（6分）工作投入度（3分）：全身心投入工作，具有较强的工作热情和敬业精神。加班奉献（3分）：在工作需要时，能够主动加班加点，不计个人得失。3.协作精神（6分）合作意识（3分）：能够与团队成员密切合作，相互支持，共同完成工作任务。大局观念（3分）：从公司/组织整体利益出发，顾全大局，积极配合其他部门工作。（四）廉洁自律（10分）1.廉洁从政（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.廉洁从业（5分）在公司/组织经营管理活动中，不存在以权谋私、贪污受贿等违法违规行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，综合评价主席一年的工作表现。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、上级评价、同事评价等方式，对主席的工作进行实时跟踪和评价。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司/组织高层管理人员、相关部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。（三）组织考核实施1.主席自评：主席根据考核内容和指标，对自己一年的工作进行总结和自评，填写自评表。2.上级评价：上级领导根据日常工作了解和掌握的情况，对主席进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织公司/组织内部同事对主席进行评价，填写评价表。4.综合评价：考核小组对主席的自评、上级评价、同事评价等结果进行综合分析，形成考核报告。（四）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给主席，主席如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给主席。五类考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对主席的薪酬进行相应调整。优秀等级的主席给予较高幅度的薪酬增长；良好等级的主席给予适度薪酬增长；合格等级的主席维持原薪酬水平；不合格等级的主席适当降低薪酬。2.职位晋升：考核结果优秀的主席，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；考核结果不合格的主席，视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展：针对考核结果反映出的主席在工作能力、知识技能等方面的不足，制定个性化的培训与发展计划，